工商管理案例分析报告
@龚哄1407：工商企业管理案例分析
邬澜13496775791…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@龚哄1407：工商行政管理 - 案例分析 -
邬澜13496775791…… 本案,抛开已超过追溯时限不说,我帮你分析一下情况:如当事人提供给报社的证明文件均系伪造,那么前往报社办理具体事宜的人的身份证明文件也未必属实,找到当事人的可能性微乎其微;如能证明广告经营者(即报社)对广告主提供的证...
@龚哄1407：工商管理专业的现实案例分析报告 -
邬澜13496775791…… 调查目的,你自己都不知道,别人怎么帮助你呢?如果实在没有方向,可以找企业内部的人聊聊,主要的经理,他们通常对企业的问题比较了解,也可以设计一个现在较接近形势的问题,如金融危机下的企业发展重点.调查内容:这个可以在网上根据目标查一下 调查方法:设计一个相关问卷,把公司内部的员工都问一下,把结果汇总,就写出报告了
@龚哄1407：企业管理成功案例分析 -
邬澜13496775791…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@龚哄1407：工商管理模拟实验报告 -
邬澜13496775791…… 原发布者:nice碧落黄泉 TOP-BOSS实验报告公司名称:金壹朝阳有限责任公司小组成员:二O一四年十月二十日一、实验名称:TOP-BOSS企业经营模拟运营二、实验目的:1、通过学习,发展跨部门整合的能力,训练出更好的决策能力和决...
@龚哄1407：我是学工商管理的,现在让写个工商案例
邬澜13496775791…… 论现代企业中经营者的激励问题[摘要] 建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了经营者的激励因素;论述了经营者激励机制的构建问题. [关键词] 经营者激励制度 委托——代理关系在现代企业中产生之后,经营者就...
@龚哄1407：管理学案例分析报告 -
邬澜13496775791…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@龚哄1407：一个管理的案例分析.拉面的故事.
邬澜13496775791…… 你好.我是学工商管理的,这是我们第一节课讨论的话题,我将我的总结给你点意见吧,注意,没有标准的答案,只有最合适的方案.牛肉面老板的难题 解决办法12种: 较好:1.提成+标准化 (个人意见:一般的经营模式,但生产僵化,不利于...
@龚哄1407：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
邬澜13496775791…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@龚哄1407：企业管理案例分析:新厂长的决策?急!1 -
邬澜13496775791…… 决策没有绝对的对与错.制定决策是要综合考虑企业与行业情况,还要注重市场因素.找宏智瑞达吧,如果企业再这样,生存就是问题.
邬澜13496775791…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
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邬澜13496775791…… 本案,抛开已超过追溯时限不说,我帮你分析一下情况:如当事人提供给报社的证明文件均系伪造,那么前往报社办理具体事宜的人的身份证明文件也未必属实,找到当事人的可能性微乎其微;如能证明广告经营者(即报社)对广告主提供的证...
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邬澜13496775791…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@龚哄1407：企业管理案例分析:新厂长的决策?急!1 -
邬澜13496775791…… 决策没有绝对的对与错.制定决策是要综合考虑企业与行业情况,还要注重市场因素.找宏智瑞达吧,如果企业再这样,生存就是问题.
