建筑公司组织架构图
@后王379：一个建筑设计公司的组织架构图是怎样的,都包含哪些部门 -
桑田17570378824…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@后王379：中信建筑设计研究总院有限公司的组织架构 -
桑田17570378824…… 生产研发部门: 第一设计院、第二设计院、第三设计院、第四设计院、第五设计院、第六设计院、第七设计院、第八设计院、第九设计院、机电设计院 建设投资事业部、规划研究院、市政设计院、古建研究中心、陆晓明工作室、温四清工作室...
@后王379：建筑公司工程管理部业务流程图怎么画 -
桑田17570378824…… 先绘制人员组织架构图(根据级别和部门划分),然后填写相互之间处理事情关系就OK了.
@后王379：建筑(景观、室内)设计公司都设置有什么部门,最好有一张各部门的组织构架图 -
桑田17570378824…… 设计总监属于设计部,管理设计师的;项目经理属于工程部,管理装修工人的;工程部是工程主管最大.客户经理属于业务部,管理业务员的;职务差不多等级.不同部门,不可以相提并论.
@后王379：公司的组织结构如何划分 -
桑田17570378824…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@后王379：如何建立合理的项目组织结构 -
桑田17570378824…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@后王379：工程质量的组织架构 -
桑田17570378824…… 工程质量编委会成员组成 主 任:徐培福 建设部科技委员会常务副主任 副主任:吴之乃 中国建筑业协会 副秘书长 何星华 国家建筑工程质量监督检验中心主任 委 员: 高小旺 国家建筑工程质量监督检验中心副主任 李中锡 国家建筑工程质量监督检验中心《工程质量》副主编 靳玉英 中国建筑业协会建设质量管理分会秘书长 刘 杰 中建总公司总经理办公室主任 艾永祥北京市建工集团总工程师 胡德钧 天津市建工集团总工程师 张元发 上海市建筑科学研究院总工程师 范庆国 上海市建工(集团)总公司总工程师 唐怒涛 重庆市建工集团总经理 吴松勤 中国建筑业协会质量监督分会会长 黄杰宇 中国铁道工程建设协会副秘书长
@后王379：有谁知道建筑工程 项目部组织机构图怎么画? -
桑田17570378824…… 画图工具:word最可能,当然有专业软件 内容(结构):主要看你们项目部的组织结构,这个是项目管理的知识.这图虽简单,但不是随心所欲的.
@后王379：我们是新成立的一个工程公司,不到100人,组织结构应该设置多少个层次啊,每个领导管理管理多少人合适呢? -
桑田17570378824…… 通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层.管理幅度方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人.这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样.一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适.
桑田17570378824…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@后王379：中信建筑设计研究总院有限公司的组织架构 -
桑田17570378824…… 生产研发部门: 第一设计院、第二设计院、第三设计院、第四设计院、第五设计院、第六设计院、第七设计院、第八设计院、第九设计院、机电设计院 建设投资事业部、规划研究院、市政设计院、古建研究中心、陆晓明工作室、温四清工作室...
@后王379：建筑公司工程管理部业务流程图怎么画 -
桑田17570378824…… 先绘制人员组织架构图(根据级别和部门划分),然后填写相互之间处理事情关系就OK了.
@后王379：建筑(景观、室内)设计公司都设置有什么部门,最好有一张各部门的组织构架图 -
桑田17570378824…… 设计总监属于设计部,管理设计师的;项目经理属于工程部,管理装修工人的;工程部是工程主管最大.客户经理属于业务部,管理业务员的;职务差不多等级.不同部门,不可以相提并论.
@后王379：公司的组织结构如何划分 -
桑田17570378824…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@后王379：如何建立合理的项目组织结构 -
桑田17570378824…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@后王379：工程质量的组织架构 -
桑田17570378824…… 工程质量编委会成员组成 主 任:徐培福 建设部科技委员会常务副主任 副主任:吴之乃 中国建筑业协会 副秘书长 何星华 国家建筑工程质量监督检验中心主任 委 员: 高小旺 国家建筑工程质量监督检验中心副主任 李中锡 国家建筑工程质量监督检验中心《工程质量》副主编 靳玉英 中国建筑业协会建设质量管理分会秘书长 刘 杰 中建总公司总经理办公室主任 艾永祥北京市建工集团总工程师 胡德钧 天津市建工集团总工程师 张元发 上海市建筑科学研究院总工程师 范庆国 上海市建工(集团)总公司总工程师 唐怒涛 重庆市建工集团总经理 吴松勤 中国建筑业协会质量监督分会会长 黄杰宇 中国铁道工程建设协会副秘书长
@后王379：有谁知道建筑工程 项目部组织机构图怎么画? -
桑田17570378824…… 画图工具:word最可能,当然有专业软件 内容(结构):主要看你们项目部的组织结构,这个是项目管理的知识.这图虽简单,但不是随心所欲的.
@后王379：我们是新成立的一个工程公司,不到100人,组织结构应该设置多少个层次啊,每个领导管理管理多少人合适呢? -
桑田17570378824…… 通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层.管理幅度方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人.这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样.一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适.
