工程项目成本控制要点
@赫拜4839：工程成本控制的要注意哪些? -
仲侍13853672157…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@赫拜4839：做工程成本控制需要做些什么,怎么做 -
仲侍13853672157…… 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效zhidao的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料...
@赫拜4839：工程建设项目费用控制的重点是什么 -
仲侍13853672157…… 一、工程建设项目费用控制的重点是项目的两头两尾是重点: 1,从建设项目的时段上讲,决策期的费用控制最重要. 2,从工作量讲,建设项目实施阶段工作量最大. 二、建筑项目成本控制方法包括两类, 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法, 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法. 这方面的方法主要有: 1)项目成本变更控制体系; 2)项目成本绩效度量方法; 3)项目的挣值管理方法; 4)项目成本的附加计划法; 5)项目成本控制的软件工具.
@赫拜4839：如何控制项目成本 -
仲侍13853672157…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@赫拜4839：如何控制建筑工程项目施工成本 -
仲侍13853672157…… 控制建筑工程项目成本,要从提高精细化管理水平开始,从控制人工费、材料费、机械费、管理费入手,做好现场签证的追加工程价款的创收工作,对于清单中的漏项、工程量偏差、项目特征描述与实际不符,在施工中,要及时办理签证,追加此价款到期中支付工程款中. 建筑行业的效益,需要通过提高生产效率,提高技术水平,采用BIM水平,提高精细化管理水平,节约成本,从而提高经济效益.
@赫拜4839：如何做好施工成本控制 -
仲侍13853672157…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@赫拜4839：工程项目成本控制措施是什么 -
仲侍13853672157…… 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行. (一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分.项目负责...
@赫拜4839：如何控制建筑施工成本 -
仲侍13853672157…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@赫拜4839：施工成本控制方法 -
仲侍13853672157…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@赫拜4839：如何控制施工企业成本 -
仲侍13853672157…… 施工成本控制的实施分三步走: 1、从成本管理源头进行控制. 实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比...
仲侍13853672157…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@赫拜4839：做工程成本控制需要做些什么,怎么做 -
仲侍13853672157…… 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效zhidao的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料...
@赫拜4839：工程建设项目费用控制的重点是什么 -
仲侍13853672157…… 一、工程建设项目费用控制的重点是项目的两头两尾是重点: 1,从建设项目的时段上讲,决策期的费用控制最重要. 2,从工作量讲,建设项目实施阶段工作量最大. 二、建筑项目成本控制方法包括两类, 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法, 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法. 这方面的方法主要有: 1)项目成本变更控制体系; 2)项目成本绩效度量方法; 3)项目的挣值管理方法; 4)项目成本的附加计划法; 5)项目成本控制的软件工具.
@赫拜4839：如何控制项目成本 -
仲侍13853672157…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@赫拜4839：如何控制建筑工程项目施工成本 -
仲侍13853672157…… 控制建筑工程项目成本,要从提高精细化管理水平开始,从控制人工费、材料费、机械费、管理费入手,做好现场签证的追加工程价款的创收工作,对于清单中的漏项、工程量偏差、项目特征描述与实际不符,在施工中,要及时办理签证,追加此价款到期中支付工程款中. 建筑行业的效益,需要通过提高生产效率,提高技术水平,采用BIM水平,提高精细化管理水平,节约成本,从而提高经济效益.
@赫拜4839：如何做好施工成本控制 -
仲侍13853672157…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@赫拜4839：工程项目成本控制措施是什么 -
仲侍13853672157…… 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行. (一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分.项目负责...
@赫拜4839：如何控制建筑施工成本 -
仲侍13853672157…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@赫拜4839：施工成本控制方法 -
仲侍13853672157…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@赫拜4839：如何控制施工企业成本 -
仲侍13853672157…… 施工成本控制的实施分三步走: 1、从成本管理源头进行控制. 实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比...
