工程项目内部控制案例
@赫贴2954：来几个建筑工程项目成本控制的小案例 短一点就行 最好加上 案例分析 探讨 谢谢了 -
戎彬13149273066…… 百度推广 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的.如何开展...
@赫贴2954：内部控制案例分析 -
戎彬13149273066…… A集团公司在内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、信息沟通等要素方面都存在着不同程度的缺陷: 1、控制环境基础薄弱.(1)公司关注行业扩张,却缺少整体的风险意识和风险管理理念;(2)董事长与总经理之间存在近亲属关系,...
@赫贴2954：控制论的案例分析 -
戎彬13149273066…… 控制论在工程项目管理中的应用 工程项目规划确定之后,项目管理的首要任务就是在实施过程中跟踪和控制项目规划的实现.项目目标——经确定,项目规划必须随之具体化为各项计划以及任务、职责的分工和详细的工作流程,项目管理也就进...
@赫贴2954：工程项目内部控制主要有哪几点 -
戎彬13149273066…… 1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本.项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告.成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目成...
@赫贴2954：内部审计的几个案例分析 -
戎彬13149273066…… 讨论讨论:2、我认为可以,以印务公司自定的标准时行审计对比更直接.然后再说明印务公司未按照总部制定的计划执行,并做一份总部计划与印务公司自定计划在哪些方面有冲突.3、向董事会提交审计报告没什么问题呀,只要董事会接受,那就是好事嘛.交流的内容可涉及集团所有事项.4、这要看各种存货的重要性水平如何了,重要性水平高的多抽些,不高的少抽些或不抽,是可以的. 这是个人意见.讨教了.
@赫贴2954：请例举一个设备维修工程项目的案例,试从三大控制的角度来论述该项目的管理与控制过程 -
戎彬13149273066…… 要求:1)字数不少于800字. 2)工期10——30日. 3)费用50——100万. 4)要有明确的质量要求和质量标准. 5)要求是工作中的实际案例.
@赫贴2954：求工程项目施工成本控制的例子 -
戎彬13149273066…… 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.
@赫贴2954：如何加强建筑施工企业内控管理的措施?
戎彬13149273066…… 建立健全内部控制制度鉴于建筑施工企业的产品和生产经营活动具有其自身的特点,建立高效、合理的内部控制制度时要贯彻适用性、可行性和全面性的原则,以满足建筑施工企J对加强内部管理的要求.第,建立以预防为主的监控路线,健全相互监督、相互制约的内部控制制度.第二,内部控制制度要明确管理目标和职责,注重关键节点的控制.第三,加强对工程项目的控制和管理,重点加强对证料和设备的管理.
@赫贴2954：工程项目内部控制设计实务是什么?
戎彬13149273066…… 设计工程项目内部控制,就是在评估工程项目风险的基础上,对工程项目内部控制进行设计的过程,这也是工程项目内部控制设计的关键环节.工程项目内部控制设计的基...
戎彬13149273066…… 百度推广 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的.如何开展...
@赫贴2954：内部控制案例分析 -
戎彬13149273066…… A集团公司在内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、信息沟通等要素方面都存在着不同程度的缺陷: 1、控制环境基础薄弱.(1)公司关注行业扩张,却缺少整体的风险意识和风险管理理念;(2)董事长与总经理之间存在近亲属关系,...
@赫贴2954：控制论的案例分析 -
戎彬13149273066…… 控制论在工程项目管理中的应用 工程项目规划确定之后,项目管理的首要任务就是在实施过程中跟踪和控制项目规划的实现.项目目标——经确定,项目规划必须随之具体化为各项计划以及任务、职责的分工和详细的工作流程,项目管理也就进...
@赫贴2954：工程项目内部控制主要有哪几点 -
戎彬13149273066…… 1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本.项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告.成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目成...
@赫贴2954：内部审计的几个案例分析 -
戎彬13149273066…… 讨论讨论:2、我认为可以,以印务公司自定的标准时行审计对比更直接.然后再说明印务公司未按照总部制定的计划执行,并做一份总部计划与印务公司自定计划在哪些方面有冲突.3、向董事会提交审计报告没什么问题呀,只要董事会接受,那就是好事嘛.交流的内容可涉及集团所有事项.4、这要看各种存货的重要性水平如何了,重要性水平高的多抽些,不高的少抽些或不抽,是可以的. 这是个人意见.讨教了.
@赫贴2954：请例举一个设备维修工程项目的案例,试从三大控制的角度来论述该项目的管理与控制过程 -
戎彬13149273066…… 要求:1)字数不少于800字. 2)工期10——30日. 3)费用50——100万. 4)要有明确的质量要求和质量标准. 5)要求是工作中的实际案例.
@赫贴2954：求工程项目施工成本控制的例子 -
戎彬13149273066…… 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.
@赫贴2954：如何加强建筑施工企业内控管理的措施?
戎彬13149273066…… 建立健全内部控制制度鉴于建筑施工企业的产品和生产经营活动具有其自身的特点,建立高效、合理的内部控制制度时要贯彻适用性、可行性和全面性的原则,以满足建筑施工企J对加强内部管理的要求.第,建立以预防为主的监控路线,健全相互监督、相互制约的内部控制制度.第二,内部控制制度要明确管理目标和职责,注重关键节点的控制.第三,加强对工程项目的控制和管理,重点加强对证料和设备的管理.
@赫贴2954：工程项目内部控制设计实务是什么?
戎彬13149273066…… 设计工程项目内部控制,就是在评估工程项目风险的基础上,对工程项目内部控制进行设计的过程,这也是工程项目内部控制设计的关键环节.工程项目内部控制设计的基...
