成本管控金句
@林裴3638：中小企业成本管理引言有哪些. -
郗枝15189006740…… 成本管理引言: 1. 一个企业利润是由销售额和成本所决定的,那么企业管理势必离不开成本管理. 2.一个企业的战略有许多,其中一种就是以成本为导向的战略管理. 3. 企业的成本管理有许多影响因素,与生产规模相关,与生产计划组织安排相关,与所有设备生产能力的平衡有关,与采购材料的价格有关,与外协价格有关,与模具的成本及每模数量有关,与员工生产效率有关,与质量报废率和一次送检合格率有关,与成品交付费用有关,与销售费用有关,与产品开发设计的性能、工艺与客户需求的匹配有关,与生产环境的物料运输距离有关等等.4. 如果按低于市场价的价格进行成本内部管理与管控,一定会以成本优势赢得市场份额.
@林裴3638：厨房如何控制成本 -
郗枝15189006740…… 企业管理的一个根本任务就是如何不断圈氏成本.美国管理大师彼得.德鲁剖新现实》中对成本有一句非常精辟的话,为许多人引用,他说:“在企业内部,只有成本.“质量管理大师戴明指出:不断降低成本是企业管理创新永恒的主题.大批量...
@林裴3638：常用的企业成本管理方法有哪些? -
郗枝15189006740…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
@林裴3638：成本控制管理的原则
郗枝15189006740…… 1.竞争是成本控制的基准. 2.全员全过程控制. 3.以企业价值最大化为最终目标. 4.精细管理,从细节人手. 5.整合优化内外部资源.
@林裴3638：公司如何控制成本 -
郗枝15189006740…… 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
@林裴3638：如何才能对企业成本费用有效进行控制? -
郗枝15189006740…… 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...
@林裴3638：如何才能控制好管理和生产成本? -
郗枝15189006740…… 答:成本管控是快速增加利润的手段之一.为什么很多企业大兴成本控制月,或成本控制年,结果成效不佳.今天沈老师与大家分享全新的观点和方法:1. 成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本.当成本与...
@林裴3638：如何进行成本控制的方法 -
郗枝15189006740…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@林裴3638：怎么控制公司成本,有方案吗? -
郗枝15189006740…… 成本控制的误区 1、成本是财务控制的 正确的落地方法: 使用资源的人才能控制,成本掌握在发钱的人手里.财务只是记录,表达出来而已. 2、成本控制就是不花钱 正确的落地方法: 控制成本是合理,有计划,高效地花钱方法.如快递费用...
郗枝15189006740…… 成本管理引言: 1. 一个企业利润是由销售额和成本所决定的,那么企业管理势必离不开成本管理. 2.一个企业的战略有许多,其中一种就是以成本为导向的战略管理. 3. 企业的成本管理有许多影响因素,与生产规模相关,与生产计划组织安排相关,与所有设备生产能力的平衡有关,与采购材料的价格有关,与外协价格有关,与模具的成本及每模数量有关,与员工生产效率有关,与质量报废率和一次送检合格率有关,与成品交付费用有关,与销售费用有关,与产品开发设计的性能、工艺与客户需求的匹配有关,与生产环境的物料运输距离有关等等.4. 如果按低于市场价的价格进行成本内部管理与管控,一定会以成本优势赢得市场份额.
@林裴3638：厨房如何控制成本 -
郗枝15189006740…… 企业管理的一个根本任务就是如何不断圈氏成本.美国管理大师彼得.德鲁剖新现实》中对成本有一句非常精辟的话,为许多人引用,他说:“在企业内部,只有成本.“质量管理大师戴明指出:不断降低成本是企业管理创新永恒的主题.大批量...
@林裴3638：常用的企业成本管理方法有哪些? -
郗枝15189006740…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
@林裴3638：成本控制管理的原则
郗枝15189006740…… 1.竞争是成本控制的基准. 2.全员全过程控制. 3.以企业价值最大化为最终目标. 4.精细管理,从细节人手. 5.整合优化内外部资源.
@林裴3638：公司如何控制成本 -
郗枝15189006740…… 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
@林裴3638：如何才能对企业成本费用有效进行控制? -
郗枝15189006740…… 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...
@林裴3638：如何才能控制好管理和生产成本? -
郗枝15189006740…… 答:成本管控是快速增加利润的手段之一.为什么很多企业大兴成本控制月,或成本控制年,结果成效不佳.今天沈老师与大家分享全新的观点和方法:1. 成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本.当成本与...
@林裴3638：如何进行成本控制的方法 -
郗枝15189006740…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@林裴3638：怎么控制公司成本,有方案吗? -
郗枝15189006740…… 成本控制的误区 1、成本是财务控制的 正确的落地方法: 使用资源的人才能控制,成本掌握在发钱的人手里.财务只是记录,表达出来而已. 2、成本控制就是不花钱 正确的落地方法: 控制成本是合理,有计划,高效地花钱方法.如快递费用...
