生产计划达成率改善
@寇风2770：如何提高生产计划达成率 - 作业帮
纪瑶15121462581…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@寇风2770：机加工日计划达成率如何提升 -
纪瑶15121462581…… 设备是决定机加工效率的决定性因素,如果设备状况既定,则只能通过试用高品质的刀具来实现了,比如,在设备刚性好的情况下,通过刀具提升百分之五十的效率是很轻松的!
@寇风2770：如何提高生产计划的执行力? -
纪瑶15121462581…… 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 高度重视对员工综合素质的培养 干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 树立“严、细、实”的工作作风 加强有效的沟通.沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率 领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用 建立有效的监督和考核机制 党、政、工、团齐抓共管 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 ——快普M6
@寇风2770：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
纪瑶15121462581…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@寇风2770：生产部分如何完善绩效KPI? -
纪瑶15121462581…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@寇风2770：ISO9001 & 品质管理看板咋整呀 -
纪瑶15121462581…… 1、ISO9001是质量管理体系,需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单.若是你初始接触此内容,建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系. 在推行的过程中会遇到很多...
@寇风2770：生产一批零件,原计划10天完成,改进技术后,实际比原计划提前2天完成,改进技术后,工作效率提高百分之几? - 作业帮
纪瑶15121462581…… [答案] 实际比原计划提前2天完成 实际需要10-2=8天完成 (1/8-1/10)÷(1/10)*100%=25% 改进技术后,工作效率提高25%
@寇风2770：如何提高加工质量和生产效率 -
纪瑶15121462581…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键. 一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
@寇风2770：生产管理面试题你是怎么提高生产效率的 -
纪瑶15121462581…… 生产效率是靠人做出来的,所以提供需要人+计划两个方面;就某个企业而言,厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的,不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变,如何在现有人力资源与硬件环境的基础上,最大化的完成你的业绩,关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置,有了这个基础后,计划的制定与执行力保障的能力,则是实现绩效目标的关键!
@寇风2770：生产企业如何做好精益生产管理的导入? -
纪瑶15121462581…… 别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
纪瑶15121462581…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@寇风2770：机加工日计划达成率如何提升 -
纪瑶15121462581…… 设备是决定机加工效率的决定性因素,如果设备状况既定,则只能通过试用高品质的刀具来实现了,比如,在设备刚性好的情况下,通过刀具提升百分之五十的效率是很轻松的!
@寇风2770：如何提高生产计划的执行力? -
纪瑶15121462581…… 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 高度重视对员工综合素质的培养 干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 树立“严、细、实”的工作作风 加强有效的沟通.沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率 领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用 建立有效的监督和考核机制 党、政、工、团齐抓共管 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 ——快普M6
@寇风2770：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
纪瑶15121462581…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@寇风2770：生产部分如何完善绩效KPI? -
纪瑶15121462581…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@寇风2770：ISO9001 & 品质管理看板咋整呀 -
纪瑶15121462581…… 1、ISO9001是质量管理体系,需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单.若是你初始接触此内容,建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系. 在推行的过程中会遇到很多...
@寇风2770：生产一批零件,原计划10天完成,改进技术后,实际比原计划提前2天完成,改进技术后,工作效率提高百分之几? - 作业帮
纪瑶15121462581…… [答案] 实际比原计划提前2天完成 实际需要10-2=8天完成 (1/8-1/10)÷(1/10)*100%=25% 改进技术后,工作效率提高25%
@寇风2770：如何提高加工质量和生产效率 -
纪瑶15121462581…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键. 一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
@寇风2770：生产管理面试题你是怎么提高生产效率的 -
纪瑶15121462581…… 生产效率是靠人做出来的,所以提供需要人+计划两个方面;就某个企业而言,厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的,不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变,如何在现有人力资源与硬件环境的基础上,最大化的完成你的业绩,关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置,有了这个基础后,计划的制定与执行力保障的能力,则是实现绩效目标的关键!
@寇风2770：生产企业如何做好精益生产管理的导入? -
纪瑶15121462581…… 别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
