提升产能最有效的方法
@涂和6649：生产车间如何提高产能? -
国官18567806849…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@涂和6649：从哪几个方面提高公司产能 -
国官18567806849…… 最有效、最直接的办法就是: 第一,把你公司的生产流程列出来; 第二,分析每一个环节;比如其成本、参数等因素. 第三,就是作出调整、优化等 这是一个对待事物的方法,适合任何公司.你只要做了且明白了道理.那么你就相当于在这个角度上得道了.进而你就会认为完善、调整、提高等是无止境的. 你认真的做了的话,会觉得乐在其中的.不亚于创作一个艺术品的. 加油吧.你需要的是方法.
@涂和6649：如何提高产能 -
国官18567806849…… 发展高科技,加强人员管理,优化管理机构,增强员工培训,改进生产工艺,都可以
@涂和6649：如何促进生产效率提升 -
国官18567806849…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@涂和6649：如何借力开门红扩大团队,提升产能 -
国官18567806849…… 产能提升有多种方法,基本的如:增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等,这些都能提升产能. 一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞...
@涂和6649：如何提升品产能 -
国官18567806849…… 这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.
@涂和6649：如何让我的员工提高产量呢? -
国官18567806849…… 产量增加时员工的积极性受到阻碍,这说明贵公司的工资分配制度出现问题; 在当今企业员工工资发放主要有三种:1、计时工资---员工容易消极怠工,混时间拿工资; 2、计件工资---员工在淡季时流失率非常严重.旺季时缺乏有经验的员工; 3、经营工资---经营工资对于员工来说透明度不高,所以普遍工厂都没有采用. 所以根据贵公司的实际情况可斟酌考虑该采用哪种薪资分配制度来管理员工,建议第1、2条一同使用.效果会好一些,具体的还是要靠你来灵活处理.我公司采用的就是1、2条并用.
@涂和6649：新产品量产初期如何快速的提升产能 -
国官18567806849…… [s:123]你好,这种情况我就碰到过;既然答案不唯一,我就把我遇到的情况大致的跟大家分享一下吧:我们生产线刚开始生产一种新品,我测了每道工序的时间,结果得出来的数据是500件/小时.可实际生产结果却只有200件/小时,我当时就很...
@涂和6649：如何节约成本,增加产量 -
国官18567806849…… 一般生产工厂进行技术革新,节约成本,增加产量的方法如下: (一)实行全员成本管理和全过程的成本控制 (二)实行成本否决 (三)提高劳动生产率 (四)节约材科的消耗 (五)控制生产损失的发生 (六)控制制造费用 (七)在降低成...
国官18567806849…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@涂和6649：从哪几个方面提高公司产能 -
国官18567806849…… 最有效、最直接的办法就是: 第一,把你公司的生产流程列出来; 第二,分析每一个环节;比如其成本、参数等因素. 第三,就是作出调整、优化等 这是一个对待事物的方法,适合任何公司.你只要做了且明白了道理.那么你就相当于在这个角度上得道了.进而你就会认为完善、调整、提高等是无止境的. 你认真的做了的话,会觉得乐在其中的.不亚于创作一个艺术品的. 加油吧.你需要的是方法.
@涂和6649：如何提高产能 -
国官18567806849…… 发展高科技,加强人员管理,优化管理机构,增强员工培训,改进生产工艺,都可以
@涂和6649：如何促进生产效率提升 -
国官18567806849…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@涂和6649：如何借力开门红扩大团队,提升产能 -
国官18567806849…… 产能提升有多种方法,基本的如:增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等,这些都能提升产能. 一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞...
@涂和6649：如何提升品产能 -
国官18567806849…… 这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.
@涂和6649：如何让我的员工提高产量呢? -
国官18567806849…… 产量增加时员工的积极性受到阻碍,这说明贵公司的工资分配制度出现问题; 在当今企业员工工资发放主要有三种:1、计时工资---员工容易消极怠工,混时间拿工资; 2、计件工资---员工在淡季时流失率非常严重.旺季时缺乏有经验的员工; 3、经营工资---经营工资对于员工来说透明度不高,所以普遍工厂都没有采用. 所以根据贵公司的实际情况可斟酌考虑该采用哪种薪资分配制度来管理员工,建议第1、2条一同使用.效果会好一些,具体的还是要靠你来灵活处理.我公司采用的就是1、2条并用.
@涂和6649：新产品量产初期如何快速的提升产能 -
国官18567806849…… [s:123]你好,这种情况我就碰到过;既然答案不唯一,我就把我遇到的情况大致的跟大家分享一下吧:我们生产线刚开始生产一种新品,我测了每道工序的时间,结果得出来的数据是500件/小时.可实际生产结果却只有200件/小时,我当时就很...
@涂和6649：如何节约成本,增加产量 -
国官18567806849…… 一般生产工厂进行技术革新,节约成本,增加产量的方法如下: (一)实行全员成本管理和全过程的成本控制 (二)实行成本否决 (三)提高劳动生产率 (四)节约材科的消耗 (五)控制生产损失的发生 (六)控制制造费用 (七)在降低成...
