干部如何管理好5s现场
@詹彦2783：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
田狗18316993213…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@詹彦2783：如何做好5S.合理化的管理 -
田狗18316993213…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@詹彦2783：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
田狗18316993213…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@詹彦2783：怎样做好现场5S管理 -
田狗18316993213…… 5S现场管理法内容 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事...
@詹彦2783：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
田狗18316993213…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@詹彦2783：如何管理部门的5S工作? -
田狗18316993213…… 管理是企业规范化管理的一种模式,其核心就是要求企业员工转变观念,转变思维方式,摒弃恶习,养成一种良好的职业习惯,使企业的各项工作,以及员工的生活、工作、教育,都规范化运作,从而把企业的管理水平上升到一个新的台阶. ...
@詹彦2783：怎么搞好5S现场管理? -
田狗18316993213…… 5S 是 5 个日文首字母的缩写,这 5 个日文词为“ Seiki ”( 整理)、“ Seiton ”(整顿)、“ Seiso ”(清扫)“ Seiketsu ”(清洁)和“ Shitsuke ”(素养).美国版本的 5S 为“ Sort ”(分类)、“ Stable ”(稳定)、“ Shine ”(光...
@詹彦2783：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
田狗18316993213…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@詹彦2783：5S的实施要点和5S的现场管理制度 -
田狗18316993213…… 5S的实施要点:首先正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施.总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...
@詹彦2783：现场5S管理 -
田狗18316993213…… 原发布者:孤_灵5S管理1一、5S的定义二、5S实施方法三流企业垃圾到处都是,没有人捡起来每个人自觉维护环境整洁,没人乱扔垃圾二流企业别人扔的垃圾由专人捡5s有序所具有的优点标准化的推进者时间管理安全轻松愉快的工作环境质量...
田狗18316993213…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@詹彦2783：如何做好5S.合理化的管理 -
田狗18316993213…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@詹彦2783：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
田狗18316993213…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@詹彦2783：怎样做好现场5S管理 -
田狗18316993213…… 5S现场管理法内容 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事...
@詹彦2783：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
田狗18316993213…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@詹彦2783：如何管理部门的5S工作? -
田狗18316993213…… 管理是企业规范化管理的一种模式,其核心就是要求企业员工转变观念,转变思维方式,摒弃恶习,养成一种良好的职业习惯,使企业的各项工作,以及员工的生活、工作、教育,都规范化运作,从而把企业的管理水平上升到一个新的台阶. ...
@詹彦2783：怎么搞好5S现场管理? -
田狗18316993213…… 5S 是 5 个日文首字母的缩写,这 5 个日文词为“ Seiki ”( 整理)、“ Seiton ”(整顿)、“ Seiso ”(清扫)“ Seiketsu ”(清洁)和“ Shitsuke ”(素养).美国版本的 5S 为“ Sort ”(分类)、“ Stable ”(稳定)、“ Shine ”(光...
@詹彦2783：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
田狗18316993213…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@詹彦2783：5S的实施要点和5S的现场管理制度 -
田狗18316993213…… 5S的实施要点:首先正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施.总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...
@詹彦2783：现场5S管理 -
田狗18316993213…… 原发布者:孤_灵5S管理1一、5S的定义二、5S实施方法三流企业垃圾到处都是,没有人捡起来每个人自觉维护环境整洁,没人乱扔垃圾二流企业别人扔的垃圾由专人捡5s有序所具有的优点标准化的推进者时间管理安全轻松愉快的工作环境质量...
