工作人员紧张人手不足
@俟连6737：科室工作量大、人手不够,如何应对? -
秦类19886558388…… 工作量大人手不够,更应该要有计划. 提前把工作进行明确的分类.分轻重缓急.重要的先做.这样的可以放到后面来进行. 也要充分调动人员的积极性.提高工作效率. 方法肯定是有的,可以大家一起讨论一下就会找到解决办法.
@俟连6737：当任务比较急,人手又不足时候,当事人如何向上级沟通 -
秦类19886558388…… 可以如实上报,也可以让上级亲自看一下比较好,眼见为实
@俟连6737：如何解决工作人手不够? -
秦类19886558388…… 找亲戚朋友帮忙一起做 跟上级主管沟通,看能不能给你分配个助手 如果十分紧急,可以申请外部招聘 或者高薪请几个短期工
@俟连6737：部门任务重人手不够的时候我该怎么办 -
秦类19886558388…… 一、人员少,工作多,如何提升运营工作的效率?答:运营其实并不是很多人所说的一个萝卜一个坑的,尤其是很多一线、节奏快的互联网公司,在近几年的互联网环境下,那就更不是这样了.运营已经越来越讲究效率、效能,讲究一专多能(...
@俟连6737：人手不足如何提高工作效率 -
秦类19886558388…… 办法是人想出来的.可以增加人手,也可以采取调动大家的积极性,还可以利用提高薪水来提高大家的工作热情,应该相信人的潜能是无限的,只要你的工作到位,办法措施有利,这个问题是不难解决的.祝顺!
@俟连6737：工作多,人手不够,怎么办 -
秦类19886558388…… 你是老板还是员工?如果是老板,加紧招聘,以高薪资投入招聘人才.如果你是员工,建议忍,如果情况一直没有改善,不必辞职走人.两个角色,我都有过相似经历.作为老板,只要开高工资,自然会招得到人.如果是员工,我忍过半年,身体实在顶不顺了,就辞职了.
@俟连6737：工厂旺季,订单激增,需要临时的操作工人,人手不够怎么办? -
秦类19886558388…… 在不违反《劳动法》的前提下,可以组织员工加班,也可以招新员工,还可以和劳务派遣公司签合同,由劳务派遣员工把订单完成,关键是工资需要到位,其它的都好解决.
@俟连6737：紧急会议,人手不足?怎么办? -
秦类19886558388…… 那自然是抽取其他工作人员来参加会议或者是从事相关的会务工作,毕竟工作要分出一个轻重缓急,
@俟连6737：人手不够,员工工作拖拖拉拉,动不动还要说离职,作为部门经理该怎样管理? -
秦类19886558388…… 你好,你自己管理一个部门,真的不容易.我个人认为,可能就是因为人手不够,分工不清,大家互相推诿才会导致工作拖拉.这时如果你还要指责他们,他们会产生退意.我认为一个好的团队,肯定是一个沟通良好的团队,而且非常地有凝聚力,而这核心就是你!所以你要做的应该多向他们了解情况,征求意见,当然,你的意见正确的话你就要说服他们,而且你要作出榜样,让他们看到你的努力是为他们好.互相之间有融洽的气氛后,你有时也可以讲下你的想法和提议,如果他们觉得你是站在他们的立场的,他们自然会帮着你,那其他问题都好解决了.
@俟连6737：企业从长期看,如何解决人手不足的问题 -
秦类19886558388…… 既然人手不足,首先招聘贤才.在现有人员的前提下,应建立适当的培训、奖励、晋升机制,能留住人才.同时可以合理利用现有人员,重新合理规划现有工作流程,实行相近流程合并,减少不必要的人力,从而优化.
秦类19886558388…… 工作量大人手不够,更应该要有计划. 提前把工作进行明确的分类.分轻重缓急.重要的先做.这样的可以放到后面来进行. 也要充分调动人员的积极性.提高工作效率. 方法肯定是有的,可以大家一起讨论一下就会找到解决办法.
@俟连6737：当任务比较急,人手又不足时候,当事人如何向上级沟通 -
秦类19886558388…… 可以如实上报,也可以让上级亲自看一下比较好,眼见为实
@俟连6737：如何解决工作人手不够? -
秦类19886558388…… 找亲戚朋友帮忙一起做 跟上级主管沟通,看能不能给你分配个助手 如果十分紧急,可以申请外部招聘 或者高薪请几个短期工
@俟连6737：部门任务重人手不够的时候我该怎么办 -
秦类19886558388…… 一、人员少,工作多,如何提升运营工作的效率?答:运营其实并不是很多人所说的一个萝卜一个坑的,尤其是很多一线、节奏快的互联网公司,在近几年的互联网环境下,那就更不是这样了.运营已经越来越讲究效率、效能,讲究一专多能(...
@俟连6737：人手不足如何提高工作效率 -
秦类19886558388…… 办法是人想出来的.可以增加人手,也可以采取调动大家的积极性,还可以利用提高薪水来提高大家的工作热情,应该相信人的潜能是无限的,只要你的工作到位,办法措施有利,这个问题是不难解决的.祝顺!
@俟连6737：工作多,人手不够,怎么办 -
秦类19886558388…… 你是老板还是员工?如果是老板,加紧招聘,以高薪资投入招聘人才.如果你是员工,建议忍,如果情况一直没有改善,不必辞职走人.两个角色,我都有过相似经历.作为老板,只要开高工资,自然会招得到人.如果是员工,我忍过半年,身体实在顶不顺了,就辞职了.
@俟连6737：工厂旺季,订单激增,需要临时的操作工人,人手不够怎么办? -
秦类19886558388…… 在不违反《劳动法》的前提下,可以组织员工加班,也可以招新员工,还可以和劳务派遣公司签合同,由劳务派遣员工把订单完成,关键是工资需要到位,其它的都好解决.
@俟连6737：紧急会议,人手不足?怎么办? -
秦类19886558388…… 那自然是抽取其他工作人员来参加会议或者是从事相关的会务工作,毕竟工作要分出一个轻重缓急,
@俟连6737：人手不够,员工工作拖拖拉拉,动不动还要说离职,作为部门经理该怎样管理? -
秦类19886558388…… 你好,你自己管理一个部门,真的不容易.我个人认为,可能就是因为人手不够,分工不清,大家互相推诿才会导致工作拖拉.这时如果你还要指责他们,他们会产生退意.我认为一个好的团队,肯定是一个沟通良好的团队,而且非常地有凝聚力,而这核心就是你!所以你要做的应该多向他们了解情况,征求意见,当然,你的意见正确的话你就要说服他们,而且你要作出榜样,让他们看到你的努力是为他们好.互相之间有融洽的气氛后,你有时也可以讲下你的想法和提议,如果他们觉得你是站在他们的立场的,他们自然会帮着你,那其他问题都好解决了.
@俟连6737：企业从长期看,如何解决人手不足的问题 -
秦类19886558388…… 既然人手不足,首先招聘贤才.在现有人员的前提下,应建立适当的培训、奖励、晋升机制,能留住人才.同时可以合理利用现有人员,重新合理规划现有工作流程,实行相近流程合并,减少不必要的人力,从而优化.
