生产效率不达标原因分析
@澹刘3003：哪些因素会影响到生产效率? -
轩邵19450385817…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@澹刘3003：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
轩邵19450385817…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@澹刘3003：如何提升生产效率及操作技巧? -
轩邵19450385817…… 运用沟通技巧,提高工作绩效.提高工作效率可以从以下三点入手: 1 加强沟通,共建企业内部和谐 注意倾听职工的心声,尊重意见和建议 2 加强沟通,提高工作绩效 沟通必须是双向互动的,需要双方的密切配合,要求能够开诚布公,畅所欲言. 3 加强上下级之间的沟通是做好工作的有效途径 一项决策开始执行后,企业管理者要定期对执行情况进行督促检查,及时发现和纠正执行偏差;执行人员要及时向上级反馈决策执行过程中出现的问题,共同研究解决措施.一项决策执行完毕,企业管理者应当组织专业人员对决策执行结果进行评估,及时总结经验教训,及时向执行人员通报,以便在以后的决策制订和执行时起到借鉴作用.
@澹刘3003：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
轩邵19450385817…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@澹刘3003：为什么工作效率那么差 -
轩邵19450385817…… 如何提高工作效率 人类文明源于生产力的提高,提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率. 在人类的发展史上人们为了提高工作效率,不断地进行实践,其中包括几次大规模的社会分工,发展至今,我们看到的企业生产的流水线操作方式...
@澹刘3003：如何促进生产效率提升 -
轩邵19450385817…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@澹刘3003：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
轩邵19450385817…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@澹刘3003：为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下 -
轩邵19450385817…… 员工都很忙, 但是效率很低, 就要找一找原因了. 是工艺的问题,还是制度的问题?还是员工配置不当的问题.
@澹刘3003：如何提高生产效率 -
轩邵19450385817…… “做事效率太低了.老板经常说你”.那就是企业管理考核制度有问题了,结合行业特点,要向管理要效率,通过完善制度,建立合理的奖罚机制、考核制度、工薪结构、企业文化,提高员工素质、技能,调动员工的积极性.工作的重中之重是落实和解决问题. 如果还不行的话,就对着镜子看看问题出在那里了,呵呵!
@澹刘3003：如何提高企业生产效率 -
轩邵19450385817…… 一、人员管理: 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭...
轩邵19450385817…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@澹刘3003：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
轩邵19450385817…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@澹刘3003：如何提升生产效率及操作技巧? -
轩邵19450385817…… 运用沟通技巧,提高工作绩效.提高工作效率可以从以下三点入手: 1 加强沟通,共建企业内部和谐 注意倾听职工的心声,尊重意见和建议 2 加强沟通,提高工作绩效 沟通必须是双向互动的,需要双方的密切配合,要求能够开诚布公,畅所欲言. 3 加强上下级之间的沟通是做好工作的有效途径 一项决策开始执行后,企业管理者要定期对执行情况进行督促检查,及时发现和纠正执行偏差;执行人员要及时向上级反馈决策执行过程中出现的问题,共同研究解决措施.一项决策执行完毕,企业管理者应当组织专业人员对决策执行结果进行评估,及时总结经验教训,及时向执行人员通报,以便在以后的决策制订和执行时起到借鉴作用.
@澹刘3003：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
轩邵19450385817…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@澹刘3003：为什么工作效率那么差 -
轩邵19450385817…… 如何提高工作效率 人类文明源于生产力的提高,提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率. 在人类的发展史上人们为了提高工作效率,不断地进行实践,其中包括几次大规模的社会分工,发展至今,我们看到的企业生产的流水线操作方式...
@澹刘3003：如何促进生产效率提升 -
轩邵19450385817…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@澹刘3003：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
轩邵19450385817…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@澹刘3003：为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下 -
轩邵19450385817…… 员工都很忙, 但是效率很低, 就要找一找原因了. 是工艺的问题,还是制度的问题?还是员工配置不当的问题.
@澹刘3003：如何提高生产效率 -
轩邵19450385817…… “做事效率太低了.老板经常说你”.那就是企业管理考核制度有问题了,结合行业特点,要向管理要效率,通过完善制度,建立合理的奖罚机制、考核制度、工薪结构、企业文化,提高员工素质、技能,调动员工的积极性.工作的重中之重是落实和解决问题. 如果还不行的话,就对着镜子看看问题出在那里了,呵呵!
@澹刘3003：如何提高企业生产效率 -
轩邵19450385817…… 一、人员管理: 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭...
