库存占销售额多少算合理
@蔡疫4563：销售公司年销售额在1200万 库存所占多少合适? -
温亨18243394912…… 这个要看你年销售额1200万,对应的商品销售成本为多少?假设为1000万,如果希望一年存货周转6次,即每2个月周转1次 存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 则需要平均存货为167万.这是理论数值,要考虑不同行业、不同存货的特点、市场等实际情况. 一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金、应收账款等的速度越快.提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转速度越慢则变现能力越差.
@蔡疫4563：电子制造业库存积压资金占销售额多少算是合理 -
温亨18243394912…… 占比百分之三十最合理,能够满足3天的发货,超过了就是滞销品,公司资金被占用企业就是亏损的
@蔡疫4563：库存商品太多如何降低?库存商品一般占销售的百分之几才合理?br
温亨18243394912…… 占到30%就行了!库存太多的时候首先给库存进行分类,把滞销的商品采用降价等手段快速进行清理把畅销的产品进行确切的统计根据每天的销量进行准备!并注意对新款的更新老款的清理!
@蔡疫4563：中小企业库存量与销售额的比例关系 -
温亨18243394912…… 这个问题很难回答,因为行业,具体项目都不一样.看要看你做什么样的生意.我们公司是一家比较大的公司了,电子业,系统组装厂.一般是 成品库存+材料库存+在制 的库存 等于两个月的销售额.30---90天内波动吧
@蔡疫4563：母婴用品店库存应该占销售多少比例 -
温亨18243394912…… 库存管理这一块,没有固定的比例.要根据你实际的情况来制定销售方案.在备货之前,你要策划好以下工作:一,你的店,主打产品是哪款?主打产品的销售速度怎样?周期怎样?利润怎样?成本怎样?二,你的店,搭配产品是哪款?搭配产...
@蔡疫4563：对于小额贸易型的公司,库存备货量和销售量是个什么比例更合适些 -
温亨18243394912…… 开始不要多大货,因为你的客户少,备多了.容易压资金.每样备个50个
@蔡疫4563：营业额一个月十五万的化妆品店合理库存是多少 -
温亨18243394912…… 如果业务比较平均,一天5000元销售额,考虑你进货需要的时间,如果是5天,那么你的最小库存为5000*5=25000元.同时要考虑是否批量购买的价额,存货占用的资金利息等因素,综合决定库存数
@蔡疫4563：库存量占多少才合适?公司的做建材销售的,进货发票太多,账上库存量
温亨18243394912…… 如果进货多销售慢那么就会影响你的资金占用;如果进货量占你的一二笔销售量,那么就不影响.建材行业的价格波动比较大,可能在老总觉得价格比较偏低的时候进一大批也是正常的.
@蔡疫4563：在服装行业,有没有一个约定俗成的或大家认可的比例,当想达到一定的销售额时,它对应的库存与销售额的比例.例 -
温亨18243394912…… 是服装制造业还是服装销售.服装销售是1:1.8~1:3.根据淡旺季而定.
@蔡疫4563：整车厂库存的合理范围是多少啊
温亨18243394912…… 我记得以前会计学中认为的是10%,但具体到整车厂那就看公司自己具体发展情况了.
温亨18243394912…… 这个要看你年销售额1200万,对应的商品销售成本为多少?假设为1000万,如果希望一年存货周转6次,即每2个月周转1次 存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 则需要平均存货为167万.这是理论数值,要考虑不同行业、不同存货的特点、市场等实际情况. 一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金、应收账款等的速度越快.提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转速度越慢则变现能力越差.
@蔡疫4563：电子制造业库存积压资金占销售额多少算是合理 -
温亨18243394912…… 占比百分之三十最合理,能够满足3天的发货,超过了就是滞销品,公司资金被占用企业就是亏损的
@蔡疫4563：库存商品太多如何降低?库存商品一般占销售的百分之几才合理?br
温亨18243394912…… 占到30%就行了!库存太多的时候首先给库存进行分类,把滞销的商品采用降价等手段快速进行清理把畅销的产品进行确切的统计根据每天的销量进行准备!并注意对新款的更新老款的清理!
@蔡疫4563：中小企业库存量与销售额的比例关系 -
温亨18243394912…… 这个问题很难回答,因为行业,具体项目都不一样.看要看你做什么样的生意.我们公司是一家比较大的公司了,电子业,系统组装厂.一般是 成品库存+材料库存+在制 的库存 等于两个月的销售额.30---90天内波动吧
@蔡疫4563：母婴用品店库存应该占销售多少比例 -
温亨18243394912…… 库存管理这一块,没有固定的比例.要根据你实际的情况来制定销售方案.在备货之前,你要策划好以下工作:一,你的店,主打产品是哪款?主打产品的销售速度怎样?周期怎样?利润怎样?成本怎样?二,你的店,搭配产品是哪款?搭配产...
@蔡疫4563：对于小额贸易型的公司,库存备货量和销售量是个什么比例更合适些 -
温亨18243394912…… 开始不要多大货,因为你的客户少,备多了.容易压资金.每样备个50个
@蔡疫4563：营业额一个月十五万的化妆品店合理库存是多少 -
温亨18243394912…… 如果业务比较平均,一天5000元销售额,考虑你进货需要的时间,如果是5天,那么你的最小库存为5000*5=25000元.同时要考虑是否批量购买的价额,存货占用的资金利息等因素,综合决定库存数
@蔡疫4563：库存量占多少才合适?公司的做建材销售的,进货发票太多,账上库存量
温亨18243394912…… 如果进货多销售慢那么就会影响你的资金占用;如果进货量占你的一二笔销售量,那么就不影响.建材行业的价格波动比较大,可能在老总觉得价格比较偏低的时候进一大批也是正常的.
@蔡疫4563：在服装行业,有没有一个约定俗成的或大家认可的比例,当想达到一定的销售额时,它对应的库存与销售额的比例.例 -
温亨18243394912…… 是服装制造业还是服装销售.服装销售是1:1.8~1:3.根据淡旺季而定.
@蔡疫4563：整车厂库存的合理范围是多少啊
温亨18243394912…… 我记得以前会计学中认为的是10%,但具体到整车厂那就看公司自己具体发展情况了.
