成本控制率100
@安秒6799：如何做好一个家具生产主管 -
子琬18459697496…… 1、熟悉员工的技术水平,能掌握工作进度2、熟知原料进货渠道,了解原材料的质量和问题所在.3、会处理生产设备突发事件.多到现场了解实际情况.4、加强与基层员工的沟通,能听进去不同意见,能采纳好的建议.5、推进技术革新,搞好员工劳动保护6、定期互动,提高团队凝聚力.
@安秒6799：什么是成本控制率?什么是成本控制率?
子琬18459697496…… 成本费用利润率是反映企业成本费用与利润的关系的指标.其计算公式为:成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X100%成本费用是企业组织生产经营活动所需要花费的代价,利润总额则是这种代价花费后可以取得的收益
@安秒6799：人力资源各岗位KPI如何量化? -
子琬18459697496…… 提取kpi需要从以下方面入手. kpi指标设计步骤 绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解,实现战略传导,引导部门和员工实现企业目标,所以,绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分解到...
@安秒6799：成本控制率如何算 -
子琬18459697496…… 应该是节约的成本占总成本或定额成本的比例.
@安秒6799：如何将企业战略细分到各个部门? -
子琬18459697496…… 如何将企业战略划分到各个部门,促成企业战略目标达成. 这是一个目标分解的过程,要达到战备目标达成,要做以下两件事:一、目标分解 组织分开会议讨论目标分解指标,先将目标分解至部门,部门再分解至各科或小组、到每一个人.比...
@安秒6799：家具厂生产主管考核办法
子琬18459697496…… 生产部主管考核办法: 一、收集数据: 由财务部提供成本、利润数据、 由出厂检验员质量数据、 由销售部提供订单交货及时完成数据 二、考核指标: 考核内容 目标值 权重分数 订单计划及时交货率 15 产量预算完成率 100% 5 制造材料成本控...
@安秒6799：成本控制率是什么?该怎么计算? -
子琬18459697496…… 是反映企业成本费用与利润的关系的指标.其计算公式为: 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X100% 笑望采纳,谢谢!
@安秒6799：人力资源如何给自己制定KPI指标 -
子琬18459697496…… 1、招聘:按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善. 因招聘费用都是临时报老板批,故不列入KPI. 2、培训:培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数. 3、员工关系:人事档案完整准确、及时建立并更新人事...
@安秒6799：如何如进行生产成本的绩效考核指标 -
子琬18459697496…… 生产成本是一个综合性的指标,包括材料、人工、制造费用三大块.具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核,也可细化分解考核,可按以下设计: 单位生产成本=生产成本÷产量=(物料成本+人工工资+制造费用)÷产量 =物料...
@安秒6799：请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(KPI)? -
子琬18459697496…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
子琬18459697496…… 1、熟悉员工的技术水平,能掌握工作进度2、熟知原料进货渠道,了解原材料的质量和问题所在.3、会处理生产设备突发事件.多到现场了解实际情况.4、加强与基层员工的沟通,能听进去不同意见,能采纳好的建议.5、推进技术革新,搞好员工劳动保护6、定期互动,提高团队凝聚力.
@安秒6799：什么是成本控制率?什么是成本控制率?
子琬18459697496…… 成本费用利润率是反映企业成本费用与利润的关系的指标.其计算公式为:成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X100%成本费用是企业组织生产经营活动所需要花费的代价,利润总额则是这种代价花费后可以取得的收益
@安秒6799：人力资源各岗位KPI如何量化? -
子琬18459697496…… 提取kpi需要从以下方面入手. kpi指标设计步骤 绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解,实现战略传导,引导部门和员工实现企业目标,所以,绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分解到...
@安秒6799：成本控制率如何算 -
子琬18459697496…… 应该是节约的成本占总成本或定额成本的比例.
@安秒6799：如何将企业战略细分到各个部门? -
子琬18459697496…… 如何将企业战略划分到各个部门,促成企业战略目标达成. 这是一个目标分解的过程,要达到战备目标达成,要做以下两件事:一、目标分解 组织分开会议讨论目标分解指标,先将目标分解至部门,部门再分解至各科或小组、到每一个人.比...
@安秒6799：家具厂生产主管考核办法
子琬18459697496…… 生产部主管考核办法: 一、收集数据: 由财务部提供成本、利润数据、 由出厂检验员质量数据、 由销售部提供订单交货及时完成数据 二、考核指标: 考核内容 目标值 权重分数 订单计划及时交货率 15 产量预算完成率 100% 5 制造材料成本控...
@安秒6799：成本控制率是什么?该怎么计算? -
子琬18459697496…… 是反映企业成本费用与利润的关系的指标.其计算公式为: 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X100% 笑望采纳,谢谢!
@安秒6799：人力资源如何给自己制定KPI指标 -
子琬18459697496…… 1、招聘:按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善. 因招聘费用都是临时报老板批,故不列入KPI. 2、培训:培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数. 3、员工关系:人事档案完整准确、及时建立并更新人事...
@安秒6799：如何如进行生产成本的绩效考核指标 -
子琬18459697496…… 生产成本是一个综合性的指标,包括材料、人工、制造费用三大块.具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核,也可细化分解考核,可按以下设计: 单位生产成本=生产成本÷产量=(物料成本+人工工资+制造费用)÷产量 =物料...
@安秒6799：请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(KPI)? -
子琬18459697496…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
