建筑公司组织架构模板
@商宜783：一个建筑设计公司的组织架构图是怎样的,都包含哪些部门 -
酆羽18554797280…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@商宜783：施工企业组织结构模式有哪些 -
酆羽18554797280…… 施工企业组织结构模式有: (一)线性组织结构模式(唯一指令源) 直线制是一种最早也是最简单的组织形式. 优点:结构比较简单,责任分明,命令统一. 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务.这在业务比较复...
@商宜783：如何建立合理的项目组织结构 -
酆羽18554797280…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@商宜783：设计一个项目管理组织结构 -
酆羽18554797280…… 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
@商宜783：中信建筑设计研究总院有限公司的组织架构 -
酆羽18554797280…… 生产研发部门: 第一设计院、第二设计院、第三设计院、第四设计院、第五设计院、第六设计院、第七设计院、第八设计院、第九设计院、机电设计院 建设投资事业部、规划研究院、市政设计院、古建研究中心、陆晓明工作室、温四清工作室...
@商宜783：我们是新成立的一个工程公司,不到100人,组织结构应该设置多少个层次啊,每个领导管理管理多少人合适呢? -
酆羽18554797280…… 通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层.管理幅度方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人.这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样.一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适.
@商宜783：企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示 -
酆羽18554797280…… 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
@商宜783：我想知道房地产公司的组织架构 -
酆羽18554797280…… 简单的组织架构为:执行董事、总经理、副总经理,这是高层; 财务部经理、销售部经理、工程部经理,办公室主任,这是中层; 下面就是各部门的职工……
@商宜783：建筑(景观、室内)设计公司都设置有什么部门,最好有一张各部门的组织构架图 -
酆羽18554797280…… 设计总监属于设计部,管理设计师的;项目经理属于工程部,管理装修工人的;工程部是工程主管最大.客户经理属于业务部,管理业务员的;职务差不多等级.不同部门,不可以相提并论.
酆羽18554797280…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@商宜783：施工企业组织结构模式有哪些 -
酆羽18554797280…… 施工企业组织结构模式有: (一)线性组织结构模式(唯一指令源) 直线制是一种最早也是最简单的组织形式. 优点:结构比较简单,责任分明,命令统一. 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务.这在业务比较复...
@商宜783：如何建立合理的项目组织结构 -
酆羽18554797280…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@商宜783：设计一个项目管理组织结构 -
酆羽18554797280…… 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
@商宜783：中信建筑设计研究总院有限公司的组织架构 -
酆羽18554797280…… 生产研发部门: 第一设计院、第二设计院、第三设计院、第四设计院、第五设计院、第六设计院、第七设计院、第八设计院、第九设计院、机电设计院 建设投资事业部、规划研究院、市政设计院、古建研究中心、陆晓明工作室、温四清工作室...
@商宜783：我们是新成立的一个工程公司,不到100人,组织结构应该设置多少个层次啊,每个领导管理管理多少人合适呢? -
酆羽18554797280…… 通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层.管理幅度方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人.这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样.一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适.
@商宜783：企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示 -
酆羽18554797280…… 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
@商宜783：我想知道房地产公司的组织架构 -
酆羽18554797280…… 简单的组织架构为:执行董事、总经理、副总经理,这是高层; 财务部经理、销售部经理、工程部经理,办公室主任,这是中层; 下面就是各部门的职工……
@商宜783：建筑(景观、室内)设计公司都设置有什么部门,最好有一张各部门的组织构架图 -
酆羽18554797280…… 设计总监属于设计部,管理设计师的;项目经理属于工程部,管理装修工人的;工程部是工程主管最大.客户经理属于业务部,管理业务员的;职务差不多等级.不同部门,不可以相提并论.
