班组长绩效考核办法
@雕衬5149：班组长管理考核细则 -
宰曼17549322928…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@雕衬5149：班组长绩效考核评分表 -
宰曼17549322928…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@雕衬5149：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
宰曼17549322928…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@雕衬5149：怎样考核车间班长
宰曼17549322928…… 给点建议哈.基层车间班长考核,可分为几个方面:一是工作业绩考核,作为重点,权重50%左右,比如工作完成量等;二是工作质量考核,就是产品质量合格率或者优质率考核;三是员工管理,比如流失率、培训率、团队建设或班组建设、劳动竞赛等等;四是日常行为考核,如考勤、学习、仪容仪表等考核. 采取百分制,每项设置得分权重,由上级部门和领导评分,根据得分再跟绩效或者奖金挂钩.
@雕衬5149：我是工程施工队的,如何制定班组长及技术员的绩效考核办法及表格 -
宰曼17549322928…… 可以列出四大块 :一 工作任务的完成情况 所占绩效比重 ;二、工作质量 所占绩效比重 ; 三、工作纪律 所占绩效比重 ; 四、文明办公 所占绩效比重 ; 2011年2月
@雕衬5149：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
宰曼17549322928…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@雕衬5149：生产班长考评考核怎么写 -
宰曼17549322928…… 配料配料配料配料、、、、搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定 一、质量方面 1、配料错误1次扣10分;面团没有加酵母1次扣10分. 2、面团内有杂物1次扣5分;面团过软或过硬影响制作、醒发1次扣5分. ...
@雕衬5149：如何做好班组绩效考核工作 -
宰曼17549322928…… 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
@雕衬5149：生产车间班长、员工应该如何开展他们的绩效管理?制定何种类型的绩效考核表? -
宰曼17549322928…… 1,负责保质保量圆满完成生产任务; 2,对电机生产全过程掌控能力强; 3,及时有效地对生产过程中出现的问题沟通反馈,找到解决办法; 4,运用PDCA循环,不断精进,没有最好最快,只有更好更快.
@雕衬5149：绩效考核的标准是什么 -
宰曼17549322928…… 绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.
宰曼17549322928…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@雕衬5149：班组长绩效考核评分表 -
宰曼17549322928…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@雕衬5149：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
宰曼17549322928…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@雕衬5149：怎样考核车间班长
宰曼17549322928…… 给点建议哈.基层车间班长考核,可分为几个方面:一是工作业绩考核,作为重点,权重50%左右,比如工作完成量等;二是工作质量考核,就是产品质量合格率或者优质率考核;三是员工管理,比如流失率、培训率、团队建设或班组建设、劳动竞赛等等;四是日常行为考核,如考勤、学习、仪容仪表等考核. 采取百分制,每项设置得分权重,由上级部门和领导评分,根据得分再跟绩效或者奖金挂钩.
@雕衬5149：我是工程施工队的,如何制定班组长及技术员的绩效考核办法及表格 -
宰曼17549322928…… 可以列出四大块 :一 工作任务的完成情况 所占绩效比重 ;二、工作质量 所占绩效比重 ; 三、工作纪律 所占绩效比重 ; 四、文明办公 所占绩效比重 ; 2011年2月
@雕衬5149：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
宰曼17549322928…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@雕衬5149：生产班长考评考核怎么写 -
宰曼17549322928…… 配料配料配料配料、、、、搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定 一、质量方面 1、配料错误1次扣10分;面团没有加酵母1次扣10分. 2、面团内有杂物1次扣5分;面团过软或过硬影响制作、醒发1次扣5分. ...
@雕衬5149：如何做好班组绩效考核工作 -
宰曼17549322928…… 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
@雕衬5149：生产车间班长、员工应该如何开展他们的绩效管理?制定何种类型的绩效考核表? -
宰曼17549322928…… 1,负责保质保量圆满完成生产任务; 2,对电机生产全过程掌控能力强; 3,及时有效地对生产过程中出现的问题沟通反馈,找到解决办法; 4,运用PDCA循环,不断精进,没有最好最快,只有更好更快.
@雕衬5149：绩效考核的标准是什么 -
宰曼17549322928…… 绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.
