如何保证生产计划达成
@淳杜5915：[提问]如何确保生产计划达成百分之百? -
张司19631943991…… 保守预算,不仅仅考虑设备的产能,突发故障,还要考虑紧急插单的情况.根据交期安排生产计划,要预留空白时间段预防突发事件.若该阶段顺利完成,则可以将空白时间段加入下一阶段的计划.这样循环就不会因突发情况而影响全局.
@淳杜5915：怎样控制生产计划的完成? -
张司19631943991…… 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排.一个优化的生产计划必须是有利于充分利用销售机会,满足市场需求;有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费.而确保这三个有利于重点是加强流程的管理,日事清高度契合PDCA管理理念,具有计划、日程安排、进度管理、总结等功能,能促进生产计划的顺利完成. 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.
@淳杜5915：如何做好计划管理保证目标达成 -
张司19631943991…… 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同...
@淳杜5915：如何进行有效的生产计划管理麻烦告诉我 -
张司19631943991…… 如果系统不能为管理服务,与公司战略匹配,再好的系统也是摆设,再多的数据也是垃圾.1、生产型企业面临的挑战 (1) 主要以离散加工为主,装配,外加工,生产计划,物料计划任务较重.(2) 项目型订单生产为主,库存生产为辅 目前,...
@淳杜5915：如何完成生产计划 -
张司19631943991…… 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据. 生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、...
@淳杜5915：针对以上生产情况,通常可以采取哪些措施以保证在规定的时间内完成生产任务 -
张司19631943991…… 针对以上生产情况,通常可以采取以下措施以保证在规定的时间内完成生产任务:1、扩大生产规模2、加班3、外包外发
@淳杜5915：如何做好电子厂的生产计划工作? -
张司19631943991…… 具体方法如下:(1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能;(2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革;(7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
@淳杜5915：如何做好生产计划管理 -
张司19631943991…… 这是一个系统管理,从销售,采购,PMC,生产, 仓库,每个环节都要控制:1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC(计划物控部);2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划,周计划和日生产计划;3.物控员根据...
@淳杜5915：如何做好生产管理? -
张司19631943991…… 如何做好一个生产管理者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价过程...
@淳杜5915：食品企业生产组长怎样有效的达成生产计划? -
张司19631943991…… 首先要有格式奖惩措施,也就是能够提前完成计划的给予一定的奖励,对完不成生产计划的给予一定的惩罚措施.当然前提条件是你所制定的生产计划一定要符合你们食品企业的实际,不能盲目的放大计划,这样只会引起工人的抗议,恰当的计划加上奖励可以调动生产组长和工人的积极性.
张司19631943991…… 保守预算,不仅仅考虑设备的产能,突发故障,还要考虑紧急插单的情况.根据交期安排生产计划,要预留空白时间段预防突发事件.若该阶段顺利完成,则可以将空白时间段加入下一阶段的计划.这样循环就不会因突发情况而影响全局.
@淳杜5915：怎样控制生产计划的完成? -
张司19631943991…… 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排.一个优化的生产计划必须是有利于充分利用销售机会,满足市场需求;有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费.而确保这三个有利于重点是加强流程的管理,日事清高度契合PDCA管理理念,具有计划、日程安排、进度管理、总结等功能,能促进生产计划的顺利完成. 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.
@淳杜5915：如何做好计划管理保证目标达成 -
张司19631943991…… 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同...
@淳杜5915：如何进行有效的生产计划管理麻烦告诉我 -
张司19631943991…… 如果系统不能为管理服务,与公司战略匹配,再好的系统也是摆设,再多的数据也是垃圾.1、生产型企业面临的挑战 (1) 主要以离散加工为主,装配,外加工,生产计划,物料计划任务较重.(2) 项目型订单生产为主,库存生产为辅 目前,...
@淳杜5915：如何完成生产计划 -
张司19631943991…… 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据. 生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、...
@淳杜5915：针对以上生产情况,通常可以采取哪些措施以保证在规定的时间内完成生产任务 -
张司19631943991…… 针对以上生产情况,通常可以采取以下措施以保证在规定的时间内完成生产任务:1、扩大生产规模2、加班3、外包外发
@淳杜5915：如何做好电子厂的生产计划工作? -
张司19631943991…… 具体方法如下:(1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能;(2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革;(7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
@淳杜5915：如何做好生产计划管理 -
张司19631943991…… 这是一个系统管理,从销售,采购,PMC,生产, 仓库,每个环节都要控制:1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC(计划物控部);2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划,周计划和日生产计划;3.物控员根据...
@淳杜5915：如何做好生产管理? -
张司19631943991…… 如何做好一个生产管理者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价过程...
@淳杜5915：食品企业生产组长怎样有效的达成生产计划? -
张司19631943991…… 首先要有格式奖惩措施,也就是能够提前完成计划的给予一定的奖励,对完不成生产计划的给予一定的惩罚措施.当然前提条件是你所制定的生产计划一定要符合你们食品企业的实际,不能盲目的放大计划,这样只会引起工人的抗议,恰当的计划加上奖励可以调动生产组长和工人的积极性.
