生产车间产量低的原因分析
@简巩1098：本人是车间主管,最近本人车间产量极低,怎样提高车间产量,说的详细点,越多越好
延依19623787439…… 车间管理,你说产量低下,那也要看是什么原因造成的,也就是说首先要找到原因,找到原因才可以制定一些相应的措施,建议你找个适当的时间与员工们一起开个诸葛亮会,也许这个对你也有很大的帮助.
@简巩1098：服装如何提高产量质量 -
延依19623787439…… 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的...
@简巩1098：生产车间产量出不来怎么办 -
延依19623787439…… 找原因:工人不能满足生产需求?设备不正常?你首先要找到原因,对应分析逐个解决.并要做记录.以便后续持续改进资料查阅.
@简巩1098：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
延依19623787439…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@简巩1098：如何提高车间生产效率?
延依19623787439…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产...
@简巩1098：哪些因素会影响到生产效率? -
延依19623787439…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@简巩1098：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
延依19623787439…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@简巩1098：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
延依19623787439…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@简巩1098：你认为车间现状存在哪些不利于生产的因素?你有什么建议? -
延依19623787439…… 1、 负责人的自以为是,态度恶劣 2、员工的不负责任心理
@简巩1098：回转窑烧水泥产量过底是何原因, -
延依19623787439…… 回转窑少水泥产量低的原因如下:(1)、配料方案不合理,原材料质量不稳定. (2)、设备运转不合理. 提高回转窑产量的措施: (1)、回转窑优化配料方案、稳定原燃料材质.对物料进行分析和配方研究实验,适时进行配方调整,有效保证物料质量的稳定,为大窑优质高校运转奠定良好基础. (2)、认真落实检修计划,严格执行检修质量验收卡制度.提高设备运转的可靠性. (3)、加强设备巡检和日常维护管理,优化控制操作参数. (4)、注重小改小革的重大作用,不断优化设备性能.充分发挥各岗位人员积极主动性. (5)、加强基础指标考核,提高执行力和工作效率.
延依19623787439…… 车间管理,你说产量低下,那也要看是什么原因造成的,也就是说首先要找到原因,找到原因才可以制定一些相应的措施,建议你找个适当的时间与员工们一起开个诸葛亮会,也许这个对你也有很大的帮助.
@简巩1098：服装如何提高产量质量 -
延依19623787439…… 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的...
@简巩1098：生产车间产量出不来怎么办 -
延依19623787439…… 找原因:工人不能满足生产需求?设备不正常?你首先要找到原因,对应分析逐个解决.并要做记录.以便后续持续改进资料查阅.
@简巩1098：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
延依19623787439…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@简巩1098：如何提高车间生产效率?
延依19623787439…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产...
@简巩1098：哪些因素会影响到生产效率? -
延依19623787439…… 生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...
@简巩1098：紧急求助,企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?谢谢 -
延依19623787439…… 建议核心内容要突出: 1、介绍车间生产安排,突出在工作安排上没有问题,无人员管理失误的主观原因. 2、介绍当前生产任务不达标的具体指标,并仔细分析造成不达标的主要原因. 3、并提出下一步的改进措施和决心
@简巩1098：请问影响企业生产线效率的因素有哪些? -
延依19623787439…… 影响企业生产线效率的因素: 1、人员. 2、设备工装. 3、现场物流. 4、工艺品质. 5、现场管理. 提高生产线的生产效率: 1、解除瓶颈生产工序. 2、实施绩效、计件薪酬. 3、鼓励员工自检与互检. 4、建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展. 5、达成计划并增产:生产前的准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场);控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈;及时确认产量,并填写看板;控制不良品,及时纠正.
@简巩1098：你认为车间现状存在哪些不利于生产的因素?你有什么建议? -
延依19623787439…… 1、 负责人的自以为是,态度恶劣 2、员工的不负责任心理
@简巩1098：回转窑烧水泥产量过底是何原因, -
延依19623787439…… 回转窑少水泥产量低的原因如下:(1)、配料方案不合理,原材料质量不稳定. (2)、设备运转不合理. 提高回转窑产量的措施: (1)、回转窑优化配料方案、稳定原燃料材质.对物料进行分析和配方研究实验,适时进行配方调整,有效保证物料质量的稳定,为大窑优质高校运转奠定良好基础. (2)、认真落实检修计划,严格执行检修质量验收卡制度.提高设备运转的可靠性. (3)、加强设备巡检和日常维护管理,优化控制操作参数. (4)、注重小改小革的重大作用,不断优化设备性能.充分发挥各岗位人员积极主动性. (5)、加强基础指标考核,提高执行力和工作效率.
