怎么带新人+培训新人
@仲婕1407：职场老员工该怎么正确带新人? -
席饼17576202296…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@仲婕1407：销售新人该怎么带? -
席饼17576202296…… 首先让新人对要销售的产品了解透彻,然后就是领着去实际体验销售的过程. 1. 需要师傅的以身作则做为示范,并加强方法论指导.必要的时候给一些点拨,而且要深刻.其他时候激发他自己的主观能动性,甚至可以敲敲警钟,给些压力.既...
@仲婕1407：在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? -
席饼17576202296…… .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
@仲婕1407：公司进新人都是怎样培训的?如何做培训,才能让新人更快适应岗位?
席饼17576202296…… 当你第一天入职,开始一份新的工作,首先要平稳第一天的情绪,会紧张、会慌张、会不安.端平情绪很重要,你的第一天对于其他同事来说只是一天周而复始的一天,仍然忙碌,你也没有太多工作内容,很容易让你产生落差感,这是不能惊慌...
@仲婕1407：主管到底如何培养新人? -
席饼17576202296…… 大家都知道增员难,做保单难不难,所以增员和做保单一样重要,做保单是找准客户,同样增员也需要寻找准增员对象,寻找想做保险的人,对销售感兴趣的人,不是所有的人都适合做保险,但你找的人多了一定能找到适合做保险的人,找到对...
@仲婕1407：如何带领销售团队的新人
席饼17576202296…… 销售团队的传.帮.带非常重要,言传身教,帮助新人尽快熟悉业务,带动他们积极的工作,另外,要关注他们进步的程度,帮助他们制定销售计划,每天辅导新人做销售分析和业绩总结,最好有以老带新的新人培训计划,使其尽快成长起来.
@仲婕1407：新员工任职,该怎么培训比较好 -
席饼17576202296…… 新员工任职,该怎么培训比较好 入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西,使其了解原来培训可以带来那么多好处,希望获得更多培训机会的培训,同时在入职培训中,加入规章制度讲解等必要培训课程...
@仲婕1407：如何让新人快速融入团队 -
席饼17576202296…… 在每一家企业里,常会从外部聘请有能力的人才.然而,有时他们却无法顺利融入团队.一是观念有差距,无法与原有的人融合在一起;二是内部的人想保护自己的领域,而排斥外来的人.这个时候,领导者就要很用心地去照顾,不能让新人单...
@仲婕1407：在团队里带新人需要注意些什么呢? -
席饼17576202296…… 我站在一个新人的角度去说吧: 1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事,抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称,这样老同事心里有底,新同事来时也不会显得局促; ...
@仲婕1407：如何快速培训销售新人 -
席饼17576202296…… 首先,你要看你的公司做的是什么产品,有没有市场份额!一般做销售工作的,新手的话,试用期间也有基本的保底底薪!而且会有老业务带你,到你铺货或则开发客户有一定的基础知识,以及平常的业务流程之后!就会放手给你,划分片区给你管理!你就自己开始跑了!要知道是不是传销,你要看它的销售方式是什么的!一般不以销售产品,市场开拓!为主!只以销售产品名义为幌子,招收下线的!就是传销!
席饼17576202296…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@仲婕1407：销售新人该怎么带? -
席饼17576202296…… 首先让新人对要销售的产品了解透彻,然后就是领着去实际体验销售的过程. 1. 需要师傅的以身作则做为示范,并加强方法论指导.必要的时候给一些点拨,而且要深刻.其他时候激发他自己的主观能动性,甚至可以敲敲警钟,给些压力.既...
@仲婕1407：在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? -
席饼17576202296…… .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
@仲婕1407：公司进新人都是怎样培训的?如何做培训,才能让新人更快适应岗位?
席饼17576202296…… 当你第一天入职,开始一份新的工作,首先要平稳第一天的情绪,会紧张、会慌张、会不安.端平情绪很重要,你的第一天对于其他同事来说只是一天周而复始的一天,仍然忙碌,你也没有太多工作内容,很容易让你产生落差感,这是不能惊慌...
@仲婕1407：主管到底如何培养新人? -
席饼17576202296…… 大家都知道增员难,做保单难不难,所以增员和做保单一样重要,做保单是找准客户,同样增员也需要寻找准增员对象,寻找想做保险的人,对销售感兴趣的人,不是所有的人都适合做保险,但你找的人多了一定能找到适合做保险的人,找到对...
@仲婕1407：如何带领销售团队的新人
席饼17576202296…… 销售团队的传.帮.带非常重要,言传身教,帮助新人尽快熟悉业务,带动他们积极的工作,另外,要关注他们进步的程度,帮助他们制定销售计划,每天辅导新人做销售分析和业绩总结,最好有以老带新的新人培训计划,使其尽快成长起来.
@仲婕1407：新员工任职,该怎么培训比较好 -
席饼17576202296…… 新员工任职,该怎么培训比较好 入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西,使其了解原来培训可以带来那么多好处,希望获得更多培训机会的培训,同时在入职培训中,加入规章制度讲解等必要培训课程...
@仲婕1407：如何让新人快速融入团队 -
席饼17576202296…… 在每一家企业里,常会从外部聘请有能力的人才.然而,有时他们却无法顺利融入团队.一是观念有差距,无法与原有的人融合在一起;二是内部的人想保护自己的领域,而排斥外来的人.这个时候,领导者就要很用心地去照顾,不能让新人单...
@仲婕1407：在团队里带新人需要注意些什么呢? -
席饼17576202296…… 我站在一个新人的角度去说吧: 1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事,抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称,这样老同事心里有底,新同事来时也不会显得局促; ...
@仲婕1407：如何快速培训销售新人 -
席饼17576202296…… 首先,你要看你的公司做的是什么产品,有没有市场份额!一般做销售工作的,新手的话,试用期间也有基本的保底底薪!而且会有老业务带你,到你铺货或则开发客户有一定的基础知识,以及平常的业务流程之后!就会放手给你,划分片区给你管理!你就自己开始跑了!要知道是不是传销,你要看它的销售方式是什么的!一般不以销售产品,市场开拓!为主!只以销售产品名义为幌子,招收下线的!就是传销!
