工厂降本增效合理化建议
@解定5181：开源节流降本增效的合理化建议
荀沈15280483053…… 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
@解定5181：制造业生产现场合理化建议 -
荀沈15280483053…… 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
@解定5181：企业如何做到降本增效 -
荀沈15280483053…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@解定5181：给钢铁厂轧钢厂提出一些合理化建议?谢谢要有利于工作的降本增效的谢?
荀沈15280483053…… 合理化建议根据每个企业不同实际情况来定,这里估计找不到答案.降本增效,自己在公司要多观察,看看边角料的浪费是否能消除;哪些方面的能源可以节省;如何减少库存,增加资金流动;工人的工作动作能否减少;厂区布置是否还能改善.自己努力去找吧.希望不要用网上的答案敷衍了事.提高企业效益的同时也会提高自己的能力和收入.
@解定5181：班组如何降本增效 -
荀沈15280483053…… 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
@解定5181：给公司提什么合理化建议啊 从哪些方面想啊,电子厂,节约成本 -
荀沈15280483053…… 所谓“合理化建议”,是指在工作中发现公司的管理制度,或者生产流程等过程中存在的缺陷或不足,并进过思考而提出的改进措施——这需要提建议的人去发现和有针对性的思考,他人如何替代?这种建议怎么能够到网上来寻找答案?网上的人们又不是你们公司的人员,不知道你们公司的情况,怎么可能提出具体的建议???
@解定5181：降本增效合理化建议征求意见内容有哪些 -
荀沈15280483053…… 近期,根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神,结合深入学习实践科学发展观活动,按照公司行政工作安排,为积极应对当前金融危机挑战,促进企业稳定、持续发展,公司工会广泛动员和组织职...
@解定5181：求一份企业合理化建议 -
荀沈15280483053…… 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
@解定5181：给企业提合理建议一条?
荀沈15280483053…… 合理化建议 建议企业搞降成本活动,公司省一份钱成本,就多一份钱利润,从设计开始考虑省成本,再从使用节约,节能(水电节约),办公费用节约等. 但不能省员工的工资哟.
荀沈15280483053…… 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
@解定5181：制造业生产现场合理化建议 -
荀沈15280483053…… 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
@解定5181：企业如何做到降本增效 -
荀沈15280483053…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@解定5181：给钢铁厂轧钢厂提出一些合理化建议?谢谢要有利于工作的降本增效的谢?
荀沈15280483053…… 合理化建议根据每个企业不同实际情况来定,这里估计找不到答案.降本增效,自己在公司要多观察,看看边角料的浪费是否能消除;哪些方面的能源可以节省;如何减少库存,增加资金流动;工人的工作动作能否减少;厂区布置是否还能改善.自己努力去找吧.希望不要用网上的答案敷衍了事.提高企业效益的同时也会提高自己的能力和收入.
@解定5181：班组如何降本增效 -
荀沈15280483053…… 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
@解定5181：给公司提什么合理化建议啊 从哪些方面想啊,电子厂,节约成本 -
荀沈15280483053…… 所谓“合理化建议”,是指在工作中发现公司的管理制度,或者生产流程等过程中存在的缺陷或不足,并进过思考而提出的改进措施——这需要提建议的人去发现和有针对性的思考,他人如何替代?这种建议怎么能够到网上来寻找答案?网上的人们又不是你们公司的人员,不知道你们公司的情况,怎么可能提出具体的建议???
@解定5181：降本增效合理化建议征求意见内容有哪些 -
荀沈15280483053…… 近期,根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神,结合深入学习实践科学发展观活动,按照公司行政工作安排,为积极应对当前金融危机挑战,促进企业稳定、持续发展,公司工会广泛动员和组织职...
@解定5181：求一份企业合理化建议 -
荀沈15280483053…… 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
@解定5181：给企业提合理建议一条?
荀沈15280483053…… 合理化建议 建议企业搞降成本活动,公司省一份钱成本,就多一份钱利润,从设计开始考虑省成本,再从使用节约,节能(水电节约),办公费用节约等. 但不能省员工的工资哟.
