带新人应该怎么做
@傅民4689：如何带新人呢? -
韩从18641051588…… 一步一步的教她,要让他多试试,不要怕犯错,初期只有犯错才会记得更清楚.教人要有耐心,不要他犯错了你就责怪他,要告诉他怎么样才是正确的,下次应该怎么错.
@傅民4689：如何带好新人 -
韩从18641051588…… 伴郎职责:1、协助新人处理临时或突发状况;2、给新娘开花车门;3、接新娘及花车巡游时联络工作人员,使之了解新人状况和所处位置,以便安排;4、敬酒时端托盘、拦酒.人选:未婚男青年,身材不宜太高,最好是好友、酒神.缘由:他...
@傅民4689：销售新人该怎么带? -
韩从18641051588…… 首先让新人对要销售的产品了解透彻,然后就是领着去实际体验销售的过程. 1. 需要师傅的以身作则做为示范,并加强方法论指导.必要的时候给一些点拨,而且要深刻.其他时候激发他自己的主观能动性,甚至可以敲敲警钟,给些压力.既...
@傅民4689：在团队里带新人需要注意些什么呢? -
韩从18641051588…… 我站在一个新人的角度去说吧: 1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事,抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称,这样老同事心里有底,新同事来时也不会显得局促; ...
@傅民4689：我该如何带新人,感觉自己的组织能力差,怎么做呢? -
韩从18641051588…… 带人比较繁琐,首先考虑你们部门的特性,寻找相应的人员,对新人有一个初步的判断;其次就是对新人安排工作,在工作中了解新人的品性和能力;尽量做到公平公正,换位思考,想想当初自己是怎么从新人成长的就好办了.
@傅民4689：如何带新人 -
韩从18641051588…… 呵呵,我做企业这么长时间来,也见过你这样的事情的文员,你现在的想法是可以理解,你为公司着想,我也想要你这样的员工,但是你想教出来却教不出来的人也就是你在上面说的那个员工,你就是对公司的不负责,像那样的员工在公司只会是个累赘,可怜之人,必有可恨之处,你将来要走的更高要习惯这样的事情,我惜你是个优秀的员工,你要为你的公司负责,换个机灵点吧,
@傅民4689：如何带好业务员? -
韩从18641051588…… 一、内部管理 1、帮带的程序主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户,实施五个步骤:B、我做你帮;接下来再拜访三家客户时,由主管主要负责商谈及介绍,新人在一旁帮着做一些辅助的工作.C、你做我帮;主要由新业务员...
@傅民4689：测试管理者如何带新人 -
韩从18641051588…… 让我想到了一个问题,做为一个管理者如何带新人?好比每个版主如何管理自己的版块.这个问题在刚做测试主管时,曾经茫然过,感觉一跟人打交道,经常要判断公平和不公平,不可能做到绝对的公平.跟上级处理好关系,跟下级也要处理好...
@傅民4689：公司要来新人了,要我带,,我该怎么带啊??没有带过 -
韩从18641051588…… 要有耐心新人刚到公司,什么事情都不懂,这是正常的.不管你是什么角色,不要大呼小叫,不要不耐烦,你可以不做这些工作,但是要做就必须要沉住气,必须要有耐心,多鼓励新人. 多沟通、多交流和新人要多沟通、多交流,因为新人处在一个陌生的环境,如果置之不理,相信很多人都会有抵触情绪,所以多沟通一下,这样才能安定人心啊,人心不稳,所有的工作都付之东流了. 3 该严格要严格对于一些屡劝不改、调皮的人来说,那就不用客气了,明确告诉他,今天的工作做完才能走,公司给你发工资,你就要对得起这份工资,如果有其他的意见和想法,欢迎提出,但是不能损害公司的利益,这是底线.
@傅民4689：一个成功的管理者该如何帮助新人? -
韩从18641051588…… 一个成功的管理者往往都是使用＂人性化管理＂的大师,我觉得不光在帮助他适应环境及专业知识,首先;更重要的是允许新人犯错误1,只在私下跟他讲.2,称赞他们已经做得很好的部分.3,提出可以做得更好的事,并帮他们找出方法.4当他们完善后再度称赞他们 的优点.其次;善于激励,调动他们 的积极性.1,经济激励法,尽力给他们多一点的福利.2公平激励法,营造公平的环境.3情绪激励法,尽量把他们的情绪提高.4关怀激励法.多关心他们工作及个人的事情.5,尊重激励法,尊重他们的人格,多给他们点自尊,以便提高他们的自信心.
