平衡计分卡记忆口诀
@卢昆2913：如何使用平衡记分卡 -
元储17654658758…… 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综 合体;更是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面.因而,卡普兰和诺顿把“平衡计...
@卢昆2913：什么是平衡积分法? -
元储17654658758…… 平衡记分法BSC(Balanced ScoreCard),即平衡计分卡方法,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的...
@卢昆2913：有没有人知道平衡计分卡怎么算??? -
元储17654658758…… 平衡计分卡分为驱动指标:客户、内部流程、学习与成长;以及结果性指标:财务指标.四个维度进行考核.也要看你的部门的只能,注重点了.
@卢昆2913：平衡计分卡是什么? -
元储17654658758…… 衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系.
@卢昆2913：平衡计分卡的基本理论 -
元储17654658758…… 实际上,平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素).在工业时代,注重财务指标的管...
@卢昆2913：什么是平衡记分卡? -
元储17654658758…… 平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为...
@卢昆2913：平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡 -
元储17654658758…… 平衡计分卡的平衡作用表现在以下四个方面: 一是外部衡量和内部衡量之间的平衡,即同时注重来自于企业外部顾客和企业内部业务的评价. 二是所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡.按照因果关系构筑的平衡计分卡,结合指标之间的相关性,从追求的效果出发建立相应的指标体系. 三是强调定量衡量和强调定性衡量之间的平衡.借由这两类不同性质的指标互相补充互相调节而得以实现. 四是短期目标和长期目标之间的平衡.平衡计分卡以战略的眼光,把企业的长期战略目标落实到短期的现实指标(如利润),同时主动促成自身根据当前指标的实现状况相应调整未来长期的战略目标,从而实现企业的可持续性发展.
@卢昆2913：什么是平衡计分卡? -
元储17654658758…… 衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值.尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异,但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标.客户角度:如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力.客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现. 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在哪些优势和不足?内部角度从以上方面着手,制定考核指标. 学习与创新角度:企业的成长与员工能力素质的提高息息相关,企业惟有不断学习与创新,才能实现长远的发展.
@卢昆2913：平衡记分卡的概念是什么?
元储17654658758…… 平衡计分卡(the balanced score card,简称BSC)是由美国哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰(Robert.S.Kaplan)教授和复兴方案公司总裁大卫·P·诺顿(David....
@卢昆2913：什么是平衡记分卡 -
元储17654658758…… 平衡记分卡(BSC)是一个概念,这个概念使战略的管理适合信息时代的商业需求.简单地,创建和实施公司战略的过程现在需要:(1)处理公司运作、人力和知识的全球化、差异化、多样化;(2)允许经常评价...
元储17654658758…… 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综 合体;更是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面.因而,卡普兰和诺顿把“平衡计...
@卢昆2913：什么是平衡积分法? -
元储17654658758…… 平衡记分法BSC(Balanced ScoreCard),即平衡计分卡方法,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的...
@卢昆2913：有没有人知道平衡计分卡怎么算??? -
元储17654658758…… 平衡计分卡分为驱动指标:客户、内部流程、学习与成长;以及结果性指标:财务指标.四个维度进行考核.也要看你的部门的只能,注重点了.
@卢昆2913：平衡计分卡是什么? -
元储17654658758…… 衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系.
@卢昆2913：平衡计分卡的基本理论 -
元储17654658758…… 实际上,平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素).在工业时代,注重财务指标的管...
@卢昆2913：什么是平衡记分卡? -
元储17654658758…… 平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为...
@卢昆2913：平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡 -
元储17654658758…… 平衡计分卡的平衡作用表现在以下四个方面: 一是外部衡量和内部衡量之间的平衡,即同时注重来自于企业外部顾客和企业内部业务的评价. 二是所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡.按照因果关系构筑的平衡计分卡,结合指标之间的相关性,从追求的效果出发建立相应的指标体系. 三是强调定量衡量和强调定性衡量之间的平衡.借由这两类不同性质的指标互相补充互相调节而得以实现. 四是短期目标和长期目标之间的平衡.平衡计分卡以战略的眼光,把企业的长期战略目标落实到短期的现实指标(如利润),同时主动促成自身根据当前指标的实现状况相应调整未来长期的战略目标,从而实现企业的可持续性发展.
@卢昆2913：什么是平衡计分卡? -
元储17654658758…… 衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值.尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异,但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标.客户角度:如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力.客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现. 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在哪些优势和不足?内部角度从以上方面着手,制定考核指标. 学习与创新角度:企业的成长与员工能力素质的提高息息相关,企业惟有不断学习与创新,才能实现长远的发展.
@卢昆2913：平衡记分卡的概念是什么?
元储17654658758…… 平衡计分卡(the balanced score card,简称BSC)是由美国哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰(Robert.S.Kaplan)教授和复兴方案公司总裁大卫·P·诺顿(David....
@卢昆2913：什么是平衡记分卡 -
元储17654658758…… 平衡记分卡(BSC)是一个概念,这个概念使战略的管理适合信息时代的商业需求.简单地,创建和实施公司战略的过程现在需要:(1)处理公司运作、人力和知识的全球化、差异化、多样化;(2)允许经常评价...
