生产未达成率原因分析
@荣姣5311：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
屠雷18473728327…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@荣姣5311：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
屠雷18473728327…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@荣姣5311：如何提高生产计划达成率 - 作业帮
屠雷18473728327…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@荣姣5311：我们产量没做到,老大要求叫我们写份报告,求帮忙 -
屠雷18473728327…… 1.产量数据对比,产量完成率百分之多少.2.分析产量没达标的原因,客观上的,主观上的3.如何客服和改进以上的产生原因4.总结
@荣姣5311：哪些因素会影响到生产效率? -
屠雷18473728327…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@荣姣5311：生管如何管控生产进度?
屠雷18473728327…… 1、依据企业企业资源(人、财、物)编制合理生产计划. 2、依据生产计划跟踪计划节点的进度完成情况. 3、生产进度未完成原因的分析. 4、协调缺件、设备等情况的处理. 5、调整生产计划. 6、及时奖励与处罚.
@荣姣5311：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
屠雷18473728327…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@荣姣5311：食品行业指标未达成原因分析怎么写 -
屠雷18473728327…… 都是一样的,四大项,盈利能力,偿债能力,运营能力,发展能力,以及成本费用,利润等
@荣姣5311：报告咋写?生产计划没完成?生产计划没完成,报告咋写?
屠雷18473728327…… 1、实际生产计划完成情况2、未能完成的缘由分析3、下1步将采取哪些措施加快进度,保证下1步的生产计划能够顺利完成.
@荣姣5311：挤压车间未达产量报告怎么写 -
屠雷18473728327…… 主要分析未达成的原因,应包括主观原因与客观原因,并给出对策,以及今后如何达成产量的工作思路.
屠雷18473728327…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@荣姣5311：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
屠雷18473728327…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@荣姣5311：如何提高生产计划达成率 - 作业帮
屠雷18473728327…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@荣姣5311：我们产量没做到,老大要求叫我们写份报告,求帮忙 -
屠雷18473728327…… 1.产量数据对比,产量完成率百分之多少.2.分析产量没达标的原因,客观上的,主观上的3.如何客服和改进以上的产生原因4.总结
@荣姣5311：哪些因素会影响到生产效率? -
屠雷18473728327…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@荣姣5311：生管如何管控生产进度?
屠雷18473728327…… 1、依据企业企业资源(人、财、物)编制合理生产计划. 2、依据生产计划跟踪计划节点的进度完成情况. 3、生产进度未完成原因的分析. 4、协调缺件、设备等情况的处理. 5、调整生产计划. 6、及时奖励与处罚.
@荣姣5311：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
屠雷18473728327…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@荣姣5311：食品行业指标未达成原因分析怎么写 -
屠雷18473728327…… 都是一样的,四大项,盈利能力,偿债能力,运营能力,发展能力,以及成本费用,利润等
@荣姣5311：报告咋写?生产计划没完成?生产计划没完成,报告咋写?
屠雷18473728327…… 1、实际生产计划完成情况2、未能完成的缘由分析3、下1步将采取哪些措施加快进度,保证下1步的生产计划能够顺利完成.
@荣姣5311：挤压车间未达产量报告怎么写 -
屠雷18473728327…… 主要分析未达成的原因,应包括主观原因与客观原因,并给出对策,以及今后如何达成产量的工作思路.
