挣值分析法具体案例
@束全3022：项目预算1亿元工期5个月.第1个月1600万第2个月3400万.2个月末实际支出5550万完成工程量78%用挣值分析法算某高清电视机生产线项目,总投资预算1... - 作业帮
木奔19241008366…… [答案] 这是建造师的考题嘛,建议多翻翻相关章节. 试着做一下(好久没做了,不一定正确): (1)10000*78%-5550=2250万元 (2)5550/7800*10000=7115.4万元 (题目中依据并不不充分) (3)2/0.78=2.56月(很扯的题目,依据不充分) 这个题...
@束全3022：如何使用Project 2010中的挣值分析 -
木奔19241008366…… 新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算.举例:某土方工程总挖方量为4000 立方米,计划用 10 天完成,每天400 立方米,预算单价为 45元/立方米,该挖方工程预算总费用为180000 元.开工后第 7 天早晨刚上班时业...
@束全3022：挣值分析 问题描述:10天内粉刷10间房子(每天一间),总预算为2000美元的项目. -
木奔19241008366…… 首先,这两种情况的区别只是完成进度不同,计划值其实都是一样的.每天的计划值是200美元,第5天结束时的计划值PV=1000美元.1. PV=1000美元,EV=600美元,AC=1200美元.进度偏差 SV=EV-PV=600-1000=-400>0,进度滞后 进度...
@束全3022：挣值和挣值分析是什么?
木奔19241008366…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@束全3022：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
木奔19241008366…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@束全3022：挣值分析的基本参数 -
木奔19241008366…… 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ).是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要...
@束全3022：挣得值分析法的评价曲线 -
木奔19241008366…… 挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用.BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线.ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施.
木奔19241008366…… [答案] 这是建造师的考题嘛,建议多翻翻相关章节. 试着做一下(好久没做了,不一定正确): (1)10000*78%-5550=2250万元 (2)5550/7800*10000=7115.4万元 (题目中依据并不不充分) (3)2/0.78=2.56月(很扯的题目,依据不充分) 这个题...
@束全3022：如何使用Project 2010中的挣值分析 -
木奔19241008366…… 新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算.举例:某土方工程总挖方量为4000 立方米,计划用 10 天完成,每天400 立方米,预算单价为 45元/立方米,该挖方工程预算总费用为180000 元.开工后第 7 天早晨刚上班时业...
@束全3022：挣值分析 问题描述:10天内粉刷10间房子(每天一间),总预算为2000美元的项目. -
木奔19241008366…… 首先,这两种情况的区别只是完成进度不同,计划值其实都是一样的.每天的计划值是200美元,第5天结束时的计划值PV=1000美元.1. PV=1000美元,EV=600美元,AC=1200美元.进度偏差 SV=EV-PV=600-1000=-400>0,进度滞后 进度...
@束全3022：挣值和挣值分析是什么?
木奔19241008366…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@束全3022：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
木奔19241008366…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@束全3022：挣值分析的基本参数 -
木奔19241008366…… 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ).是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要...
@束全3022：挣得值分析法的评价曲线 -
木奔19241008366…… 挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用.BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线.ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施.
