新员工教导四步法
@冶龙3290：如何培训90后新员工,四大方法要注意 -
虞育13719976616…… 如何培训90后新员工,四大方法要注意 对新入职的员工首先进行岗位技能培训是一种错误的培训措施,只有遵循一定的规律,才能发挥培训的作用.其中培育90后新员工,小编认为可以从以下几方面入手: 第一,企业文化 新员工...
@冶龙3290：新员工如何带? -
虞育13719976616…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@冶龙3290：怎么教导新员工? -
虞育13719976616…… 目前国内相当一部分企业,包括民营企业存在着新员工流动率居高不下的现象,造成企业大量的时间、人力和财力的浪费,同时又严重影响企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在本地区的声望和形象等.这揭示出他们在将新员工转换成...
@冶龙3290：如何引导新人进入工作 -
虞育13719976616…… 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
@冶龙3290：怎样带好新员工 -
虞育13719976616…… 是管理人员还是一线人员问这个问题?若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
@冶龙3290：新员工入职后,导师如何做好工作引导 -
虞育13719976616…… 新员工的入职引导,除了新员工培训之外,更为重要的是部门导师的引导.导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当.导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求,确保员工能够胜任工作岗位的过程.导师的工作引导,主要做好以下工作: 1、介绍部门情况.主要是告知部门的架构,职能,主要成员,工作流程. 2、沟通明确岗位,岗位职责.新员工应了解自己的岗位,主要的工作职责,工作关系等. 3、明确试用期工作目标和考核要求.新员工了解试用期的主要工作任务,并达成工作目标,顺利通过转正考核. 另外,由于导师要参与新员工的转正答辩,所以导师要了解新员工的工作,工作进度,工作绩效等,并不定期的做好工作辅导和沟通.
@冶龙3290：作为一个基层的班组长,我应该怎样教新来的员工?从哪些方面去教??? -
虞育13719976616…… 朋友你好! 不管你是什么样的岗位,首先你就应该按照你的工作职责的内容开展你的一系列工作,至于你应该怎样教新来的员工?当然是凭你经验去言传身教.至于从哪些方面去教?应该从你们企业文化,企业规章制度,员工岗位职责以及安全生产注意事项等等方面,从表到内(看得见摸得着的先教)、从简到繁(随手可做的事情先教,步步深入),从易到难(从不用太多投入、人力以及时间的工作先教)突出重点,把握要领,认真地教育好新来的员工.
@冶龙3290：新员工任职,该怎么培训比较好 -
虞育13719976616…… 正确的指导新进员工成为能独当一面的员工,是一件十分重要的事.对于新进来的员工,我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢? 1)分配工作岗位:在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位.重要的是,那个工作岗位...
@冶龙3290：如何做好新入职员工的培训,
虞育13719976616…… 如何做好新员工入职培训? 每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分...
@冶龙3290：公司应该怎样培训新员工 -
虞育13719976616…… 转载以下资料供参考 新员工入职培训 一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信.2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时).3、准备好新员工办公场所、办公用品.4、准备好给新员工培训的部门内训资料.5、为新...
虞育13719976616…… 如何培训90后新员工,四大方法要注意 对新入职的员工首先进行岗位技能培训是一种错误的培训措施,只有遵循一定的规律,才能发挥培训的作用.其中培育90后新员工,小编认为可以从以下几方面入手: 第一,企业文化 新员工...
@冶龙3290：新员工如何带? -
虞育13719976616…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@冶龙3290：怎么教导新员工? -
虞育13719976616…… 目前国内相当一部分企业,包括民营企业存在着新员工流动率居高不下的现象,造成企业大量的时间、人力和财力的浪费,同时又严重影响企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在本地区的声望和形象等.这揭示出他们在将新员工转换成...
@冶龙3290：如何引导新人进入工作 -
虞育13719976616…… 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
@冶龙3290：怎样带好新员工 -
虞育13719976616…… 是管理人员还是一线人员问这个问题?若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
@冶龙3290：新员工入职后,导师如何做好工作引导 -
虞育13719976616…… 新员工的入职引导,除了新员工培训之外,更为重要的是部门导师的引导.导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当.导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求,确保员工能够胜任工作岗位的过程.导师的工作引导,主要做好以下工作: 1、介绍部门情况.主要是告知部门的架构,职能,主要成员,工作流程. 2、沟通明确岗位,岗位职责.新员工应了解自己的岗位,主要的工作职责,工作关系等. 3、明确试用期工作目标和考核要求.新员工了解试用期的主要工作任务,并达成工作目标,顺利通过转正考核. 另外,由于导师要参与新员工的转正答辩,所以导师要了解新员工的工作,工作进度,工作绩效等,并不定期的做好工作辅导和沟通.
@冶龙3290：作为一个基层的班组长,我应该怎样教新来的员工?从哪些方面去教??? -
虞育13719976616…… 朋友你好! 不管你是什么样的岗位,首先你就应该按照你的工作职责的内容开展你的一系列工作,至于你应该怎样教新来的员工?当然是凭你经验去言传身教.至于从哪些方面去教?应该从你们企业文化,企业规章制度,员工岗位职责以及安全生产注意事项等等方面,从表到内(看得见摸得着的先教)、从简到繁(随手可做的事情先教,步步深入),从易到难(从不用太多投入、人力以及时间的工作先教)突出重点,把握要领,认真地教育好新来的员工.
@冶龙3290：新员工任职,该怎么培训比较好 -
虞育13719976616…… 正确的指导新进员工成为能独当一面的员工,是一件十分重要的事.对于新进来的员工,我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢? 1)分配工作岗位:在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位.重要的是,那个工作岗位...
@冶龙3290：如何做好新入职员工的培训,
虞育13719976616…… 如何做好新员工入职培训? 每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分...
@冶龙3290：公司应该怎样培训新员工 -
虞育13719976616…… 转载以下资料供参考 新员工入职培训 一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信.2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时).3、准备好新员工办公场所、办公用品.4、准备好给新员工培训的部门内训资料.5、为新...
