工厂班长四个能力
@许岚227：怎样做一个优秀的工厂班?怎样做一个优秀的工厂班长
阴之18974953063…… 1.按计划进行生产排配2.负责生产进度的控制3.负责品质和成本的控制4.负责员工考勤和生产纪律管理5.协调、激励和指导一线员工6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7.负责安全管理
@许岚227：工厂里班组长的职责是什么? -
阴之18974953063…… 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.
@许岚227：班组长骨干应具备哪些能力
阴之18974953063…… 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场. 如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有...
@许岚227：如何做一个合格的车间生产班长?
阴之18974953063…… 自己做出表率.自己的业务能力要强.1、在工厂,作为班组长要管理好下面的几号人,并不是什么难事, 首先,不论做什么,要求下去的东西一定要自己做出表率,不能...
@许岚227：作为工厂班长需要那些才能 -
阴之18974953063…… 合理安排,生产进度,报表,产能
@许岚227：一线班组长履行职能应具备的能力有哪些 -
阴之18974953063…… 如果你是说施工上的话那很简单:怎么镇得住工人,怎么能按时把活干完还不出事,怎么搞定领导、甲方、监理等,怎么要的来钱,这四条做到了你就已经灰常流弊了,还有,书上学的那些都j8扯淡,书上可不会教你哪些人是要送礼的,哪些人是要请客的,哪些人是要重点关照的
@许岚227：在企业里,如何做好一个班长? -
阴之18974953063…… 容事.力服——靠权力,理智服人、谅解、情绪管理,要做到办事公道、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,你的工作就能做得越好.监督职工严格按照操作规程办事等,只有这样才能处理好关系,所以既应是技术骨干....
@许岚227：如何做企业班长?
阴之18974953063…… 班组管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的班组管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的班组管理要领...
@许岚227：在企业里,如何做好一个班长?
阴之18974953063…… 学习班组设备操作技术,掌握班组所有设备的操作;成为班组的技术领头人; 关心班组成员,关注他们的切身利益和期盼,尽量帮助他们解决问题; 敢于承担责任,敢于上传下达,做好企业和员工之间的桥梁和纽带. 请采纳,谢谢!
阴之18974953063…… 1.按计划进行生产排配2.负责生产进度的控制3.负责品质和成本的控制4.负责员工考勤和生产纪律管理5.协调、激励和指导一线员工6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7.负责安全管理
@许岚227：工厂里班组长的职责是什么? -
阴之18974953063…… 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.
@许岚227：班组长骨干应具备哪些能力
阴之18974953063…… 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场. 如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有...
@许岚227：如何做一个合格的车间生产班长?
阴之18974953063…… 自己做出表率.自己的业务能力要强.1、在工厂,作为班组长要管理好下面的几号人,并不是什么难事, 首先,不论做什么,要求下去的东西一定要自己做出表率,不能...
@许岚227：作为工厂班长需要那些才能 -
阴之18974953063…… 合理安排,生产进度,报表,产能
@许岚227：一线班组长履行职能应具备的能力有哪些 -
阴之18974953063…… 如果你是说施工上的话那很简单:怎么镇得住工人,怎么能按时把活干完还不出事,怎么搞定领导、甲方、监理等,怎么要的来钱,这四条做到了你就已经灰常流弊了,还有,书上学的那些都j8扯淡,书上可不会教你哪些人是要送礼的,哪些人是要请客的,哪些人是要重点关照的
@许岚227：在企业里,如何做好一个班长? -
阴之18974953063…… 容事.力服——靠权力,理智服人、谅解、情绪管理,要做到办事公道、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,你的工作就能做得越好.监督职工严格按照操作规程办事等,只有这样才能处理好关系,所以既应是技术骨干....
@许岚227：如何做企业班长?
阴之18974953063…… 班组管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的班组管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的班组管理要领...
@许岚227：在企业里,如何做好一个班长?
阴之18974953063…… 学习班组设备操作技术,掌握班组所有设备的操作;成为班组的技术领头人; 关心班组成员,关注他们的切身利益和期盼,尽量帮助他们解决问题; 敢于承担责任,敢于上传下达,做好企业和员工之间的桥梁和纽带. 请采纳,谢谢!
