海底捞的员工管理秘诀
@佘强5484：海底捞火锅如何管理
丰孟19152513383…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@佘强5484：海底捞的管理方式是什么?
丰孟19152513383…… 大概就说海底捞在员工离职的时候,会赠送丰厚的嫁妆,即奖金,奖励他在海底捞工作时间内勤勤恳恳,即使员工去竞争对手哪里也一样给.因为员工工作不容易.我觉得能体谅员工的老板,管理模式应该比较人性化,可以把握住员工的心,让员工真心对海底捞有感情.
@佘强5484：海底捞对人管理方面怎么激励员工 -
丰孟19152513383…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.
@佘强5484：海底捞如何做到奖惩分明 -
丰孟19152513383…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@佘强5484：四川海底捞如何使员工快乐工作
丰孟19152513383…… 该企业的餐饮服务文化、自主创新服务水准值得同行业学习! 1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫.14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6,000多名员工的董事...
@佘强5484：怎样才是人性化的管理 海底捞的管理模式怎样推广 落实到核心 -
丰孟19152513383…… 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人...
@佘强5484：海底捞为什么那么成功?是什么管理智慧创造出高昂士气的员工团队和出色的业绩?
丰孟19152513383…… 海底捞成功的要诀是“把人当人对待”,他们的员工都是很幸福的,所以才能有高昂的士气和出色的业绩,现在许多企业都开始重视员工的幸福感. 倍智人才和广州日报也准备举办一个“中国最具幸福感企业”的评选活动~我们也参加了,现在超级希望参评之后赶紧来分析下我们公司,让老板知道我们其实并不幸福,哈哈~
@佘强5484：海底捞火锅店的管理方案 -
丰孟19152513383…… 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店,迅即火遍了京城.它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的,它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的,个人认为,服务管理乃是其独特杀手锏之一,海底捞对于服务的重视已经渗透到了他运...
@佘强5484：火锅店管理 -
丰孟19152513383…… 若要使餐饮店的生意兴隆,总结了七个原则,看起来好像极为平凡,但若坚持应用,必定会产生奇妙的效果: 第一、力求创新. 只有努力创新的餐饮店才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,最终必定会失败,任何餐饮店都必须表现出自己的...
@佘强5484：海底捞到底有什么神奇的地方?为什么别人学不来? -
丰孟19152513383…… 海底捞的神奇在于他超级超级高的毛利率. 因为火锅本来就是毛利非常高的商品,海底捞又算是火锅里面比较贵的.他们还可以做到那么贵的火锅,有大群的人排很长的队,等着去吃. 所以,他们有的是钱狠狠的砸在,服务上. 你去看看他们...
丰孟19152513383…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@佘强5484：海底捞的管理方式是什么?
丰孟19152513383…… 大概就说海底捞在员工离职的时候,会赠送丰厚的嫁妆,即奖金,奖励他在海底捞工作时间内勤勤恳恳,即使员工去竞争对手哪里也一样给.因为员工工作不容易.我觉得能体谅员工的老板,管理模式应该比较人性化,可以把握住员工的心,让员工真心对海底捞有感情.
@佘强5484：海底捞对人管理方面怎么激励员工 -
丰孟19152513383…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.
@佘强5484：海底捞如何做到奖惩分明 -
丰孟19152513383…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@佘强5484：四川海底捞如何使员工快乐工作
丰孟19152513383…… 该企业的餐饮服务文化、自主创新服务水准值得同行业学习! 1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫.14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6,000多名员工的董事...
@佘强5484：怎样才是人性化的管理 海底捞的管理模式怎样推广 落实到核心 -
丰孟19152513383…… 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人...
@佘强5484：海底捞为什么那么成功?是什么管理智慧创造出高昂士气的员工团队和出色的业绩?
丰孟19152513383…… 海底捞成功的要诀是“把人当人对待”,他们的员工都是很幸福的,所以才能有高昂的士气和出色的业绩,现在许多企业都开始重视员工的幸福感. 倍智人才和广州日报也准备举办一个“中国最具幸福感企业”的评选活动~我们也参加了,现在超级希望参评之后赶紧来分析下我们公司,让老板知道我们其实并不幸福,哈哈~
@佘强5484：海底捞火锅店的管理方案 -
丰孟19152513383…… 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店,迅即火遍了京城.它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的,它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的,个人认为,服务管理乃是其独特杀手锏之一,海底捞对于服务的重视已经渗透到了他运...
@佘强5484：火锅店管理 -
丰孟19152513383…… 若要使餐饮店的生意兴隆,总结了七个原则,看起来好像极为平凡,但若坚持应用,必定会产生奇妙的效果: 第一、力求创新. 只有努力创新的餐饮店才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,最终必定会失败,任何餐饮店都必须表现出自己的...
@佘强5484：海底捞到底有什么神奇的地方?为什么别人学不来? -
丰孟19152513383…… 海底捞的神奇在于他超级超级高的毛利率. 因为火锅本来就是毛利非常高的商品,海底捞又算是火锅里面比较贵的.他们还可以做到那么贵的火锅,有大群的人排很长的队,等着去吃. 所以,他们有的是钱狠狠的砸在,服务上. 你去看看他们...
