生产计划达成率低原因分析
@朱侍2006：如何提高生产计划达成率 - 作业帮
茹凌17039513848…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@朱侍2006：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
茹凌17039513848…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@朱侍2006：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
茹凌17039513848…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@朱侍2006：如何提高生产计划的执行力? -
茹凌17039513848…… 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 高度重视对员工综合素质的培养 干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 树立“严、细、实”的工作作风 加强有效的沟通.沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率 领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用 建立有效的监督和考核机制 党、政、工、团齐抓共管 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 ——快普M6
@朱侍2006：哪些因素会影响到生产效率? -
茹凌17039513848…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@朱侍2006：影响制造企业存货管理的内外两个因素.比如市场风险之类的,谁能帮忙概括下,最好在500字左右.. -
茹凌17039513848…… 存货管理出现问题,是成品还是材料呢?一、产销没有达到平衡,外部销售信息不准确,导致大量存货,占用资金多,经营风险增大.二、生产计划达成率低,物资采购不顺畅,导致企业自己大量备货,同样占用大量资金.
@朱侍2006：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
茹凌17039513848…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@朱侍2006：求助:生产计划究竟出了什么问题? -
茹凌17039513848…… 瓶颈在哪里?订单、物料、生产、交货,哪个环节最容易会出问题? 订单周期多少,经常变更吗?生产计划如何排定的? 材料可以让供应商备呀.VMI、JIT供应、寄售等. 生产管理,很大一部分时间在协调各部门的进程.另外也要做好标准的流程,一但确定的东西,就不能随意变更.
@朱侍2006：为什么要进行生产管理培训? -
茹凌17039513848…… 诸多企业的生产管理中仍存在问题:订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等……尤其遇到特殊危机时期,一些企业的管理痛点被无限放大,这样该如何科学改善呢?生产管理培训不失为一种利于未来投资的好办法. 大部分人都存在某个工作盲区,如果没有旁人指点和道明,很容易深陷其中、恶性循环.培训由一些企业管理实战派的老师主讲,他们有多年工作经验的总结,经过系统专业的授课培训,已经提炼出科学的管理办法,与老师学习,往往可以少走弯路. 以上是我的回答,希望可以帮助到你.
@朱侍2006：生产计划达成率与实际达成率有什么区别,计算公式是怎么样设定的 -
茹凌17039513848…… 1、所指对象不同: 生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少; 实际达成率的对象指实际上做了多少的数目; 2、百分比不同: 生产计划达成率指计划生产的多少的百分比; 实际达成率指实际做了多少的百分比. 达成率公式是:实际完成...
茹凌17039513848…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@朱侍2006：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
茹凌17039513848…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@朱侍2006：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
茹凌17039513848…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@朱侍2006：如何提高生产计划的执行力? -
茹凌17039513848…… 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 高度重视对员工综合素质的培养 干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 树立“严、细、实”的工作作风 加强有效的沟通.沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率 领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用 建立有效的监督和考核机制 党、政、工、团齐抓共管 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 ——快普M6
@朱侍2006：哪些因素会影响到生产效率? -
茹凌17039513848…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@朱侍2006：影响制造企业存货管理的内外两个因素.比如市场风险之类的,谁能帮忙概括下,最好在500字左右.. -
茹凌17039513848…… 存货管理出现问题,是成品还是材料呢?一、产销没有达到平衡,外部销售信息不准确,导致大量存货,占用资金多,经营风险增大.二、生产计划达成率低,物资采购不顺畅,导致企业自己大量备货,同样占用大量资金.
@朱侍2006：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
茹凌17039513848…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@朱侍2006：求助:生产计划究竟出了什么问题? -
茹凌17039513848…… 瓶颈在哪里?订单、物料、生产、交货,哪个环节最容易会出问题? 订单周期多少,经常变更吗?生产计划如何排定的? 材料可以让供应商备呀.VMI、JIT供应、寄售等. 生产管理,很大一部分时间在协调各部门的进程.另外也要做好标准的流程,一但确定的东西,就不能随意变更.
@朱侍2006：为什么要进行生产管理培训? -
茹凌17039513848…… 诸多企业的生产管理中仍存在问题:订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等……尤其遇到特殊危机时期,一些企业的管理痛点被无限放大,这样该如何科学改善呢?生产管理培训不失为一种利于未来投资的好办法. 大部分人都存在某个工作盲区,如果没有旁人指点和道明,很容易深陷其中、恶性循环.培训由一些企业管理实战派的老师主讲,他们有多年工作经验的总结,经过系统专业的授课培训,已经提炼出科学的管理办法,与老师学习,往往可以少走弯路. 以上是我的回答,希望可以帮助到你.
@朱侍2006：生产计划达成率与实际达成率有什么区别,计算公式是怎么样设定的 -
茹凌17039513848…… 1、所指对象不同: 生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少; 实际达成率的对象指实际上做了多少的数目; 2、百分比不同: 生产计划达成率指计划生产的多少的百分比; 实际达成率指实际做了多少的百分比. 达成率公式是:实际完成...
