成本预算的四个步骤
@乌石3533：成本预算的方法 -
尚泊15139205727…… 1.成本预算包括对成本项目的预算:也就是料、工、费三大块,这跟成本核算的方向应该是一致的.成本预算的重点是制造费用的预算.
@乌石3533：做预算的步骤 -
尚泊15139205727…… 个是我做了预算的一点总结,供参考和提出更好建议 预算就是对未来一个期间的预测,其实主要根据过去期间的数据进行分析, 第一步:你得收集各个部门的预算,比如;生产部门会给你一个未来期间的产量,由此由过去的单位费用乘产量就...
@乌石3533：预算流程是什么流程? -
尚泊15139205727…… 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程.
@乌石3533：如何做成本核算? -
尚泊15139205727…… 成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核.对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究...
@乌石3533：什么是成本计算,成本计算的步骤和应注意的问题是什么? -
尚泊15139205727…… 成本计算的一般程序 (一)、成本的分类 (1).按照经济性质的分类. 按经济内容分类可分为劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用,进一步又可分为:外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、和其他支出...
@乌石3533：成本预算怎么做? -
尚泊15139205727…… 建议,按照成本项目进行细分,把各项细目参照以前年度实际发生发生额进行分析填列.
@乌石3533：施工项目成本预测的作用和步骤是什么?
尚泊15139205727…… 施工项目成本预测是从投标承包开始的.在投标时可作为估计项目施工 成本的参考;在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本,编制计划成本的依据.施工项目成本预测的步骤是:(1) 对拟投标承包项目进行成本估算(预算),得出项目的估算成本. 目前多根据预算定额计算,称为预算成本.(2) 中标承包后,根据承包合同价格计算施工项目的承包成本,或称合 同成本.一般应有:承包成本公司总成本降低率(4) 项目经理部根据上述(1)、(2)、(3)以及相关资料确定,并能满 足公司下达成本降低率指标要求的项目经理部责任成本目标,弁以此作为编制项目成本计划的依据.
@乌石3533：如何进行成本预算 -
尚泊15139205727…… 在初步设计之前应该有一版可行性研究报告,其中有费用估算可以做为你成本预算的依据和目标.在你公司进行初步设计的时候会编制费用概算,比可研更加详细、深入、切合实际,在初步设计之后,进行施工图设计的时候,你们就可以逐步编制费用预算了.在项目的每个阶段,你的成本预算的编制和决策的依据都是不同的,但随着项目的逐渐深入,你的预算会越来越准确.由于你说的太笼统,只能回答道这个程度了.
尚泊15139205727…… 1.成本预算包括对成本项目的预算:也就是料、工、费三大块,这跟成本核算的方向应该是一致的.成本预算的重点是制造费用的预算.
@乌石3533：做预算的步骤 -
尚泊15139205727…… 个是我做了预算的一点总结,供参考和提出更好建议 预算就是对未来一个期间的预测,其实主要根据过去期间的数据进行分析, 第一步:你得收集各个部门的预算,比如;生产部门会给你一个未来期间的产量,由此由过去的单位费用乘产量就...
@乌石3533：预算流程是什么流程? -
尚泊15139205727…… 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程.
@乌石3533：如何做成本核算? -
尚泊15139205727…… 成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核.对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究...
@乌石3533：什么是成本计算,成本计算的步骤和应注意的问题是什么? -
尚泊15139205727…… 成本计算的一般程序 (一)、成本的分类 (1).按照经济性质的分类. 按经济内容分类可分为劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用,进一步又可分为:外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、和其他支出...
@乌石3533：成本预算怎么做? -
尚泊15139205727…… 建议,按照成本项目进行细分,把各项细目参照以前年度实际发生发生额进行分析填列.
@乌石3533：施工项目成本预测的作用和步骤是什么?
尚泊15139205727…… 施工项目成本预测是从投标承包开始的.在投标时可作为估计项目施工 成本的参考;在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本,编制计划成本的依据.施工项目成本预测的步骤是:(1) 对拟投标承包项目进行成本估算(预算),得出项目的估算成本. 目前多根据预算定额计算,称为预算成本.(2) 中标承包后,根据承包合同价格计算施工项目的承包成本,或称合 同成本.一般应有:承包成本公司总成本降低率(4) 项目经理部根据上述(1)、(2)、(3)以及相关资料确定,并能满 足公司下达成本降低率指标要求的项目经理部责任成本目标,弁以此作为编制项目成本计划的依据.
@乌石3533：如何进行成本预算 -
尚泊15139205727…… 在初步设计之前应该有一版可行性研究报告,其中有费用估算可以做为你成本预算的依据和目标.在你公司进行初步设计的时候会编制费用概算,比可研更加详细、深入、切合实际,在初步设计之后,进行施工图设计的时候,你们就可以逐步编制费用预算了.在项目的每个阶段,你的成本预算的编制和决策的依据都是不同的,但随着项目的逐渐深入,你的预算会越来越准确.由于你说的太笼统,只能回答道这个程度了.
