投标决策树图
@阚向1718：决策树的绘制方法是什么?
余淑17854809729…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@阚向1718：什么是决策树分析法?
余淑17854809729…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@阚向1718：运筹学中决策树的画法与决策树计算? - 作业帮
余淑17854809729…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@阚向1718：如何画决策树 -
余淑17854809729…… 决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法.由于这种决策分支画成图形很像一棵...
@阚向1718：如何将决策树法运用于投标决策?
余淑17854809729…… 首先,绘制决策树;其次,计算损益期望值;最后,比较各方案节点的损益期望值并获得最优方案.
@阚向1718：自然状态为1的决策是确定型决策,这个自然状态为1是什么意思?还有为0或者什么的自然状态吗? -
余淑17854809729…… 存在着决策人希望达到的一个明确目标,只存在一个确定的自然状态. 在实际决策中,有些客观条件不由决策者控制,这类问题称为非确定型决策 风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的...
@阚向1718：如何运用决策树进行决策分析
余淑17854809729…… 决策树分析法是通过决策树图形展示临床重要结局,明确思路,比较各种备选方案预期结果进行决策的方法. 决策树分析法通常有6个步骤. 第一步:明确决策问题,确定...
@阚向1718：什么是决策树法?
余淑17854809729…… 在投标中,应考虑可接受的最小预期利润和最大风险.决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.
@阚向1718：关于决策树的画法 -
余淑17854809729…… 采纳答案的方法是对的,但是数字有误,估计是粗心了吧. 错误如下: 机会节点3(上午去甲):8000*0.8+(-10000)*0.2=4400 机会节点4(下午去甲):8000*0.7+0*0.3=5600 机会节点5(上午去乙):10000*0.5+(-8000)*0.5=1000 机会节点6(上午去乙):10000*0.4+0*0.6=4000上午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为4400>1000 下午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为5600>4000 因此最佳方案为:上午下午都去甲
@阚向1718：决策树是什?决策树是什么
余淑17854809729…… 决策树决策树提供了一种展示类似在什么条件下会得到什么值这类规则的方法.比如,在贷款申请中,要对申请的风险大小做出判断,图是为了解决这个问题而建立的一棵...
余淑17854809729…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@阚向1718：什么是决策树分析法?
余淑17854809729…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@阚向1718：运筹学中决策树的画法与决策树计算? - 作业帮
余淑17854809729…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@阚向1718：如何画决策树 -
余淑17854809729…… 决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法.由于这种决策分支画成图形很像一棵...
@阚向1718：如何将决策树法运用于投标决策?
余淑17854809729…… 首先,绘制决策树;其次,计算损益期望值;最后,比较各方案节点的损益期望值并获得最优方案.
@阚向1718：自然状态为1的决策是确定型决策,这个自然状态为1是什么意思?还有为0或者什么的自然状态吗? -
余淑17854809729…… 存在着决策人希望达到的一个明确目标,只存在一个确定的自然状态. 在实际决策中,有些客观条件不由决策者控制,这类问题称为非确定型决策 风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的...
@阚向1718：如何运用决策树进行决策分析
余淑17854809729…… 决策树分析法是通过决策树图形展示临床重要结局,明确思路,比较各种备选方案预期结果进行决策的方法. 决策树分析法通常有6个步骤. 第一步:明确决策问题,确定...
@阚向1718：什么是决策树法?
余淑17854809729…… 在投标中,应考虑可接受的最小预期利润和最大风险.决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.
@阚向1718：关于决策树的画法 -
余淑17854809729…… 采纳答案的方法是对的,但是数字有误,估计是粗心了吧. 错误如下: 机会节点3(上午去甲):8000*0.8+(-10000)*0.2=4400 机会节点4(下午去甲):8000*0.7+0*0.3=5600 机会节点5(上午去乙):10000*0.5+(-8000)*0.5=1000 机会节点6(上午去乙):10000*0.4+0*0.6=4000上午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为4400>1000 下午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为5600>4000 因此最佳方案为:上午下午都去甲
@阚向1718：决策树是什?决策树是什么
余淑17854809729…… 决策树决策树提供了一种展示类似在什么条件下会得到什么值这类规则的方法.比如,在贷款申请中,要对申请的风险大小做出判断,图是为了解决这个问题而建立的一棵...
