项目成本管理四个过程
@郟饼6172：施工项目成本管理的过程有哪些? -
仇琴13452413974…… 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面. (一)成本的程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、...
@郟饼6172：建筑工程项目成本管理的过程是怎样的 -
仇琴13452413974…… 1.确定责任成本的编制依据.一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班...
@郟饼6172：成本管理的过程是什么?
仇琴13452413974…… 软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效的组织、实施...
@郟饼6172：工程项目成本的过程管理包括哪些呢?
仇琴13452413974…… 一、施工前的成本管理 1、工程成本预测.工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段.它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效...
@郟饼6172：工程项目施工成本管理流程是什么 -
仇琴13452413974…… 1、按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本. 2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本. 3、按工程完成程度的不同,施工...
@郟饼6172：如何做好施工成本控制 -
仇琴13452413974…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@郟饼6172：IT项目的成本管理通常由哪些主要步骤构成?
仇琴13452413974…… 般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成: 1.识别项目成本动因 ; 2.估算项目成本,编制预算 ; 3.跟踪成本执行情况,监控成本差异; 步骤1:识别...
@郟饼6172：成本管理和造价的区别,成本管理和造价的区别知识 -
仇琴13452413974…… 项目成本管理与项目造价管理的区别:1.项目成本管理(project cost management):承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作. 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目...
@郟饼6172：项目管理理论的第六章 项目成本管理 -
仇琴13452413974…… 学习目标 1. 理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 4. 解释成本估算的不同类型 5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容 6. 进行挣值分析的计算 7. 理...
仇琴13452413974…… 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面. (一)成本的程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、...
@郟饼6172：建筑工程项目成本管理的过程是怎样的 -
仇琴13452413974…… 1.确定责任成本的编制依据.一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班...
@郟饼6172：成本管理的过程是什么?
仇琴13452413974…… 软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效的组织、实施...
@郟饼6172：工程项目成本的过程管理包括哪些呢?
仇琴13452413974…… 一、施工前的成本管理 1、工程成本预测.工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段.它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效...
@郟饼6172：工程项目施工成本管理流程是什么 -
仇琴13452413974…… 1、按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本. 2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本. 3、按工程完成程度的不同,施工...
@郟饼6172：如何做好施工成本控制 -
仇琴13452413974…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@郟饼6172：IT项目的成本管理通常由哪些主要步骤构成?
仇琴13452413974…… 般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成: 1.识别项目成本动因 ; 2.估算项目成本,编制预算 ; 3.跟踪成本执行情况,监控成本差异; 步骤1:识别...
@郟饼6172：成本管理和造价的区别,成本管理和造价的区别知识 -
仇琴13452413974…… 项目成本管理与项目造价管理的区别:1.项目成本管理(project cost management):承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作. 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目...
@郟饼6172：项目管理理论的第六章 项目成本管理 -
仇琴13452413974…… 学习目标 1. 理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 4. 解释成本估算的不同类型 5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容 6. 进行挣值分析的计算 7. 理...
