销售提成管理制度方案
@殷委2566：业务提成制度 -
马盛13128643505…… 新客户是开发订单,老客户是返单,一般来讲,根据你企业的利润比例制定业绩提点,开发订单的提点高点,返单的提点可以低些.根据业务人员正常的业绩范畴,制定一些业绩任务,完成或没有完成都有些说法.如果超额完成应该有奖金,以激励业务人员超额完成业绩.针对开发订单,每开发一个新客户有一定的业务公关费用,也可以以客户的等级制定公关费用,大客户当然要多些公关费.因为不知道你的企业是什么性质,所以不便多言.仅供参考.
@殷委2566：求电商销售人员的提成方案 -
马盛13128643505…… 原发布者:专职讲师李海龙 销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管...
@殷委2566：业务提成方案
马盛13128643505…… 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
@殷委2566：销售提成分配方案 -
马盛13128643505…… 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
@殷委2566：急求业务提成管理制度方案~~ -
马盛13128643505…… 最好结合: 1.各个阶段也务目标--对应提成点. 2.提成发放比例、时间,约束条件 3.辞职时的提成结算规则. 4.结合同行提成点、回款进度、业务量、合同折扣比例等综合指标指定比例.
@殷委2566：关于适合公司员工业务提成的制度方案 -
马盛13128643505…… 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
@殷委2566：销售团队的佣金提成管理制度 -
马盛13128643505…… 没有关于销售团队的佣金提成管理制度该注意哪些东西.但可以分享的有具体如下: A、虽都认为自己对路线熟悉,但大部分存在无固定拜访路线表,并且大部分对客户不完全熟悉,拜访不按时按路线,随意性较强;拜访前的准备与拜访后的总...
@殷委2566：企业应如何制定销售提成 -
马盛13128643505…… 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
@殷委2566：销售提成分配制度
马盛13128643505…… 一、前言 销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知,我们不需要太多的理论的阐述说明.我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性...
马盛13128643505…… 新客户是开发订单,老客户是返单,一般来讲,根据你企业的利润比例制定业绩提点,开发订单的提点高点,返单的提点可以低些.根据业务人员正常的业绩范畴,制定一些业绩任务,完成或没有完成都有些说法.如果超额完成应该有奖金,以激励业务人员超额完成业绩.针对开发订单,每开发一个新客户有一定的业务公关费用,也可以以客户的等级制定公关费用,大客户当然要多些公关费.因为不知道你的企业是什么性质,所以不便多言.仅供参考.
@殷委2566：求电商销售人员的提成方案 -
马盛13128643505…… 原发布者:专职讲师李海龙 销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管...
@殷委2566：业务提成方案
马盛13128643505…… 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
@殷委2566：销售提成分配方案 -
马盛13128643505…… 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
@殷委2566：急求业务提成管理制度方案~~ -
马盛13128643505…… 最好结合: 1.各个阶段也务目标--对应提成点. 2.提成发放比例、时间,约束条件 3.辞职时的提成结算规则. 4.结合同行提成点、回款进度、业务量、合同折扣比例等综合指标指定比例.
@殷委2566：关于适合公司员工业务提成的制度方案 -
马盛13128643505…… 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
@殷委2566：销售团队的佣金提成管理制度 -
马盛13128643505…… 没有关于销售团队的佣金提成管理制度该注意哪些东西.但可以分享的有具体如下: A、虽都认为自己对路线熟悉,但大部分存在无固定拜访路线表,并且大部分对客户不完全熟悉,拜访不按时按路线,随意性较强;拜访前的准备与拜访后的总...
@殷委2566：企业应如何制定销售提成 -
马盛13128643505…… 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
@殷委2566：销售提成分配制度
马盛13128643505…… 一、前言 销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知,我们不需要太多的理论的阐述说明.我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性...