韩从18641051588…… 一步一步的教她,要让他多试试,不要怕犯错,初期只有犯错才会记得更清楚.教人要有耐心,不要他犯错了你就责怪他,要告诉他怎么样才是正确的,下次应该怎么错.
@傅民4689：如何带好新人 -
韩从18641051588…… 伴郎职责:1、协助新人处理临时或突发状况;2、给新娘开花车门;3、接新娘及花车巡游时联络工作人员,使之了解新人状况和所处位置,以便安排;4、敬酒时端托盘、拦酒.人选:未婚男青年,身材不宜太高,最好是好友、酒神.缘由:他...
@傅民4689：销售新人该怎么带? -
韩从18641051588…… 首先让新人对要销售的产品了解透彻,然后就是领着去实际体验销售的过程. 1. 需要师傅的以身作则做为示范,并加强方法论指导.必要的时候给一些点拨,而且要深刻.其他时候激发他自己的主观能动性,甚至可以敲敲警钟,给些压力.既...
@傅民4689：在团队里带新人需要注意些什么呢? -
韩从18641051588…… 我站在一个新人的角度去说吧: 1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事,抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称,这样老同事心里有底,新同事来时也不会显得局促; ...
@傅民4689：我该如何带新人,感觉自己的组织能力差,怎么做呢? -
韩从18641051588…… 带人比较繁琐,首先考虑你们部门的特性,寻找相应的人员,对新人有一个初步的判断;其次就是对新人安排工作,在工作中了解新人的品性和能力;尽量做到公平公正,换位思考,想想当初自己是怎么从新人成长的就好办了.
@傅民4689：如何带新人 -
韩从18641051588…… 呵呵,我做企业这么长时间来,也见过你这样的事情的文员,你现在的想法是可以理解,你为公司着想,我也想要你这样的员工,但是你想教出来却教不出来的人也就是你在上面说的那个员工,你就是对公司的不负责,像那样的员工在公司只会是个累赘,可怜之人,必有可恨之处,你将来要走的更高要习惯这样的事情,我惜你是个优秀的员工,你要为你的公司负责,换个机灵点吧,
@傅民4689：如何带好业务员? -
韩从18641051588…… 一、内部管理 1、帮带的程序主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户,实施五个步骤:B、我做你帮;接下来再拜访三家客户时,由主管主要负责商谈及介绍,新人在一旁帮着做一些辅助的工作.C、你做我帮;主要由新业务员...
@傅民4689：测试管理者如何带新人 -
韩从18641051588…… 让我想到了一个问题,做为一个管理者如何带新人?好比每个版主如何管理自己的版块.这个问题在刚做测试主管时,曾经茫然过,感觉一跟人打交道,经常要判断公平和不公平,不可能做到绝对的公平.跟上级处理好关系,跟下级也要处理好...
@傅民4689：公司要来新人了,要我带,,我该怎么带啊??没有带过 -
韩从18641051588…… 要有耐心新人刚到公司,什么事情都不懂,这是正常的.不管你是什么角色,不要大呼小叫,不要不耐烦,你可以不做这些工作,但是要做就必须要沉住气,必须要有耐心,多鼓励新人. 多沟通、多交流和新人要多沟通、多交流,因为新人处在一个陌生的环境,如果置之不理,相信很多人都会有抵触情绪,所以多沟通一下,这样才能安定人心啊,人心不稳,所有的工作都付之东流了. 3 该严格要严格对于一些屡劝不改、调皮的人来说,那就不用客气了,明确告诉他,今天的工作做完才能走,公司给你发工资,你就要对得起这份工资,如果有其他的意见和想法,欢迎提出,但是不能损害公司的利益,这是底线.
@傅民4689：一个成功的管理者该如何帮助新人? -
韩从18641051588…… 一个成功的管理者往往都是使用＂人性化管理＂的大师,我觉得不光在帮助他适应环境及专业知识,首先;更重要的是允许新人犯错误1,只在私下跟他讲.2,称赞他们已经做得很好的部分.3,提出可以做得更好的事,并帮他们找出方法.4当他们完善后再度称赞他们 的优点.其次;善于激励,调动他们 的积极性.1,经济激励法,尽力给他们多一点的福利.2公平激励法,营造公平的环境.3情绪激励法,尽量把他们的情绪提高.4关怀激励法.多关心他们工作及个人的事情.5,尊重激励法,尊重他们的人格,多给他们点自尊,以便提高他们的自信心.
