满意方案和最优方案的区别
@狄卓4647：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
张骨18251664793…… 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
@狄卓4647：决策用最优标准还是用满意标准好? -
张骨18251664793…… 1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@狄卓4647：为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? -
张骨18251664793…… 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化. 3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
@狄卓4647：如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则 -
张骨18251664793…… 决策遵循的是满意原则而不是最优原则:对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行...
@狄卓4647：为什么是满意决策而非最优决策 -
张骨18251664793…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
@狄卓4647：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
张骨18251664793…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@狄卓4647：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
张骨18251664793…… 因为决策由人做出,有主观性,多数情况下满意就好了,无法达到最优效果
@狄卓4647：管理学上的相对满意原则指的是什么?? -
张骨18251664793…… 客户的满意度取决于两个方面——客户的期望,以及他实际感受到的服务体验,当后者超过前者的时候,客户就会满意,反之则不满意.相对满意的意思,也就是在一定的客户期望基础上...
@狄卓4647：什么是管理学中的最优原则满意原则合理原则 -
张骨18251664793…… 如果我没记错的话,满意原则是能让大部分人接受的方案,最优原则是可以让某个部分获得最佳效果的方案,合理原则就不清楚了
@狄卓4647：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
张骨18251664793…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
张骨18251664793…… 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
@狄卓4647：决策用最优标准还是用满意标准好? -
张骨18251664793…… 1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@狄卓4647：为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? -
张骨18251664793…… 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化. 3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
@狄卓4647：如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则 -
张骨18251664793…… 决策遵循的是满意原则而不是最优原则:对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行...
@狄卓4647：为什么是满意决策而非最优决策 -
张骨18251664793…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
@狄卓4647：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
张骨18251664793…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@狄卓4647：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
张骨18251664793…… 因为决策由人做出,有主观性,多数情况下满意就好了,无法达到最优效果
@狄卓4647：管理学上的相对满意原则指的是什么?? -
张骨18251664793…… 客户的满意度取决于两个方面——客户的期望,以及他实际感受到的服务体验,当后者超过前者的时候,客户就会满意,反之则不满意.相对满意的意思,也就是在一定的客户期望基础上...
@狄卓4647：什么是管理学中的最优原则满意原则合理原则 -
张骨18251664793…… 如果我没记错的话,满意原则是能让大部分人接受的方案,最优原则是可以让某个部分获得最佳效果的方案,合理原则就不清楚了
@狄卓4647：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
张骨18251664793…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
