工程成本管理案例分析
@雍研925：有谁有成本管理的案例呢???跪求各位大神帮帮忙啊 -
漆尹17244185505…… 公路施工项目成本管理的案例分析 【摘 要】在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中.本文...
@雍研925：来几个建筑工程项目成本控制的小案例 短一点就行 最好加上 案例分析 探讨 谢谢了 -
漆尹17244185505…… 百度推广 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的.如何开展...
@雍研925：求工程项目施工成本控制的例子 -
漆尹17244185505…… 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.
@雍研925：建筑施工企业成本管理案例 -
漆尹17244185505…… 施工企业会计核算办法 一、总说明(一)为了统一规范施工企业的会计核算,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规,并结合施工企业的实际情况,特制定《施工企业会计...
@雍研925：会计知识:成本管理会计题~案例分析,我不懂它的完工产品成本、 单位产品成本、利润如何得出?约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司,专门生产其自... - 作业帮
漆尹17244185505…… [答案] 442500/3000=147.5 单位产品成本 13000X147.5=1917500 完工产品成本 利润:3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500 希望对你有帮助
@雍研925：建筑工程 成本管理案例分析 -
漆尹17244185505…… 要进行成本管理记住2点:1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量.2、能够达成协议的最低市场单价.这样才能算出最真实的成本价格.至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机,不要耽误工期,不要造成安全质量事故来举例分析就得了.可以列些消耗量数据出来增加说服力.
@雍研925：论述如何进行工程造价综合案例分析 -
漆尹17244185505…… 工程造价案例分析,首先须进行行业分类,因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的,管理方法和手段也各有差异.不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环. 以房地产开发为例...
@雍研925：市政道路改造工程项目成本分析与控制 -
漆尹17244185505…… 建筑市场从来都是买方市场,激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限,中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果.因此,施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心.一、施工企业工程项目...
@雍研925：做好建筑工程成本管理? -
漆尹17244185505…… 1、从成本管理源头进行控制.实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调.2、项目实施阶段的成本管...
@雍研925：工程造价案例分析 -
漆尹17244185505…… 虽然按法规,工程未经竣工验收,甲方提前使用的,由甲方(化肥厂)承担责任,可这个是工程质量问题,是墙内不干反潮引起的墙皮剥落,或是水泥质量标高不够,乙方应负责保修.保修期要看他们双方签订的合同是定的多长保修期.
漆尹17244185505…… 公路施工项目成本管理的案例分析 【摘 要】在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中.本文...
@雍研925：来几个建筑工程项目成本控制的小案例 短一点就行 最好加上 案例分析 探讨 谢谢了 -
漆尹17244185505…… 百度推广 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的.如何开展...
@雍研925：求工程项目施工成本控制的例子 -
漆尹17244185505…… 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.
@雍研925：建筑施工企业成本管理案例 -
漆尹17244185505…… 施工企业会计核算办法 一、总说明(一)为了统一规范施工企业的会计核算,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规,并结合施工企业的实际情况,特制定《施工企业会计...
@雍研925：会计知识:成本管理会计题~案例分析,我不懂它的完工产品成本、 单位产品成本、利润如何得出?约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司,专门生产其自... - 作业帮
漆尹17244185505…… [答案] 442500/3000=147.5 单位产品成本 13000X147.5=1917500 完工产品成本 利润:3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500 希望对你有帮助
@雍研925：建筑工程 成本管理案例分析 -
漆尹17244185505…… 要进行成本管理记住2点:1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量.2、能够达成协议的最低市场单价.这样才能算出最真实的成本价格.至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机,不要耽误工期,不要造成安全质量事故来举例分析就得了.可以列些消耗量数据出来增加说服力.
@雍研925：论述如何进行工程造价综合案例分析 -
漆尹17244185505…… 工程造价案例分析,首先须进行行业分类,因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的,管理方法和手段也各有差异.不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环. 以房地产开发为例...
@雍研925：市政道路改造工程项目成本分析与控制 -
漆尹17244185505…… 建筑市场从来都是买方市场,激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限,中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果.因此,施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心.一、施工企业工程项目...
@雍研925：做好建筑工程成本管理? -
漆尹17244185505…… 1、从成本管理源头进行控制.实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调.2、项目实施阶段的成本管...
@雍研925：工程造价案例分析 -
漆尹17244185505…… 虽然按法规,工程未经竣工验收,甲方提前使用的,由甲方(化肥厂)承担责任,可这个是工程质量问题,是墙内不干反潮引起的墙皮剥落,或是水泥质量标高不够,乙方应负责保修.保修期要看他们双方签订的合同是定的多长保修期.
