怎么避免分层审核形式化
@幸待5937：如何有效地实施分层审核 -
莫朋15975235212…… 一、 充分的沟通和交流 沟通在任何领域都是永恒的课题,分层审核也不例外.分层审核的策划者必须要向各级管理人员细致地说明分层审核的全貌(包括实施原因和目的),使所有参与人员不但知其然还知其所以然,从而大家会从内心欣然接...
@幸待5937：如何解决公司中层领导对考核流于形式化?谢谢! -
莫朋15975235212…… 中层领导呈上启下,执行力非常关键,如果他们对于考核流于形式,说明对他们自身考核制度有问题,需要改变考核的相关细则,上层考核中层,中层考核下层,令行禁止,业绩.考核.收入并重,会改观你说的现象.
@幸待5937：分层审核是否需要员工参与 -
莫朋15975235212…… 在很多分层审核规定里边 上一层是不对下一层审核内容进行检验的 因为关注的角度不同 但是建议对 下一层是否进行了审核进行监督
@幸待5937：精益生产TPS及GMS之间有什么区别? - 咨询问答
莫朋15975235212…… TPS的中文是丰田生产方式,GMS是通用汽车的全球生产体系,一个是日本汽车一个是欧美汽车,2者相比,TPS更注重改善,而GMS在现场快速反应、分层审核、标准作业都有自己独特之处,2个是不一样的
@幸待5937：如何提高会计审计质量 -
莫朋15975235212…… 影响审计质量的主要因素 1.总体审计计划编制简单化、形式化 审计计划是注册会计师为完成各项审计业务,以达到预期审计目标而编制的工作计划.但从事务所的审计计划反映,对审计计划不够重视的问题普遍存在,对审计单位缺乏前期了解,制定的审计计划流于形式,缺乏针对性,缺少对单位相关风险因素进行分析、对重要性标准的确定没有过程和依据,对审计目标、审计范围、审计策略的描述过于简单,没有对审计工作进度、时间、费用预算、重要的审计领域与科目的审计程序进行说明,没有根据审计单位的行业特点和规模大小、审计的复杂程度,确定审计计划,而是内容一律,简单形式化.
@幸待5937：怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用 -
莫朋15975235212…… 1、充分发挥预算管理在企业生产经营中的导向性作用,重点分析预算对于企业生产经营指导,以及财务管理对于企业经营活动事前、事中控制. 2、充分运用财务管理有效手段有效节约资金成本,运用财务手段测算资金使用量控制资金存量,减少机会成本.利用财务手段做好营运资金筹划,减少资金浪费. 3、利用财务管理手段进行有效成本控制.
莫朋15975235212…… 一、 充分的沟通和交流 沟通在任何领域都是永恒的课题,分层审核也不例外.分层审核的策划者必须要向各级管理人员细致地说明分层审核的全貌(包括实施原因和目的),使所有参与人员不但知其然还知其所以然,从而大家会从内心欣然接...
@幸待5937：如何解决公司中层领导对考核流于形式化?谢谢! -
莫朋15975235212…… 中层领导呈上启下,执行力非常关键,如果他们对于考核流于形式,说明对他们自身考核制度有问题,需要改变考核的相关细则,上层考核中层,中层考核下层,令行禁止,业绩.考核.收入并重,会改观你说的现象.
@幸待5937：分层审核是否需要员工参与 -
莫朋15975235212…… 在很多分层审核规定里边 上一层是不对下一层审核内容进行检验的 因为关注的角度不同 但是建议对 下一层是否进行了审核进行监督
@幸待5937：精益生产TPS及GMS之间有什么区别? - 咨询问答
莫朋15975235212…… TPS的中文是丰田生产方式,GMS是通用汽车的全球生产体系,一个是日本汽车一个是欧美汽车,2者相比,TPS更注重改善,而GMS在现场快速反应、分层审核、标准作业都有自己独特之处,2个是不一样的
@幸待5937：如何提高会计审计质量 -
莫朋15975235212…… 影响审计质量的主要因素 1.总体审计计划编制简单化、形式化 审计计划是注册会计师为完成各项审计业务,以达到预期审计目标而编制的工作计划.但从事务所的审计计划反映,对审计计划不够重视的问题普遍存在,对审计单位缺乏前期了解,制定的审计计划流于形式,缺乏针对性,缺少对单位相关风险因素进行分析、对重要性标准的确定没有过程和依据,对审计目标、审计范围、审计策略的描述过于简单,没有对审计工作进度、时间、费用预算、重要的审计领域与科目的审计程序进行说明,没有根据审计单位的行业特点和规模大小、审计的复杂程度,确定审计计划,而是内容一律,简单形式化.
@幸待5937：怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用 -
莫朋15975235212…… 1、充分发挥预算管理在企业生产经营中的导向性作用,重点分析预算对于企业生产经营指导,以及财务管理对于企业经营活动事前、事中控制. 2、充分运用财务管理有效手段有效节约资金成本,运用财务手段测算资金使用量控制资金存量,减少机会成本.利用财务手段做好营运资金筹划,减少资金浪费. 3、利用财务管理手段进行有效成本控制.
