保证生产计划达成措施
@扶夜5131：[提问]如何确保生产计划达成百分之百? -
简泡17660962791…… 保守预算,不仅仅考虑设备的产能,突发故障,还要考虑紧急插单的情况.根据交期安排生产计划,要预留空白时间段预防突发事件.若该阶段顺利完成,则可以将空白时间段加入下一阶段的计划.这样循环就不会因突发情况而影响全局.
@扶夜5131：针对以上生产情况,通常可以采取哪些措施以保证在规定的时间内完成生产任务 -
简泡17660962791…… 针对以上生产情况,通常可以采取以下措施以保证在规定的时间内完成生产任务:1、扩大生产规模2、加班3、外包外发
@扶夜5131：怎样控制生产计划的完成? -
简泡17660962791…… 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排.一个优化的生产计划必须是有利于充分利用销售机会,满足市场需求;有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费.而确保这三个有利于重点是加强流程的管理,日事清高度契合PDCA管理理念,具有计划、日程安排、进度管理、总结等功能,能促进生产计划的顺利完成. 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.
@扶夜5131：如何做好计划管理保证目标达成 -
简泡17660962791…… 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同...
@扶夜5131：食品企业生产组长怎样有效的达成生产计划? -
简泡17660962791…… 首先要有格式奖惩措施,也就是能够提前完成计划的给予一定的奖励,对完不成生产计划的给予一定的惩罚措施.当然前提条件是你所制定的生产计划一定要符合你们食品企业的实际,不能盲目的放大计划,这样只会引起工人的抗议,恰当的计划加上奖励可以调动生产组长和工人的积极性.
@扶夜5131：如何保证计划部门要求的交期 -
简泡17660962791…… 确保交期同时要注重质量、安全、成本、 交期是采购作业中最重要的因素.惟有能够确保货期,才算是成功的采购.这样,以最低的成本达成生成.交期的延迟,毫无疑问会阻碍生产活动的顺利进行,对生产现场与其有关部门将带来有形...
@扶夜5131：有效生产与管理的对策措施有什么? -
简泡17660962791…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@扶夜5131：如何做好生产计划与物料控制+PMC -
简泡17660962791…… 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
@扶夜5131：如何进行有效的生产计划管理麻烦告诉我 -
简泡17660962791…… 如果系统不能为管理服务,与公司战略匹配,再好的系统也是摆设,再多的数据也是垃圾.1、生产型企业面临的挑战 (1) 主要以离散加工为主,装配,外加工,生产计划,物料计划任务较重.(2) 项目型订单生产为主,库存生产为辅 目前,...
@扶夜5131：请教高手如何排生产计划 -
简泡17660962791…… 1、确定额定产能 2、确定工艺路线 3、倒排生产计划,流出时间,否则突发事件 4、关注瓶颈工序,迁就瓶颈,再寻求突破瓶颈的措施 5、计划实施过程及时督导调度协调,解决问题,保证计划的达成 可能和你的题有些不完全对应,但是在实战中搞好生产计划管理,就要考虑这些内容.
简泡17660962791…… 保守预算,不仅仅考虑设备的产能,突发故障,还要考虑紧急插单的情况.根据交期安排生产计划,要预留空白时间段预防突发事件.若该阶段顺利完成,则可以将空白时间段加入下一阶段的计划.这样循环就不会因突发情况而影响全局.
@扶夜5131：针对以上生产情况,通常可以采取哪些措施以保证在规定的时间内完成生产任务 -
简泡17660962791…… 针对以上生产情况,通常可以采取以下措施以保证在规定的时间内完成生产任务:1、扩大生产规模2、加班3、外包外发
@扶夜5131：怎样控制生产计划的完成? -
简泡17660962791…… 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排.一个优化的生产计划必须是有利于充分利用销售机会,满足市场需求;有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费.而确保这三个有利于重点是加强流程的管理,日事清高度契合PDCA管理理念,具有计划、日程安排、进度管理、总结等功能,能促进生产计划的顺利完成. 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.
@扶夜5131：如何做好计划管理保证目标达成 -
简泡17660962791…… 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同...
@扶夜5131：食品企业生产组长怎样有效的达成生产计划? -
简泡17660962791…… 首先要有格式奖惩措施,也就是能够提前完成计划的给予一定的奖励,对完不成生产计划的给予一定的惩罚措施.当然前提条件是你所制定的生产计划一定要符合你们食品企业的实际,不能盲目的放大计划,这样只会引起工人的抗议,恰当的计划加上奖励可以调动生产组长和工人的积极性.
@扶夜5131：如何保证计划部门要求的交期 -
简泡17660962791…… 确保交期同时要注重质量、安全、成本、 交期是采购作业中最重要的因素.惟有能够确保货期,才算是成功的采购.这样,以最低的成本达成生成.交期的延迟,毫无疑问会阻碍生产活动的顺利进行,对生产现场与其有关部门将带来有形...
@扶夜5131：有效生产与管理的对策措施有什么? -
简泡17660962791…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@扶夜5131：如何做好生产计划与物料控制+PMC -
简泡17660962791…… 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
@扶夜5131：如何进行有效的生产计划管理麻烦告诉我 -
简泡17660962791…… 如果系统不能为管理服务,与公司战略匹配,再好的系统也是摆设,再多的数据也是垃圾.1、生产型企业面临的挑战 (1) 主要以离散加工为主,装配,外加工,生产计划,物料计划任务较重.(2) 项目型订单生产为主,库存生产为辅 目前,...
@扶夜5131：请教高手如何排生产计划 -
简泡17660962791…… 1、确定额定产能 2、确定工艺路线 3、倒排生产计划,流出时间,否则突发事件 4、关注瓶颈工序,迁就瓶颈,再寻求突破瓶颈的措施 5、计划实施过程及时督导调度协调,解决问题,保证计划的达成 可能和你的题有些不完全对应,但是在实战中搞好生产计划管理,就要考虑这些内容.
