生产计划改进措施
@和褚4549：车间生产改善方案怎么写 -
冯梵13139421474…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@和褚4549：生产进度落后,应采取什么措施? -
冯梵13139421474…… 一般从以下方面进行控制:1、时间: A、增加相应的操作人员(正式工或临时工); B、加班或轮班、调休;2、设备: A、增加瓶颈设备数量; B、增加开机时间(注意保养);3、工艺: A、IE(工业工程)的运用; B、改善工装冶具; C、人员的操作能力的培训;4、外部: A、同顾客协商交货期; B、协商分批出货、可考虑适量空运; C、外包加工;注:特别在进度落后的情况下要注重品质的保证!谢谢,不详尽之处难免,需根据贵司实际情况而定!请采纳!
@和褚4549：生产计划管理方面的提案改善案例
冯梵13139421474…… 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务 1、要保证交货日...
@和褚4549：谁知道如何改进生产流程 -
冯梵13139421474…… 生产流程,又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程.也是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合. 生产流程作为一个完整的流程,基本上应具备以下要素:...
@和褚4549：持续改进的生产计划 -
冯梵13139421474…… 从生产管理的角度上讲,平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低.在不间断的连续生产流程里,还必须平衡生产单元内每一道工序,要求完成每一项操作花费大致相同的时间,使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间(Tact time)相匹配.单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间,也可以认为是满足市场的节拍或韵律.在严格的按照Tact time组织生产的情况下,产成品的库存会降低到最低限度.
@和褚4549：公司里生产计划与生产进度不调和有哪些措施改良
冯梵13139421474…… 管生产计划和生产进度的应当是所属两个部门 这其中一定要有1个为主体,1般来讲是以生产计划为主体,由于生产计划的数据是根据各销售大区提报的数据来做的产品生产计划,但也不完全是百分百履行生产计划的还要跟生产部沟通生产装备和包装物是不是到位,1般生产计划是以1周或3⑸天来安排生产的,多沟通1般不会出现太大的问题.
@和褚4549：生产车间降低成本措施
冯梵13139421474…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下料、工艺,从中选出最优方案,并会同有关部门和人员提出改进措施. 2、退料等制度...
@和褚4549：有效生产与管理的对策措施有什么? -
冯梵13139421474…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@和褚4549：关于公司经营管理或生产运行方面的不节约因素有哪些,并附上整改措施 -
冯梵13139421474…… 1.车间生产过程中来回搬运,限制产能,人力资源浪费严重.整改措施:a.以最大批量生产流程为蓝本,建立从东门进料到西门出品的一条主要产品流水线,尽最大限度避免来回搬运.b.坏托盘不要扔进垃圾堆,几个坏的拼在一起就是个好的....
@和褚4549：什么是生产计划管理? -
冯梵13139421474…… 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
冯梵13139421474…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@和褚4549：生产进度落后,应采取什么措施? -
冯梵13139421474…… 一般从以下方面进行控制:1、时间: A、增加相应的操作人员(正式工或临时工); B、加班或轮班、调休;2、设备: A、增加瓶颈设备数量; B、增加开机时间(注意保养);3、工艺: A、IE(工业工程)的运用; B、改善工装冶具; C、人员的操作能力的培训;4、外部: A、同顾客协商交货期; B、协商分批出货、可考虑适量空运; C、外包加工;注:特别在进度落后的情况下要注重品质的保证!谢谢,不详尽之处难免,需根据贵司实际情况而定!请采纳!
@和褚4549：生产计划管理方面的提案改善案例
冯梵13139421474…… 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务 1、要保证交货日...
@和褚4549：谁知道如何改进生产流程 -
冯梵13139421474…… 生产流程,又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程.也是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合. 生产流程作为一个完整的流程,基本上应具备以下要素:...
@和褚4549：持续改进的生产计划 -
冯梵13139421474…… 从生产管理的角度上讲,平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低.在不间断的连续生产流程里,还必须平衡生产单元内每一道工序,要求完成每一项操作花费大致相同的时间,使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间(Tact time)相匹配.单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间,也可以认为是满足市场的节拍或韵律.在严格的按照Tact time组织生产的情况下,产成品的库存会降低到最低限度.
@和褚4549：公司里生产计划与生产进度不调和有哪些措施改良
冯梵13139421474…… 管生产计划和生产进度的应当是所属两个部门 这其中一定要有1个为主体,1般来讲是以生产计划为主体,由于生产计划的数据是根据各销售大区提报的数据来做的产品生产计划,但也不完全是百分百履行生产计划的还要跟生产部沟通生产装备和包装物是不是到位,1般生产计划是以1周或3⑸天来安排生产的,多沟通1般不会出现太大的问题.
@和褚4549：生产车间降低成本措施
冯梵13139421474…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下料、工艺,从中选出最优方案,并会同有关部门和人员提出改进措施. 2、退料等制度...
@和褚4549：有效生产与管理的对策措施有什么? -
冯梵13139421474…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@和褚4549：关于公司经营管理或生产运行方面的不节约因素有哪些,并附上整改措施 -
冯梵13139421474…… 1.车间生产过程中来回搬运,限制产能,人力资源浪费严重.整改措施:a.以最大批量生产流程为蓝本,建立从东门进料到西门出品的一条主要产品流水线,尽最大限度避免来回搬运.b.坏托盘不要扔进垃圾堆,几个坏的拼在一起就是个好的....
@和褚4549：什么是生产计划管理? -
冯梵13139421474…… 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
