现代企业管理试题实例分析
@壤乖5614：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
杨味13119139464…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@壤乖5614：现代管理案例分析题
杨味13119139464…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@壤乖5614：现代企业管理一道案例分析题求帮忙 -
杨味13119139464…… 应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些. 项目经理可以不懂技术,但必须得懂项目管理,如:如何带领团队,如何激励凝聚团队力量,以及会协调问题,具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等. 张涛:他适...
@壤乖5614：企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
杨味13119139464…… 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
@壤乖5614：急求!!!现代企业管理教程经典案例分析
杨味13119139464…… 1、创造需求不是凭空想象,而是在把握消费需求的前提下,对消费需求还未满足的、消费者可能会响应的需求进行满足.所以“创造需求”,首先要了解消费者的需求,继而从需求发展和相关等方面来思考,寻找消费者还没想到的但有可能会响应的需求产品.2、创造需求突破了传统营销原理模式消费需求的观念,着眼于消费需求来设计开发产品.
@壤乖5614：现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
杨味13119139464…… 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
@壤乖5614：企业管理的案例分析(AB公司的组织变革题) -
杨味13119139464…… AB公司的组织变革AB会计公司成立于20世纪80年代末,是一家合伙制的会计公司.通过合并另两家较小的会计公司,AB会计颂司的规模得到了迅速发展,公司人数达到了130多人,其中有注册会计师资料的达到77人,成为该省的四大会计...
@壤乖5614：求现代企业管理的案例分析 -
杨味13119139464…… 我回答你问题是: 1.很显然她是以技术创新这方面做了重要的分析.这个大家都很清楚日本是技术领先吃饭了的. 2.正确.因为销售部门为开发部门提供了最有力反映了市场动向分析和产品发展方向的数据(数据为证),而开发部门开发出来的产品为销售部门提供了市场优势和价格优势.这两个部门是互补的.所以日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责是正确的. 3.推理思维.
@壤乖5614：企业管理成功案例分析 -
杨味13119139464…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@壤乖5614：现代企业管理试题 -
杨味13119139464…… 第一个案例:1、除了先进的、高效的管理外,提供高质量的服务是企业生存的必要选择,管理与服务同等重要,而小王却认为管理比服务重要.设问,如若不能提供好的服务,也就吸引不来更多的客户,如果没有更多的客户,企业的管理再...
杨味13119139464…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@壤乖5614：现代管理案例分析题
杨味13119139464…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@壤乖5614：现代企业管理一道案例分析题求帮忙 -
杨味13119139464…… 应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些. 项目经理可以不懂技术,但必须得懂项目管理,如:如何带领团队,如何激励凝聚团队力量,以及会协调问题,具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等. 张涛:他适...
@壤乖5614：企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
杨味13119139464…… 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
@壤乖5614：急求!!!现代企业管理教程经典案例分析
杨味13119139464…… 1、创造需求不是凭空想象,而是在把握消费需求的前提下,对消费需求还未满足的、消费者可能会响应的需求进行满足.所以“创造需求”,首先要了解消费者的需求,继而从需求发展和相关等方面来思考,寻找消费者还没想到的但有可能会响应的需求产品.2、创造需求突破了传统营销原理模式消费需求的观念,着眼于消费需求来设计开发产品.
@壤乖5614：现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
杨味13119139464…… 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
@壤乖5614：企业管理的案例分析(AB公司的组织变革题) -
杨味13119139464…… AB公司的组织变革AB会计公司成立于20世纪80年代末,是一家合伙制的会计公司.通过合并另两家较小的会计公司,AB会计颂司的规模得到了迅速发展,公司人数达到了130多人,其中有注册会计师资料的达到77人,成为该省的四大会计...
@壤乖5614：求现代企业管理的案例分析 -
杨味13119139464…… 我回答你问题是: 1.很显然她是以技术创新这方面做了重要的分析.这个大家都很清楚日本是技术领先吃饭了的. 2.正确.因为销售部门为开发部门提供了最有力反映了市场动向分析和产品发展方向的数据(数据为证),而开发部门开发出来的产品为销售部门提供了市场优势和价格优势.这两个部门是互补的.所以日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责是正确的. 3.推理思维.
@壤乖5614：企业管理成功案例分析 -
杨味13119139464…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@壤乖5614：现代企业管理试题 -
杨味13119139464…… 第一个案例:1、除了先进的、高效的管理外,提供高质量的服务是企业生存的必要选择,管理与服务同等重要,而小王却认为管理比服务重要.设问,如若不能提供好的服务,也就吸引不来更多的客户,如果没有更多的客户,企业的管理再...
