平衡计分卡读书笔记
@弓所753：如何理解“平衡计分卡”中的“平衡”???
姜婷18866664194…… 平衡作用表现在以下四个方面: 一是外部衡量和内部衡量之间的平衡,即同时注重来自于企业外部顾客和企业内部业务的评价. 二是所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡.按照因果关系构筑的平衡计分卡,结合指标之间的相关性,从追求的效果出发建立相应的指标体系. 三是强调定量衡量和强调定性衡量之间的平衡.借由这两类不同性质的指标互相补充互相调节而得以实现. 四是短期目标和长期目标之间的平衡.平衡计分卡以战略的眼光,把企业的长期战略目标落实到短期的现实指标(如利润),同时主动促成自身根据当前指标的实现状况相应调整未来长期的战略目标,从而实现企业的可持续性发展.
@弓所753：平衡计分卡的含义是什么?
姜婷18866664194…… 《平衡计分卡》,书我都看了五十页了,愣是没搞懂是干什么的.我那个奇怪啊.是作者水平太高,还是我水平太低呢?后来研究了一下《绩效管理》,才弄出一点头绪来.其实是这样的,书中没有交代清楚目的,和具体的定义,所以上来就看书会有点懵.平衡计分卡说白了就是一种绩效管理的方式罢了.按我个人目前的理解,平衡计分卡所要评价的绩效主要是组织(机构)的绩效,因为它涉及到一个持续发展和潜力的问题.对于普通员工来说,这个评价就太麻烦了,浪费了太多的人力物力.
@弓所753：什么是平衡记分卡? -
姜婷18866664194…… 平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为...
@弓所753：平衡计分卡的基本理论 -
姜婷18866664194…… 实际上,平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素).在工业时代,注重财务指标的管...
@弓所753：什么是平衡计分卡
姜婷18866664194…… 一种方法(工具),可以很好的将组织的目标和执行力结合起来,使组织经常面临茫... 将企业的愿景与使命,透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整...
@弓所753：平衡计分卡是什么? -
姜婷18866664194…… 平衡计分卡源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式...
@弓所753：什么是平衡计分卡? -
姜婷18866664194…… 衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值.尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异,但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标.客户角度:如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力.客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现. 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在哪些优势和不足?内部角度从以上方面着手,制定考核指标. 学习与创新角度:企业的成长与员工能力素质的提高息息相关,企业惟有不断学习与创新,才能实现长远的发展.
@弓所753：如何使用平衡记分卡 -
姜婷18866664194…… 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综 合体;更是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面.因而,卡普兰和诺顿把“平衡计...
@弓所753：如何运用平衡计分卡,它的好处在哪里?
姜婷18866664194…… 我认为你的想法也对也不对,实行平衡计分卡的理念是很好的,但是也要看企业自身的特点,并不是约复杂约精细化的手段就适合你们企业,你们企业的成长期,其他相关管理的基础都决定了,我认为实行平衡计分卡的企业应当是在一个较为平稳期的发展阶段,要有实体发展经济,比如工业生产、制造之类,而且财务管理非常规范,特别是财务的预算管理和目标控制很重要,所以你可以多了解一下自己企业的实际情况,和其他职能部门多做沟通,才能得出结论.不过我觉得平衡计分卡的理念很好,你可以从一个简单到复杂的过程逐步设计.
姜婷18866664194…… 平衡作用表现在以下四个方面: 一是外部衡量和内部衡量之间的平衡,即同时注重来自于企业外部顾客和企业内部业务的评价. 二是所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡.按照因果关系构筑的平衡计分卡,结合指标之间的相关性,从追求的效果出发建立相应的指标体系. 三是强调定量衡量和强调定性衡量之间的平衡.借由这两类不同性质的指标互相补充互相调节而得以实现. 四是短期目标和长期目标之间的平衡.平衡计分卡以战略的眼光,把企业的长期战略目标落实到短期的现实指标(如利润),同时主动促成自身根据当前指标的实现状况相应调整未来长期的战略目标,从而实现企业的可持续性发展.
@弓所753：平衡计分卡的含义是什么?
姜婷18866664194…… 《平衡计分卡》,书我都看了五十页了,愣是没搞懂是干什么的.我那个奇怪啊.是作者水平太高,还是我水平太低呢?后来研究了一下《绩效管理》,才弄出一点头绪来.其实是这样的,书中没有交代清楚目的,和具体的定义,所以上来就看书会有点懵.平衡计分卡说白了就是一种绩效管理的方式罢了.按我个人目前的理解,平衡计分卡所要评价的绩效主要是组织(机构)的绩效,因为它涉及到一个持续发展和潜力的问题.对于普通员工来说,这个评价就太麻烦了,浪费了太多的人力物力.
@弓所753：什么是平衡记分卡? -
姜婷18866664194…… 平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为...
@弓所753：平衡计分卡的基本理论 -
姜婷18866664194…… 实际上,平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素).在工业时代,注重财务指标的管...
@弓所753：什么是平衡计分卡
姜婷18866664194…… 一种方法(工具),可以很好的将组织的目标和执行力结合起来,使组织经常面临茫... 将企业的愿景与使命,透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整...
@弓所753：平衡计分卡是什么? -
姜婷18866664194…… 平衡计分卡源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式...
@弓所753：什么是平衡计分卡? -
姜婷18866664194…… 衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值.尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异,但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标.客户角度:如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力.客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现. 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在哪些优势和不足?内部角度从以上方面着手,制定考核指标. 学习与创新角度:企业的成长与员工能力素质的提高息息相关,企业惟有不断学习与创新,才能实现长远的发展.
@弓所753：如何使用平衡记分卡 -
姜婷18866664194…… 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综 合体;更是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面.因而,卡普兰和诺顿把“平衡计...
@弓所753：如何运用平衡计分卡,它的好处在哪里?
姜婷18866664194…… 我认为你的想法也对也不对,实行平衡计分卡的理念是很好的,但是也要看企业自身的特点,并不是约复杂约精细化的手段就适合你们企业,你们企业的成长期,其他相关管理的基础都决定了,我认为实行平衡计分卡的企业应当是在一个较为平稳期的发展阶段,要有实体发展经济,比如工业生产、制造之类,而且财务管理非常规范,特别是财务的预算管理和目标控制很重要,所以你可以多了解一下自己企业的实际情况,和其他职能部门多做沟通,才能得出结论.不过我觉得平衡计分卡的理念很好,你可以从一个简单到复杂的过程逐步设计.
