牛鞭效应的七大原因
@晋委2015：牛鞭效应产生的原因 -
闫苏15089184653…… 产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异. 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大. http://baike.baidu.com/view/168074.htm#2
@晋委2015：牛鞭效应是指什么?它的起因是?
闫苏15089184653…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的...
@晋委2015：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
闫苏15089184653…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@晋委2015：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
闫苏15089184653…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@晋委2015：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
闫苏15089184653…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@晋委2015：牛鞭效应与企业物流管理 牛鞭效应产生的原因及克服的方法 论文 -
闫苏15089184653…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@晋委2015：牛鞭效应的定义
闫苏15089184653…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
@晋委2015：什么是牛鞭效应阿 -
闫苏15089184653…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动
@晋委2015：物流配送行业中的哪些现象体现了供应链中的牛鞭效应?物流配送行业中
闫苏15089184653…… 牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,自20世纪此类现象被发现,该现象的产生原因就一直被研究,而且很多研究者已经提出了相关对策.本文对于牛鞭效应进行了简...
闫苏15089184653…… 产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异. 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大. http://baike.baidu.com/view/168074.htm#2
@晋委2015：牛鞭效应是指什么?它的起因是?
闫苏15089184653…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的...
@晋委2015：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
闫苏15089184653…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@晋委2015：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
闫苏15089184653…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@晋委2015：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
闫苏15089184653…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@晋委2015：牛鞭效应与企业物流管理 牛鞭效应产生的原因及克服的方法 论文 -
闫苏15089184653…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@晋委2015：牛鞭效应的定义
闫苏15089184653…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
@晋委2015：什么是牛鞭效应阿 -
闫苏15089184653…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动
@晋委2015：物流配送行业中的哪些现象体现了供应链中的牛鞭效应?物流配送行业中
闫苏15089184653…… 牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,自20世纪此类现象被发现,该现象的产生原因就一直被研究,而且很多研究者已经提出了相关对策.本文对于牛鞭效应进行了简...
