施工项目成本控制
@拓视2361：如何做好施工成本控制 -
甫凭13620875491…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@拓视2361：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@拓视2361：施工成本控制方法 -
甫凭13620875491…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@拓视2361：一般从哪几方面控制施工成本 -
甫凭13620875491…… 一个工程中最重要的就是人机料法环,具体指人力投入,工器具的配置,材料的采购与输入,工程中的各种制服搭配,环境条件.首先,在招投标文件中要详细了解工程中所存在的工作量,知己知彼方可做出相对应的施工方案.其次,人力的投入是主要成本,人多了浪费,人少了工作进展不下去,合理的安排人员数量以及搭配各个工种之间的配合都是很重要的点.然后,工程中各个节点管理人员要做到心中有数,在工程之前最好做出一份工程预算,在进展过程中严格控制和调整这份预算.然后,工器具要清点仔细,避免在施工过程中发生因工器具不足造成的工程延期.然后,和甲方的及时沟通也很重要,及时了解工程中甲方的要求,及时反馈工程中需要协调的问题.
@拓视2361：如何控制建筑施工成本 -
甫凭13620875491…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@拓视2361：怎么做工程成本控制? -
甫凭13620875491…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@拓视2361：施工单位如何进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 可通过“两算对比”和“三同步”核算进行成本控制.“两算”是指施工预算和施工图预算.“三同步”是指材料帐、预算账、财务账同步核算.
@拓视2361：如何做好施工现场的成本控制 -
甫凭13620875491…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@拓视2361：建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制.一、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,...
@拓视2361：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
甫凭13620875491…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@拓视2361：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@拓视2361：施工成本控制方法 -
甫凭13620875491…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@拓视2361：一般从哪几方面控制施工成本 -
甫凭13620875491…… 一个工程中最重要的就是人机料法环,具体指人力投入,工器具的配置,材料的采购与输入,工程中的各种制服搭配,环境条件.首先,在招投标文件中要详细了解工程中所存在的工作量,知己知彼方可做出相对应的施工方案.其次,人力的投入是主要成本,人多了浪费,人少了工作进展不下去,合理的安排人员数量以及搭配各个工种之间的配合都是很重要的点.然后,工程中各个节点管理人员要做到心中有数,在工程之前最好做出一份工程预算,在进展过程中严格控制和调整这份预算.然后,工器具要清点仔细,避免在施工过程中发生因工器具不足造成的工程延期.然后,和甲方的及时沟通也很重要,及时了解工程中甲方的要求,及时反馈工程中需要协调的问题.
@拓视2361：如何控制建筑施工成本 -
甫凭13620875491…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@拓视2361：怎么做工程成本控制? -
甫凭13620875491…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@拓视2361：施工单位如何进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 可通过“两算对比”和“三同步”核算进行成本控制.“两算”是指施工预算和施工图预算.“三同步”是指材料帐、预算账、财务账同步核算.
@拓视2361：如何做好施工现场的成本控制 -
甫凭13620875491…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@拓视2361：建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制.一、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,...
@拓视2361：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
甫凭13620875491…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
