工程项目成本管理
@褚帖3009：工程项目成本管理 - 搜狗百科
席祁13814872866…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@褚帖3009：工程企业的项目成本如何管理?
席祁13814872866…… 工程项日竣工后,一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集),这就要确定各项费用的结算金额,及时确定该工程的总成本,运用科学合理的方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价.通过成本分析,找出哪些成本项目节约,哪些成本项目超支,揭示成本差异的原因,掌握单项成本日标的完成情况,寻求进一步降低成本的途径和方法.根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失,写出总结报告,为成本管理各环前提供必要的资料,落实奖罚制度.成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律,为今后的项目提供借鉴,智吧工程项目管理系统是目前最好的项目成本管理分析利器.
@褚帖3009：施工企业如何加强项目成本管理
席祁13814872866…… (一)对成本管理的认识有偏差 长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,但实际上不利于成本控制.如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和...
@褚帖3009：工程施工成本控制方法
席祁13814872866…… 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、...
@褚帖3009：怎样做好施工项目成本管理
席祁13814872866…… 1.从采购开始控制,单据齐全 2.仓库管理,要有严格的仓库管理制度 3.施工用料进行严格控制,杜绝浪费 4.成本核算要准确
@褚帖3009：如何加强施工单位成本管理
席祁13814872866…… 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化. 近年来,企业之间竞争加剧,出现了平均利润率下降的倾向.在这种情况下,要想在竞争中取胜,要么从扩大销...
@褚帖3009：施工项目成本控制的方法有哪些?
席祁13814872866…… 施工项目成本控制的方法如下. 控制工程直接成本.所谓工程直接成本主要是指在施工 项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直 接费. 降低间接成本.包括降低管理人员的费用;加强质量管 理,控制质量成本;合理使用资源,降低工期成本;强化索赔观 念,加强索赔管理.
@褚帖3009：施工项目成本控制是什么?
席祁13814872866…… 施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度... 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作;工程技术...
席祁13814872866…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@褚帖3009：工程企业的项目成本如何管理?
席祁13814872866…… 工程项日竣工后,一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集),这就要确定各项费用的结算金额,及时确定该工程的总成本,运用科学合理的方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价.通过成本分析,找出哪些成本项目节约,哪些成本项目超支,揭示成本差异的原因,掌握单项成本日标的完成情况,寻求进一步降低成本的途径和方法.根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失,写出总结报告,为成本管理各环前提供必要的资料,落实奖罚制度.成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律,为今后的项目提供借鉴,智吧工程项目管理系统是目前最好的项目成本管理分析利器.
@褚帖3009：施工企业如何加强项目成本管理
席祁13814872866…… (一)对成本管理的认识有偏差 长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,但实际上不利于成本控制.如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和...
@褚帖3009：工程施工成本控制方法
席祁13814872866…… 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、...
@褚帖3009：怎样做好施工项目成本管理
席祁13814872866…… 1.从采购开始控制,单据齐全 2.仓库管理,要有严格的仓库管理制度 3.施工用料进行严格控制,杜绝浪费 4.成本核算要准确
@褚帖3009：如何加强施工单位成本管理
席祁13814872866…… 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化. 近年来,企业之间竞争加剧,出现了平均利润率下降的倾向.在这种情况下,要想在竞争中取胜,要么从扩大销...
@褚帖3009：施工项目成本控制的方法有哪些?
席祁13814872866…… 施工项目成本控制的方法如下. 控制工程直接成本.所谓工程直接成本主要是指在施工 项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直 接费. 降低间接成本.包括降低管理人员的费用;加强质量管 理,控制质量成本;合理使用资源,降低工期成本;强化索赔观 念,加强索赔管理.
@褚帖3009：施工项目成本控制是什么?
席祁13814872866…… 施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度... 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作;工程技术...
