工厂车间看板样式
@冶荷4985：工厂需要那4种管理看板 -
简蝶15381314988…… 转载以下资料供参考 生产管理看板 (一)品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等. (二)生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业...
@冶荷4985：车间内的看板怎么做 -
简蝶15381314988…… 转载以下资料供参考 车间看板的种类 看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板.1. 工序内看...
@冶荷4985：车间电子看板都有些什么种类? -
简蝶15381314988…… 一般都会有日常管理看板、评比看板、产量和质量曲线看板、安全宣传看板等四大种类.楼主如何需要电子看板,可联系上海贤盛信息科技有限公司.46寸立式看板,大气,时尚.
@冶荷4985：生产现场看板的制做和内容格式 -
简蝶15381314988…… 现在都用点阵屏来做啦,用定制卡读总线上的数据来显示,又或都在电脑安装采集数据的软件读取DCS,经过处理,然后送到LED屏显示,LED控制卡牌子要看他的采集软件支持.有的用视展卡...
@冶荷4985：车间6S管理看板是什么? -
简蝶15381314988…… 其实这是一个错误的说法. 严格来说,看板一词只跟JIT有关,用来向前道工序领取后道所需的物料. 但不知道从什么时候起,以谬传谬,将报表,宣传栏都作为看板来宣讲. 这是一个很大的误解和误读. 报表,板报之类说成目视管理的一部分还勉强说的过去,但将这个作为看板,实在是有误人子弟之嫌. 所以,按正统精益的说法来说,既没有6S(5S就完全足够了),也没有6S管理看板一说.
@冶荷4985：冲压车间看板应该有哪些 -
简蝶15381314988…… 这个 吗: 第一: 主要是安全注意事项. 第二: 生产任务指示: 第三:员工明星榜 第四: 工艺流程 注意事项
@冶荷4985：怎么制作看板?(工厂车间班组园地) -
简蝶15381314988…… 将板块划分,弄点学习原地,危险辨识区,5S图片展览区,班建设亮点区,公司文化区,明星员工照片区
@冶荷4985：精益生产车间工位看板制作方法? -
简蝶15381314988…… 生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;实时产量统计:实时收集生产现场产量;生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理.生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析.
@冶荷4985：怎么样做好车间的管理看板?有范例吗? -
简蝶15381314988…… 看板挂在车间,是现场干部员工容易看到的地方,而且是干部开会的地方,讨论的时候可以结合看板内容.看板一定要做有用的东西,这是大原则,要不然会无疾而终.标识重要的指标和信息,生产计划量、生产完成量、良率目标、实际良率、生产异常专门一栏,空间要大点,上面可以简述品质异常,有品质对策,快速按照对策处理生产异常.
@冶荷4985：求金属家具车间管理看板和班组管理看板设计及实样,看板就是一般白板,不是电子式的 -
简蝶15381314988…… 五金车间 班组管理 首先是作业看板 生产计划、 进度看板 员工技能看板 班组建设组织机构看板相关任务负责人看板 6S 责任区 相关工作流程图 相关标识 考核绩效看板.这些都是基本的 车间管理看板 最初级的. 根据实际经验 现场管理 你所需要的看板维护办法要提前做好负责人划分.这样才能长久.
简蝶15381314988…… 转载以下资料供参考 生产管理看板 (一)品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等. (二)生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业...
@冶荷4985：车间内的看板怎么做 -
简蝶15381314988…… 转载以下资料供参考 车间看板的种类 看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板.1. 工序内看...
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简蝶15381314988…… 一般都会有日常管理看板、评比看板、产量和质量曲线看板、安全宣传看板等四大种类.楼主如何需要电子看板,可联系上海贤盛信息科技有限公司.46寸立式看板,大气,时尚.
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@冶荷4985：车间6S管理看板是什么? -
简蝶15381314988…… 其实这是一个错误的说法. 严格来说,看板一词只跟JIT有关,用来向前道工序领取后道所需的物料. 但不知道从什么时候起,以谬传谬,将报表,宣传栏都作为看板来宣讲. 这是一个很大的误解和误读. 报表,板报之类说成目视管理的一部分还勉强说的过去,但将这个作为看板,实在是有误人子弟之嫌. 所以,按正统精益的说法来说,既没有6S(5S就完全足够了),也没有6S管理看板一说.
@冶荷4985：冲压车间看板应该有哪些 -
简蝶15381314988…… 这个 吗: 第一: 主要是安全注意事项. 第二: 生产任务指示: 第三:员工明星榜 第四: 工艺流程 注意事项
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简蝶15381314988…… 将板块划分,弄点学习原地,危险辨识区,5S图片展览区,班建设亮点区,公司文化区,明星员工照片区
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简蝶15381314988…… 生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;实时产量统计:实时收集生产现场产量;生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理.生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析.
@冶荷4985：怎么样做好车间的管理看板?有范例吗? -
简蝶15381314988…… 看板挂在车间,是现场干部员工容易看到的地方,而且是干部开会的地方,讨论的时候可以结合看板内容.看板一定要做有用的东西,这是大原则,要不然会无疾而终.标识重要的指标和信息,生产计划量、生产完成量、良率目标、实际良率、生产异常专门一栏,空间要大点,上面可以简述品质异常,有品质对策,快速按照对策处理生产异常.
@冶荷4985：求金属家具车间管理看板和班组管理看板设计及实样,看板就是一般白板,不是电子式的 -
简蝶15381314988…… 五金车间 班组管理 首先是作业看板 生产计划、 进度看板 员工技能看板 班组建设组织机构看板相关任务负责人看板 6S 责任区 相关工作流程图 相关标识 考核绩效看板.这些都是基本的 车间管理看板 最初级的. 根据实际经验 现场管理 你所需要的看板维护办法要提前做好负责人划分.这样才能长久.
