工作分析的三个层次
@湛关1636：人力资源管理中,职务分析的常见问题有哪些? -
何齿18748219576…… 工作分析可以分为六个阶段,现在,我结合自己的体验和大家谈谈每个阶段常见的问题、误区,并提供有效解决问题的办法. 准备阶段: 问题一:目的不明确.我们在进行工作分析前常常没有明确工作分析的目的,没有很好地理解工作分析的...
@湛关1636：工作分析系统如何分类 -
何齿18748219576…… 工作分析系统可分为以下三类: 1、岗位导向型,是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动.(以岗位为核心,韦伯官僚层次理论) 2、人员导向型,是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动.(以员工为核心,前提条件人岗匹配,员工绩效良好) 3、过程导向型 ,从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动.(以生产过程为核心,流程的科学性)
@湛关1636：如何做好经济活动分析 -
何齿18748219576…… 为突破制约提升经济活动分析水平的瓶颈,提高质量,发挥其应有的作用,应分三个层次做好经济活动分析工作. 第一个层次就是:全面比对,显现差异,做好会计报表分析. “全面”:一要做到范围全.就是要把全部会计报表以主要生产经...
@湛关1636：对员工进行培训会给企业带来哪些效益 -
何齿18748219576…… 培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础,它是在企业培训需求调查的基础上,由培训部门、主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定其是否需要培训...
@湛关1636：人力资源管理一般做什么工作 -
何齿18748219576…… ,HR工作大体包括以下部分:一、鉴人与甄选技术.要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有MBIT,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(E)-内倾(I)、感觉(S)-直觉(N)、...
@湛关1636：工作分析、工作评价?工作分析、工作评价、绩效考核有哪些不同
何齿18748219576…… (一)存在的问题 1.体系缺乏系统性.绩效有三个层次:组织绩效、部门绩效、员工绩效.提高企业的 核心竞争力,其最终目的就是组织绩效的改进.组织绩效来源于各...
何齿18748219576…… 工作分析可以分为六个阶段,现在,我结合自己的体验和大家谈谈每个阶段常见的问题、误区,并提供有效解决问题的办法. 准备阶段: 问题一:目的不明确.我们在进行工作分析前常常没有明确工作分析的目的,没有很好地理解工作分析的...
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