工厂车间精益生产稿件
@师玛4972：公司要写一篇关于精益管理改善无止境的主题稿.200字以上即可 求帮万 -
窦巩17050506873…… 通往工业4.0道路上,精益不能缺席! 工业4.0的概念众多,解释也是众说纷纭,但大概意思是,那是一种高度灵活的数字化和智能化生产方式.按照设想,即使在工业4.0的发源地德国,一些相对完善的工业4.0厂家,目前或许能处于3.0左右的水...
@师玛4972：工厂应该如何开展精益生产管理? -
窦巩17050506873…… 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值...
@师玛4972：在生产车间里面,如何做到有效的精益生产? -
窦巩17050506873…… 一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流(小批量流)的精益生产方式的做法是不可取的.企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干,才可以把精益生产进行下去. 如何才能让生产车间做到精益生产,是需要对您车间的现场进行诊断分析,根据实际情况来采取对应的方法进行改善的. 涉及到的方法有很多,例如:TPM管理,5S管理,布局优化,JIT准时化生产等等方法. 天行健管理咨询公司专注精益生产,您可以咨询.
@师玛4972：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
窦巩17050506873…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@师玛4972：车间主管如何节约生产材料的演讲 急需要 -
窦巩17050506873…… 对一个企业来说,对外要按市场经济 规律办事;对内按计划经济 规律办事,产品的生产环节就是按定单、按计划组织生产.生产车间作为成本中心,在运行过程中要控制好各项成本,确保生产出质优、量多、成本低的产品以适应市场需要,发挥产品效益.针对这一环节的特点,我公司主要从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核.对生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩;车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,
@师玛4972：车间部门如何搞精益生产
窦巩17050506873…… 严格质量把关,标准化作业.
@师玛4972：生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
窦巩17050506873…… 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类:1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程.2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤.3、通过消除第三类活动、减少第二...
@师玛4972：以如何提高生产线的生产效率为题材,写一篇论文! 谢谢 -
窦巩17050506873…… 如何提高生产效率在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大...
@师玛4972：工厂车间需要这样的生产方式,什么是精益生产线 -
窦巩17050506873…… 一.精益生产线具有普通生产线的所有特点,更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性,精益生产线组装简单,随着订单的大小随意挪动生产线,从而合理的利用人力资源.二.精益管生产线所具备的优点:1.精益生产线的节拍...
@师玛4972：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
窦巩17050506873…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
窦巩17050506873…… 通往工业4.0道路上,精益不能缺席! 工业4.0的概念众多,解释也是众说纷纭,但大概意思是,那是一种高度灵活的数字化和智能化生产方式.按照设想,即使在工业4.0的发源地德国,一些相对完善的工业4.0厂家,目前或许能处于3.0左右的水...
@师玛4972：工厂应该如何开展精益生产管理? -
窦巩17050506873…… 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值...
@师玛4972：在生产车间里面,如何做到有效的精益生产? -
窦巩17050506873…… 一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流(小批量流)的精益生产方式的做法是不可取的.企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干,才可以把精益生产进行下去. 如何才能让生产车间做到精益生产,是需要对您车间的现场进行诊断分析,根据实际情况来采取对应的方法进行改善的. 涉及到的方法有很多,例如:TPM管理,5S管理,布局优化,JIT准时化生产等等方法. 天行健管理咨询公司专注精益生产,您可以咨询.
@师玛4972：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
窦巩17050506873…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@师玛4972：车间主管如何节约生产材料的演讲 急需要 -
窦巩17050506873…… 对一个企业来说,对外要按市场经济 规律办事;对内按计划经济 规律办事,产品的生产环节就是按定单、按计划组织生产.生产车间作为成本中心,在运行过程中要控制好各项成本,确保生产出质优、量多、成本低的产品以适应市场需要,发挥产品效益.针对这一环节的特点,我公司主要从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核.对生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩;车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,
@师玛4972：车间部门如何搞精益生产
窦巩17050506873…… 严格质量把关,标准化作业.
@师玛4972：生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
窦巩17050506873…… 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类:1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程.2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤.3、通过消除第三类活动、减少第二...
@师玛4972：以如何提高生产线的生产效率为题材,写一篇论文! 谢谢 -
窦巩17050506873…… 如何提高生产效率在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大...
@师玛4972：工厂车间需要这样的生产方式,什么是精益生产线 -
窦巩17050506873…… 一.精益生产线具有普通生产线的所有特点,更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性,精益生产线组装简单,随着订单的大小随意挪动生产线,从而合理的利用人力资源.二.精益管生产线所具备的优点:1.精益生产线的节拍...
@师玛4972：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
窦巩17050506873…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
