最佳销售提成方案
@冷盾3200：求业务员提成方案,高手来! -
胥于18077138962…… 第一个方法,参考同行的经验! 第二个方法,根据利润率,比如,某个产品的利润率是20%,可以给业务员毛利的20-30%的提成.费用自理.可以考虑适当的的基本工资.但出差费用自理.也就是给于业务员20%里的20-30%的提成.(这种提成比例的缺点是业务员控制了客户,万一业务员跳槽,客户也带着跑了) 第三个方法,你养业务员,基本工资加费用报销,再加年终奖金.除去费用,一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了. 其实方法很多,主要是要根据自己的业务量,利润率来定这些东西
@冷盾3200：销售公司业务员提成方案 -
胥于18077138962…… 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
@冷盾3200：销售提成分配方案 -
胥于18077138962…… 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
@冷盾3200：销售个人提成有什么好的方法和建议 -
胥于18077138962…… 软件销售任务的提成方法: 1. 工资构成:基本工资+岗位工资 2. 季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金. 3. 奖金计提方法 季度考核,奖金按软件销售毛利分段计提,基数以内的提成率为0,基数与目标之间的提成率为...
@冷盾3200：企业应如何制定销售提成 -
胥于18077138962…… 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
@冷盾3200：请高手给做各业务员销售提成方案 -
胥于18077138962…… (800+100)/7%=13000元 刚好把底薪跟费用挣回来, 超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了. 以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案. 你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适. 其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
@冷盾3200：业务提成方案
胥于18077138962…… 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
@冷盾3200：请问诸位有啥好的销售提成方案,想借鉴做个参考? -
胥于18077138962…… 按回款算,是一种方式 按销售合约算,是一种方式 如果要合理,两个结合使用 为了销售激励,可以设签约额来加浮动工资,按回款额来算提成.两不误!
@冷盾3200：求电商销售人员的提成方案 -
胥于18077138962…… 原发布者:专职讲师李海龙 销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管...
胥于18077138962…… 第一个方法,参考同行的经验! 第二个方法,根据利润率,比如,某个产品的利润率是20%,可以给业务员毛利的20-30%的提成.费用自理.可以考虑适当的的基本工资.但出差费用自理.也就是给于业务员20%里的20-30%的提成.(这种提成比例的缺点是业务员控制了客户,万一业务员跳槽,客户也带着跑了) 第三个方法,你养业务员,基本工资加费用报销,再加年终奖金.除去费用,一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了. 其实方法很多,主要是要根据自己的业务量,利润率来定这些东西
@冷盾3200：销售公司业务员提成方案 -
胥于18077138962…… 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
@冷盾3200：销售提成分配方案 -
胥于18077138962…… 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
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胥于18077138962…… 软件销售任务的提成方法: 1. 工资构成:基本工资+岗位工资 2. 季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金. 3. 奖金计提方法 季度考核,奖金按软件销售毛利分段计提,基数以内的提成率为0,基数与目标之间的提成率为...
@冷盾3200：企业应如何制定销售提成 -
胥于18077138962…… 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
@冷盾3200：请高手给做各业务员销售提成方案 -
胥于18077138962…… (800+100)/7%=13000元 刚好把底薪跟费用挣回来, 超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了. 以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案. 你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适. 其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
@冷盾3200：业务提成方案
胥于18077138962…… 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
@冷盾3200：请问诸位有啥好的销售提成方案,想借鉴做个参考? -
胥于18077138962…… 按回款算,是一种方式 按销售合约算,是一种方式 如果要合理,两个结合使用 为了销售激励,可以设签约额来加浮动工资,按回款额来算提成.两不误!
@冷盾3200：求电商销售人员的提成方案 -
胥于18077138962…… 原发布者:专职讲师李海龙 销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管...
