物业成本控制的四大措施
@谯郑6512：物业管理企业如何来控制成本 -
崔凯17514276213…… 摘要:当前在大多数物业企业内,对人财物的控制是企业完成资本积累,获取利润的主要手段.劳动密集型企业除去人力成本控制外,物的控制及工作过程的改良意义同样重要,主要包括了物资的预算调配,管理过程优化,工具的改良,质量体...
@谯郑6512：如何控制物业管理服务的运行成本?
崔凯17514276213…… 在物业运行时,技术数据在实际的物业管理服务运行中发挥其特有的功效,其理论数据与实际运行时采集到的数据偏差有多大,通过对比分析,找出相差的原因,并制定更...
@谯郑6512：如何加强物业企业成本管理 -
崔凯17514276213…… 降低物业管理成本的三大途径:一、小区规划设计与竣工后物业的管理成本密切相关;二、建筑质量对物业管理成本的影响; 三、物业管理阶段如何有效降低管理成本.
@谯郑6512：成本控制的方法都有哪些? -
崔凯17514276213…… 付费内容限时免费查看 回答 1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采...
@谯郑6512：造成物业企业亏本的因素及降低成本的途径是什么 -
崔凯17514276213…… 1.公共能耗的控制,公共区域的照明时间控制、地库的照明尽量减少;节约用水,定期检查管道,杜绝跑冒滴漏. 2.人员编制的控制降低用工成本,定编定岗,人员的编制刚好满足工作需求; 3.物资的成本降低,大型物资的采买货比三家,办公物资尽量节约,灌输员工节约意识,比如双面打印、回收利用等等.
@谯郑6512：物业如何做到增效、节支! -
崔凯17514276213…… 只能是“开源、节流” 1、开源:增加服务项目 2、减少不必要的岗位,节约人员成本,毕竟人员成本占物业支出的绝大部分;控制物料支出成本,比如规定多长时间领一把笤帚、拖布;控制能源支出成本,降低光源的功率及更换现有大功率的光源,改造现有庭院灯、路灯控制系统,使用时间控制器,实现对能源的控制.
@谯郑6512：如何控制物业管理人工成本的投入 -
崔凯17514276213…… 充分调动物业工作人员的工作积极性,发挥大家的工作潜能,多使用新技术,新设备,适当将一些耗费成本和人工的服务项目外包,做好财务管理的相关工作.
@谯郑6512：成本控制的基本方法 -
崔凯17514276213…… 成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定.定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额.成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能...
@谯郑6512：如何做好物业管理企业采购成本控制工作 -
崔凯17514276213…… 做好物业管理企业采购成本控制工作最好使用采购管理软件,8Manage SPM采购管理软件严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势.可自动计算基于 BOM(物料清单)的采购成本,自动校验采购预算,核对无误的预算才能提交给上级审批,并且可以根据不同的成本及预算总额设置不同的审批流程. 例如:在采购前企业可通过系统进行采购成本预测,可通过产品模板及 BOM 单的形式添加和导入产品,系统会自动计算每个产品的成本并自动生成采购需求.系统还可以自动获取生效的报价信息统计预测的采购成本,所有账目实时汇总,清楚明了.
@谯郑6512：如何降低物业公司物料消耗 -
崔凯17514276213…… 广泛听取员工的建议 用二手货 不急于淘汰旧机器 控制办公用品开支,设计一种公司内部使用的领料单.低值、易耗的物品一次定完全年的用量,因为大量订货能降低价格,还能避免反复订货.对季节性订货应提早做好计划,以便争取到最好的...
崔凯17514276213…… 摘要:当前在大多数物业企业内,对人财物的控制是企业完成资本积累,获取利润的主要手段.劳动密集型企业除去人力成本控制外,物的控制及工作过程的改良意义同样重要,主要包括了物资的预算调配,管理过程优化,工具的改良,质量体...
@谯郑6512：如何控制物业管理服务的运行成本?
崔凯17514276213…… 在物业运行时,技术数据在实际的物业管理服务运行中发挥其特有的功效,其理论数据与实际运行时采集到的数据偏差有多大,通过对比分析,找出相差的原因,并制定更...
@谯郑6512：如何加强物业企业成本管理 -
崔凯17514276213…… 降低物业管理成本的三大途径:一、小区规划设计与竣工后物业的管理成本密切相关;二、建筑质量对物业管理成本的影响; 三、物业管理阶段如何有效降低管理成本.
@谯郑6512：成本控制的方法都有哪些? -
崔凯17514276213…… 付费内容限时免费查看 回答 1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采...
@谯郑6512：造成物业企业亏本的因素及降低成本的途径是什么 -
崔凯17514276213…… 1.公共能耗的控制,公共区域的照明时间控制、地库的照明尽量减少;节约用水,定期检查管道,杜绝跑冒滴漏. 2.人员编制的控制降低用工成本,定编定岗,人员的编制刚好满足工作需求; 3.物资的成本降低,大型物资的采买货比三家,办公物资尽量节约,灌输员工节约意识,比如双面打印、回收利用等等.
@谯郑6512：物业如何做到增效、节支! -
崔凯17514276213…… 只能是“开源、节流” 1、开源:增加服务项目 2、减少不必要的岗位,节约人员成本,毕竟人员成本占物业支出的绝大部分;控制物料支出成本,比如规定多长时间领一把笤帚、拖布;控制能源支出成本,降低光源的功率及更换现有大功率的光源,改造现有庭院灯、路灯控制系统,使用时间控制器,实现对能源的控制.
@谯郑6512：如何控制物业管理人工成本的投入 -
崔凯17514276213…… 充分调动物业工作人员的工作积极性,发挥大家的工作潜能,多使用新技术,新设备,适当将一些耗费成本和人工的服务项目外包,做好财务管理的相关工作.
@谯郑6512：成本控制的基本方法 -
崔凯17514276213…… 成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定.定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额.成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能...
@谯郑6512：如何做好物业管理企业采购成本控制工作 -
崔凯17514276213…… 做好物业管理企业采购成本控制工作最好使用采购管理软件,8Manage SPM采购管理软件严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势.可自动计算基于 BOM(物料清单)的采购成本,自动校验采购预算,核对无误的预算才能提交给上级审批,并且可以根据不同的成本及预算总额设置不同的审批流程. 例如:在采购前企业可通过系统进行采购成本预测,可通过产品模板及 BOM 单的形式添加和导入产品,系统会自动计算每个产品的成本并自动生成采购需求.系统还可以自动获取生效的报价信息统计预测的采购成本,所有账目实时汇总,清楚明了.
@谯郑6512：如何降低物业公司物料消耗 -
崔凯17514276213…… 广泛听取员工的建议 用二手货 不急于淘汰旧机器 控制办公用品开支,设计一种公司内部使用的领料单.低值、易耗的物品一次定完全年的用量,因为大量订货能降低价格,还能避免反复订货.对季节性订货应提早做好计划,以便争取到最好的...
