成本控制精辟句子
@虞徐1502：厨房如何控制成本 -
翟卓19310463296…… 企业管理的一个根本任务就是如何不断圈氏成本.美国管理大师彼得.德鲁剖新现实》中对成本有一句非常精辟的话,为许多人引用,他说:“在企业内部,只有成本.“质量管理大师戴明指出:不断降低成本是企业管理创新永恒的主题.大批量...
@虞徐1502：有关成本管理会计方面的几个句子,请高人帮忙翻译一下,重赏 -
翟卓19310463296…… 1、公司压榨供应商的成本削减规则2、增量问题3、现在这种把成本控制和削减看做“一种新的正常现象”的经营方式,使得未能成功进行现行供应商监管引起的问题更加恶化了4、公司还需要有可视性来满足法规和政策需要5、确保每个人都能看到关于开销,供应商,付款和其他相关信息的实时数据6、55%的首席财务官感到财务和采购之间更多的融合性,相比之下,低自动化程度的组织中只有37%的首席财务官有这种感觉
@虞徐1502：如何控制成本费用 -
翟卓19310463296…… 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
@虞徐1502：企业如何控制成本? -
翟卓19310463296…… 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键. 要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费...
@虞徐1502：关于控制成本
翟卓19310463296…… 控制成本是指科学的组织管理,减少不必要的支出.是企业实现成本计划的重要手段. 成本控制必须依靠科学、严格的管理.控制成本是一个长期持续的过程,要想保持持续的成本优势,必须依靠科学、严格的基础管理来支撑. 控制成本的方法有:1 扩大企业成本控制范围,实现全面管理 2 施事前控制 3 加强事中控制,避免无效成本 这些够“关于”的吗?
@虞徐1502：如何控制项目成本 -
翟卓19310463296…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@虞徐1502：如何做好成本控制 -
翟卓19310463296…… 成本控制的核心是成本分析,只有分析好成本,把每一个花钱的环节列出来,然后分析每个环节是否必须需要,不需要的就可以削减,对于某些必须的环节,看是否有浪费,然后在分析浪费,相对应的减少浪费.其实成本控制只要把成本分析的透彻、分析的到位,就可以有一定的收获.如果条件允许,可以看下“工厂成本控制及制造绩效提升 万博汇”
@虞徐1502：如何制定成本控制目标 -
翟卓19310463296…… 一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本. 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”.其实,成本控制是一门...
@虞徐1502：企业如何有效控制成本 -
翟卓19310463296…… 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
@虞徐1502：浅析如何做好成本控制工作 -
翟卓19310463296…… 事前计划(定额、预测)1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表,销售周期、修正系数等指标制定.2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定.3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量(保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准)等指标制定.
翟卓19310463296…… 企业管理的一个根本任务就是如何不断圈氏成本.美国管理大师彼得.德鲁剖新现实》中对成本有一句非常精辟的话,为许多人引用,他说:“在企业内部,只有成本.“质量管理大师戴明指出:不断降低成本是企业管理创新永恒的主题.大批量...
@虞徐1502：有关成本管理会计方面的几个句子,请高人帮忙翻译一下,重赏 -
翟卓19310463296…… 1、公司压榨供应商的成本削减规则2、增量问题3、现在这种把成本控制和削减看做“一种新的正常现象”的经营方式,使得未能成功进行现行供应商监管引起的问题更加恶化了4、公司还需要有可视性来满足法规和政策需要5、确保每个人都能看到关于开销,供应商,付款和其他相关信息的实时数据6、55%的首席财务官感到财务和采购之间更多的融合性,相比之下,低自动化程度的组织中只有37%的首席财务官有这种感觉
@虞徐1502：如何控制成本费用 -
翟卓19310463296…… 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
@虞徐1502：企业如何控制成本? -
翟卓19310463296…… 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键. 要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费...
@虞徐1502：关于控制成本
翟卓19310463296…… 控制成本是指科学的组织管理,减少不必要的支出.是企业实现成本计划的重要手段. 成本控制必须依靠科学、严格的管理.控制成本是一个长期持续的过程,要想保持持续的成本优势,必须依靠科学、严格的基础管理来支撑. 控制成本的方法有:1 扩大企业成本控制范围,实现全面管理 2 施事前控制 3 加强事中控制,避免无效成本 这些够“关于”的吗?
@虞徐1502：如何控制项目成本 -
翟卓19310463296…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@虞徐1502：如何做好成本控制 -
翟卓19310463296…… 成本控制的核心是成本分析,只有分析好成本,把每一个花钱的环节列出来,然后分析每个环节是否必须需要,不需要的就可以削减,对于某些必须的环节,看是否有浪费,然后在分析浪费,相对应的减少浪费.其实成本控制只要把成本分析的透彻、分析的到位,就可以有一定的收获.如果条件允许,可以看下“工厂成本控制及制造绩效提升 万博汇”
@虞徐1502：如何制定成本控制目标 -
翟卓19310463296…… 一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本. 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”.其实,成本控制是一门...
@虞徐1502：企业如何有效控制成本 -
翟卓19310463296…… 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
@虞徐1502：浅析如何做好成本控制工作 -
翟卓19310463296…… 事前计划(定额、预测)1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表,销售周期、修正系数等指标制定.2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定.3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量(保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准)等指标制定.
