牛鞭效应带来的危害
@郎甄2015：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
伍君18849872777…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@郎甄2015：牛鞭效应对策 -
伍君18849872777…… 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
@郎甄2015：什么事牛鞭效应 -
伍君18849872777…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.) “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
@郎甄2015：缩小“牛鞭效应”带来的影响的方法有哪些? -
伍君18849872777…… 转载以下资料供参考 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.缩小“牛鞭效应”影响的方法 企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.
@郎甄2015：为什么会出现“牛鞭效应”,它会给企业带来什么影响? -
伍君18849872777…… 供应链是 供应商--生产商--配送中心(DC/wholesaler)--零售商--客户 因为客户这个月是买100个可是下个月就有可能是买120个, 所以零售商订货的时候就向wholesaler下订单下125个, 然后wholesaler为了防止零售商下个月多定,就向生产商...
@郎甄2015：牛鞭效应对库存控制的影响 -
伍君18849872777…… 传统上,由于供应链每一个环节都是自己管理的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.主要问...
伍君18849872777…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@郎甄2015：牛鞭效应对策 -
伍君18849872777…… 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
@郎甄2015：什么事牛鞭效应 -
伍君18849872777…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.) “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
@郎甄2015：缩小“牛鞭效应”带来的影响的方法有哪些? -
伍君18849872777…… 转载以下资料供参考 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.缩小“牛鞭效应”影响的方法 企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.
@郎甄2015：为什么会出现“牛鞭效应”,它会给企业带来什么影响? -
伍君18849872777…… 供应链是 供应商--生产商--配送中心(DC/wholesaler)--零售商--客户 因为客户这个月是买100个可是下个月就有可能是买120个, 所以零售商订货的时候就向wholesaler下订单下125个, 然后wholesaler为了防止零售商下个月多定,就向生产商...
@郎甄2015：牛鞭效应对库存控制的影响 -
伍君18849872777…… 传统上,由于供应链每一个环节都是自己管理的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.主要问...
