班组管理四个规范化

@席卫5883:青拓集团四个规范化是什么? -
连蔡19234588296…… 规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为.青拓集团是青山实业旗下国内大型钢铁生产企业集群,于2008年3月入驻福安湾坞半岛,四个规范化即规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为.

@席卫5883:班组管理标准化建设方法有哪些? -
连蔡19234588296…… 1、安全:劳保用品穿戴整齐,岗位安全隐患识别,操作按照安全操作规程操作 2、质量:知晓本工位质量要素,熟知作业指导书,质量检验方法,检验标准 3、成本:班组成本管理,成本使用要有明确的管理方法,熟知班组成本浪费源 4、生产:生产资源的组织、协调,完成当日的生产任务,人员组织与配合 5、团队:员工培训,培训内容梳理,师带徒管理办法,班组多能功率提升

@席卫5883:浅谈如何做好标准化班组建设 -
连蔡19234588296…… 一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要...

@席卫5883:如何实现班组管理精细化 -
连蔡19234588296…… 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路.精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性.“细...

@席卫5883:如何提高班组安全管理 -
连蔡19234588296…… 班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现.1、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全...

@席卫5883:班组质量管理制度 -
连蔡19234588296…… 班组质量管理制度 第一条 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法. 第二条 本班组质量管理的目标 实现班组质量管理最稳定化、最优化 第三条 质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程,...

@席卫5883:如何实现安全管理工作规范化 -
连蔡19234588296…… 《安全生产法》的颁布实施,对生产经营单位的安全生产工作提出了更加规范、更加具有法律效力的规定和要求.实现安全管理工作规范化,搞好安全生产工作不仅是企业自身寻求生存和发展的客观要求,更是法律规定的强制性要求,是企业搞...

@席卫5883:如何加强班组标准化建设工作建设 -
连蔡19234588296…… 班组是企业的细胞,班长是企业的灵魂.班组成员思想政治素质直接影响着电力企业的安全生产和管理工作的全过程.因此,只有把班组的思想政治工作作为落脚点,贴近工作、贴近生活,增强实效性,才能较好地落实好局党委提出的“三抓”...

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