车间产量达成率文案
@缪独689：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
哈钱19442236158…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@缪独689：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
哈钱19442236158…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@缪独689：1.计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件,每个工人的班产量定额为16件,定额完成率预计平均为1201.\x05计划期内某车间每轮班生产某产品的... - 作业帮
哈钱19442236158…… [答案] 1200÷(16*1.2*0.95)=65.8 四舍五入66人
@缪独689：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
哈钱19442236158…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@缪独689：生产计划达成率与实际达成率有什么区别,计算公式是怎么样设定的 -
哈钱19442236158…… 1、所指对象不同: 生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少; 实际达成率的对象指实际上做了多少的数目; 2、百分比不同: 生产计划达成率指计划生产的多少的百分比; 实际达成率指实际做了多少的百分比. 达成率公式是:实际完成...
@缪独689：求一篇车间述职员工升组长 以人员 产量 品质 成本 5S为主.. -
哈钱19442236158…… 车间述职员工升组长 1,人员的安排如何更加合理(工位布置,作知业分工...) 2,如何实现计划的达成率(按时,按量完成计划下达的指令,不延期) 3,如何实现客户要求的达成率(实现生产过程对于产品品质的达成率,如,报废率,不良率...) 4,如何实现维持最低的投入而实道现最大的产出(实现企业的竞争力优势) 5,5S,在生产如何专实现有序的劳动纪律(井然有序劳动的环境,目视化的现场管理...等) 6,如何协助上下工序实现管理层的目标(任何产品的实现是团队整体努力的结果) 第6项,算属我送你的,哈哈 不知道能否帮助你实现,达成对工作更高追求的想法 求采纳
@缪独689：实际产量完成率包括哪些 -
哈钱19442236158…… 实际产量、完成率、产品质量、产量、收率、原辅料消耗、单耗
@缪独689：绩效指标产出指标效果指标是什么意?绩效指标产出指标效果指标是什么
哈钱19442236158…… 产量指标:每天生产量、每月生产量、计划达成率、品种达成率等 质量指标:一次通过率、返工率、合格率、废品率、优品率等 效率指标:单件产品耗工时、人均产量、人均产值等 成本指标:库存天数、损耗率、单件制造成本、单件辅材消耗等
@缪独689：生产部分如何完善绩效KPI? -
哈钱19442236158…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@缪独689：生产企业如何做好精益生产管理的导入? -
哈钱19442236158…… 别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
哈钱19442236158…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@缪独689：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
哈钱19442236158…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@缪独689：1.计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件,每个工人的班产量定额为16件,定额完成率预计平均为1201.\x05计划期内某车间每轮班生产某产品的... - 作业帮
哈钱19442236158…… [答案] 1200÷(16*1.2*0.95)=65.8 四舍五入66人
@缪独689：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
哈钱19442236158…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@缪独689：生产计划达成率与实际达成率有什么区别,计算公式是怎么样设定的 -
哈钱19442236158…… 1、所指对象不同: 生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少; 实际达成率的对象指实际上做了多少的数目; 2、百分比不同: 生产计划达成率指计划生产的多少的百分比; 实际达成率指实际做了多少的百分比. 达成率公式是:实际完成...
@缪独689：求一篇车间述职员工升组长 以人员 产量 品质 成本 5S为主.. -
哈钱19442236158…… 车间述职员工升组长 1,人员的安排如何更加合理(工位布置,作知业分工...) 2,如何实现计划的达成率(按时,按量完成计划下达的指令,不延期) 3,如何实现客户要求的达成率(实现生产过程对于产品品质的达成率,如,报废率,不良率...) 4,如何实现维持最低的投入而实道现最大的产出(实现企业的竞争力优势) 5,5S,在生产如何专实现有序的劳动纪律(井然有序劳动的环境,目视化的现场管理...等) 6,如何协助上下工序实现管理层的目标(任何产品的实现是团队整体努力的结果) 第6项,算属我送你的,哈哈 不知道能否帮助你实现,达成对工作更高追求的想法 求采纳
@缪独689：实际产量完成率包括哪些 -
哈钱19442236158…… 实际产量、完成率、产品质量、产量、收率、原辅料消耗、单耗
@缪独689：绩效指标产出指标效果指标是什么意?绩效指标产出指标效果指标是什么
哈钱19442236158…… 产量指标:每天生产量、每月生产量、计划达成率、品种达成率等 质量指标:一次通过率、返工率、合格率、废品率、优品率等 效率指标:单件产品耗工时、人均产量、人均产值等 成本指标:库存天数、损耗率、单件制造成本、单件辅材消耗等
@缪独689：生产部分如何完善绩效KPI? -
哈钱19442236158…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@缪独689：生产企业如何做好精益生产管理的导入? -
哈钱19442236158…… 别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
