海底捞张勇创业经历观后感
@谷冯1311：海底捞这本书总觉的感想 读后感是?? -
夏潘18417382788…… 管理是艺术,不是科学,作为艺术的管理,天分和实践远比知识和理论重要. 这是读完《海底捞,你学不会》之后,记得最清楚的一句话.海底捞的管理别人无法复制,海底捞的成功更是无法复制的.更确切地说,海底捞不是创始人张勇管理...
@谷冯1311：海底捞你学不会读后感 -
夏潘18417382788…… 海底捞你学不会 在当今竞争日益激烈的社会中,重视服务的企业才会有较好的市场发展空间.海底捞就是凭借细化服务流程、激发员工潜能、构建学习型企业等一系列措施,将服务不仅做成品牌,还做成了许多同行争相效仿的行业标...
@谷冯1311：海底捞读后感|海底捞你学不会读后感 -
夏潘18417382788…… [海底捞读后感|海底捞你学不会读后感]海底捞你学不会读后感 刚看到海底捞你学不会这个名字的时候觉得有点怪以为又是新出的什么名词,或是哪位名人又写的什么理论,海底捞读后感|海底捞你学不会读后感.读了海底捞你学不会以后才知道...
@谷冯1311：海底捞你学不会读后感之二 -
夏潘18417382788…… [海底捞你学不会读后感之二]前段时间王总在例会上介绍给我们读一本书名叫{海底捞你学不会},读海底捞你学不会后很受启发,海底捞你学不会读后感之二.提起海底捞大家应该都不会陌生,它的味道不一定是最好的,但是它的热情服务已经深...
@谷冯1311：如何写海底捞读后感 -
夏潘18417382788…… 把你的感受,和对这家店的感觉写出来就可以了
@谷冯1311：谁看过《海底捞你学不会》这本书?有什么感想呢? -
夏潘18417382788…… 这本书我看了二遍,有三点是在很多企业去学习的,尤其是“三角”型人才结构明显的企业学习:第一:把人当人看,尤其是基层员,尊重他们工作,关心他们的父母和子女;第二:给基层员工愿景,看一下海底捞的现大的大区负责人,都是“端盘”干起,让他们知道只有通过“双手”才能创造财富和成功,一个普通农民也能做到年薪千万;第三:敢于放权,张勇只有百万以上的签字权,一个店长有十万签字权,一个点菜员竟然有权决定一桌能打几折,甚至免单,这种放权是生产力的解放和提升.大幅度提高员工的服务自主性和创造性.
@谷冯1311：酒店“员工第一”如何实现? -
夏潘18417382788…… 这个真的可以学习海底捞,他们的经营理念就是“员工第一,顾客第二”.但正是这独特的经营理念,却让顾客感受到了什么是真正的顾客第一.如何让员工心甘情愿的为顾客提供周到、热情、细心的服务?1、把员工当成家里人 把员工当成家...
@谷冯1311：对“海底捞”火锅服务感想 -
夏潘18417382788…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:章小慧time 对“海底捞”火锅服务感想 经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴.海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略...
夏潘18417382788…… 管理是艺术,不是科学,作为艺术的管理,天分和实践远比知识和理论重要. 这是读完《海底捞,你学不会》之后,记得最清楚的一句话.海底捞的管理别人无法复制,海底捞的成功更是无法复制的.更确切地说,海底捞不是创始人张勇管理...
@谷冯1311：海底捞你学不会读后感 -
夏潘18417382788…… 海底捞你学不会 在当今竞争日益激烈的社会中,重视服务的企业才会有较好的市场发展空间.海底捞就是凭借细化服务流程、激发员工潜能、构建学习型企业等一系列措施,将服务不仅做成品牌,还做成了许多同行争相效仿的行业标...
@谷冯1311：海底捞读后感|海底捞你学不会读后感 -
夏潘18417382788…… [海底捞读后感|海底捞你学不会读后感]海底捞你学不会读后感 刚看到海底捞你学不会这个名字的时候觉得有点怪以为又是新出的什么名词,或是哪位名人又写的什么理论,海底捞读后感|海底捞你学不会读后感.读了海底捞你学不会以后才知道...
@谷冯1311：海底捞你学不会读后感之二 -
夏潘18417382788…… [海底捞你学不会读后感之二]前段时间王总在例会上介绍给我们读一本书名叫{海底捞你学不会},读海底捞你学不会后很受启发,海底捞你学不会读后感之二.提起海底捞大家应该都不会陌生,它的味道不一定是最好的,但是它的热情服务已经深...
@谷冯1311：如何写海底捞读后感 -
夏潘18417382788…… 把你的感受,和对这家店的感觉写出来就可以了
@谷冯1311：谁看过《海底捞你学不会》这本书?有什么感想呢? -
夏潘18417382788…… 这本书我看了二遍,有三点是在很多企业去学习的,尤其是“三角”型人才结构明显的企业学习:第一:把人当人看,尤其是基层员,尊重他们工作,关心他们的父母和子女;第二:给基层员工愿景,看一下海底捞的现大的大区负责人,都是“端盘”干起,让他们知道只有通过“双手”才能创造财富和成功,一个普通农民也能做到年薪千万;第三:敢于放权,张勇只有百万以上的签字权,一个店长有十万签字权,一个点菜员竟然有权决定一桌能打几折,甚至免单,这种放权是生产力的解放和提升.大幅度提高员工的服务自主性和创造性.
@谷冯1311：酒店“员工第一”如何实现? -
夏潘18417382788…… 这个真的可以学习海底捞,他们的经营理念就是“员工第一,顾客第二”.但正是这独特的经营理念,却让顾客感受到了什么是真正的顾客第一.如何让员工心甘情愿的为顾客提供周到、热情、细心的服务?1、把员工当成家里人 把员工当成家...
@谷冯1311：对“海底捞”火锅服务感想 -
夏潘18417382788…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:章小慧time 对“海底捞”火锅服务感想 经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴.海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略...
